课程受众：中高层管理人员
课程时间：2天
课程讲师：王群祥 中高层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师
课程受众：中高层管理人员
课程时间：2天
授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地
课程背景：
作为中高层管理者，作为团队的领导者，你是否思考过这些问题：
管理是一种修行，要想在组织中得到上下左右的认可，实现部门高绩效，需要先做好自我管理，夯实管理基础，因此管理者认清角色、定好位，是管好团队、带好兵的前提。但企业的中高层管理者，在带团队的过程中，多存在两种情况：
一是新晋中层找不准定位，缺乏管理技巧。中层干部多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在基层业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，如果不能正确地转换角色，凡事亲力亲为，导致个人忙得四脚朝天，员工却悠闲自得，既影响了团队业绩，也耽误了自己的快速提升。
二是部分中高层管理者，陷入了固化思维。有些企业管理层，由于缺少必要的管理培训，自认为有丰富的管理经验，但在实施团队管理中，按自己的固化思维模式管人理事，不能与时俱进，在管理新时代员工时，经常遇到下属的抵触情绪，甚至冲突性的反弹，导致团队氛围不好，员工离心离德，影响组织目标的实现。
团队管理中，各种新问题的出现，容易让管理者，尤其是新任中层手忙脚乱，因此，引导新晋干部正确转换角色，并启发中高层管理者改变固有认知，不断反思、对照自己的管理行为，准确找到定位，掌握更科学的管理方法和领导艺术，已成为了企业应当为管理人员准备的必修课。
课程收获:
让管理者：
课程大纲：
二、如何当好战略执行官，提升目标执行能力
互动：给优秀员工画像
视频案例：别再跟我说不可能
职场案例：她如何成就身价400亿
测试：如何掌握每个人优势（团队角色测试）
三、如何当好战场指挥官，提升员工驱动力
小组讨论：996背后的动因是什么？
互动话题：如何帮小王减肥（启发目标思维）
游戏互动：击掌速度挑战(体验指标分解策略)
故事案例：一条腿的鸭子、陶行之的四块糖
课堂练习：一分钟表扬法
作业：如果领导给你或你的部门下达了你认为不可能完成的目标怎么办？
四、如何当好工作检查官，提高员工执行力
案例分析：4000万的业务是如何流产的
历史案例：丙吉问牛
企业案例：李彦宏的管理心得
测试：测测你的授权水平
五、如何做好业务教练员，提升员工胜任力
课堂练习：根据不同情景选择相应的教练方法
六、如何做好赛场裁判员，增强团队凝聚
小组讨论：三个和尚没水喝的问题如何解决？
七、如何做好团队助攻手，促进横向协同力
心理测试：你是否有合作共赢的心态
工具分享：优秀企业的责任矩阵图
案例分析：这是谁的责任？
作业：制定提升团队成员工作能力的行动计划
课程总结
王群祥