课程背景：
十四五规划使我国经济进入一个新的赛道与领域，随着经济环境的变化、科学技术的发展，企业经营进入了新的一轮竟争与发展时期。在新的历史时期，面对各种复杂多变的市场环境，企业的经营形式也越来越多样化，传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业，为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平，为企业的经营决策保驾护航，很多企业纷纷推出财务BP模式。但遗憾的是大多数企业还停留在上一个世纪的余温中，并未感知环境的改变、市场的改变、经济的改变、管理的改变！还用传统的管理方式与方法，管理的思维与技术也没有提升和改进，那么势必在新的竟争环境中被市场所淘汰。回顾历史一些企业留在了发展市场经济的前夜、一些企业停在了消费升级的昨天、一部分企业死在了互联网经济的开始、一部分企业挣扎在体验经济的今天，在明天的潮水退去时，还有谁能生存下来，不是靠命运与上天的安排。需要企业的管理者在新的历史时期与经济发展期，识别外部环境的改变，良好的管理企业、提升竟争力与抗风险能力。
财务BP管理工作是新的时代产生的产物，是企业寻求转变与防范风险的管理方法。由于目前财务BP模式刚在起步阶段，因此还没有一套成熟的理论体系，需要我们自己在实践中去摸索和总结，寻找一种适合自身企业发展的财务BP管理模式。
本课程起源财务BP的原理与发展，财务转型的方向与内容，财务BP管理的方法与实务，从企业财务管理的实务视角为出发点，不但做到了解、明白、掌握并良好的运用与落地，学以致用，能快速的将学习内容转化为工作成果，减少企业在财务BP与财务转型中的弯路与试错成本。
课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企业负责人、股东、高管、财务总监、财务经理、中高层相关管理者
授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：财务BP管理——目标篇
案例导入：财务盘点报告工作会议
一、目标管理法概述
1．企业经营管理的目标是什么？
2．如何锁定管理目标？
3．业财融合的管理目标如何设定？
案例分析：
1、增值税专用进项发票的取得是要太到什么样的管理目标？
2、税务风险的管理目标应如何设定？
小组讨论：今年的全电票财务应做哪些工作？
二、管理目标的设定方法
案例分析：华为公司存货风险管理目标
1．通过案例分析如何找到管理的目标
2．管理目标明确后找到管理的重点
3．设计财务跟踪管控的流程方法
小组讨论：应收账款的管理目标、管理核心、管理流程方法
三、管理目标的修正方法
案例分析：某国有企业处置了一批已提了减值的电子设备
1. 通过案例学习试错管理法
2. 分析管理的目标与达到的要求
3. 分析业务处置方式对财务数据与结果的影响
小组讨论：某行政单位生物性资产的管理目标与管理方法
第二讲：财务BP管理——效率篇
一、工作效率管理概述
1. 工作效率与结果的平衡
2. 效率与风险控制的平衡
3. 效率与管理目标的平衡
案例分析：
1、采购业务高效率与高风险业务案例分析
2、制造流程与成本关系案例分析
小组讨论：
二、效率提升的流程管理法
1. 业务流程的管理内容
2．如何梳理业务流程
3．如何防范走流程的业务模式
案例分析：
1、部门业务招待费流程案例分析
2、差旅费业务流程案例分析
小组讨论：如何设计合理的差旅费用管理制度流程
三、财务BP目标确立与效率提升方法
1． 现实评价分析工具方案卡片
2． 设定实施计划方案方法
3． 借助外部资源管控方法
小组讨论：
1、设计自我评价卡片
2、编制实施计划方案
王子墨