【课程背景】
随着员工的晋升,从执行者到管理者的角色转变,对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业,你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢?同样,如你是新晋管理者,你是否希望自己能早点做出成绩,有更好的职业发展呢?而在现实中,我们却都遇到了这样或那样的挑战,下边我们就一起来盘点一下。
不知如上的问题作为新晋的管理者,你是否也正遭遇着呢?是否也迷茫或想过退缩?那么,今天的课程就让我们一起探寻一下解决之道。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助你驾驭新的角色,玩转新岗位。
【课程收获】
【课程受众】新晋管理者;管理中层管理者
【课程时间】1天
【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习
【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留
【课程大纲】
一、如何通过建立团队规则进行团队管理?
案例:阿里铁军
小组讨论:优秀团队是什么样的?
二、如何进行团队激励增强员工积极性?
互动:什么激励对你最有作用?
案例:错误激励的后果
小组讨论:什么才是最好的激励
互动:你用过的最有创意的激励是什么
案例:一场声势浩大的激励活动
练习:2人一组练习激励对方(围绕物质、精神和创意)
三、如何打造团队文化,塑造攻必克守必坚的团队?
一、如何进行目标管理?
练习:进行现场课堂学习目标拆解
互动:时间重点还是质量重要
课程总结