领导艺术企业内训
创新是企业和国家发展的源泉，尤其在“知识型社会”中，持续的研发对竞争力至关重要。本课程深入剖析项目管理的核心，帮助项目管理者提升领导力和团队建设能力。通过理论学习、实操演练和情景模拟，学员将掌握如何激励研发团队、有效沟通并处理冲
企业在应对市场变化时，常因过度追求创新或压缩成本而陷入两难。本课程通过规范研发项目成本估算与控制流程，帮助企业和项目团队在预算内高效完成产品开发，避免走极端。为期一天的课程适合项目经理、产品经理及相关人员，通过掌握成本控制方法、
在瞬息万变的市场环境下，企业必须不断创新，研发新产品以保持竞争力。然而，研发项目往往面临成本失控或开发不充分的风险。本课程通过规范的成本估算和控制流程，帮助项目团队在预算内高效完成任务，避免研发过程中的两极化。为期两天的课程涵盖
现代企业营销离不开科学的项目管理理念，这门课程通过系统化的项目管理工具和方法，帮助市场人员、销售人员及各级管理者迅速提升营销效率。为期两天的培训以真实企业案例为基础，涵盖销售项目目标设定、工作分解结构、进度与风险管理等关键内容，
现代项目管理不仅需要应对时间和资源的紧张，更要满足不断提升的产品和服务要求。此课程深入剖析项目管理的核心，帮助项目管理者提升影响力，优化团队建设与管理。通过理论学习、实操演练和情景模拟，学员将掌握关键的领导力技巧和激励策略，提升
项目管理是组织成功的基石，而有效的项目治理则是成功交付项目的关键。本课程深入探讨项目治理的核心原则，提供通用的治理模型和整合的项目交付框架，通过案例分析和实战演练，帮助高层管理者和项目管理人员掌握有效的治理技巧，确保项目按时、按
随着市场需求的不断变化，企业在投资基础设施和新产品开发时，常面临成本失控或开发不充分的两大难题。本课程旨在帮助企业规范项目成本估算和控制流程，使项目团队能够在预算范围内高效完成任务。为期一天的培训将深入探讨项目成本管理的基础知识
本课程致力于帮助职场人士深入理解项目管理的核心理念与实用技能，从规划到执行，全面提升团队的执行力和沟通力。通过实战演练、案例分析和互动讨论，学员将掌握现代项目管理体系的精华，学会搭建高效的沟通与协作平台，增强团队凝聚力，确保项目
这门课程将帮助管理者掌握计划的重要性与实施策略，确保战略落地。在一天内，您将学习如何制定和执行明确的项目路线图，避免计划被打乱，提升团队协作和责任分享。通过丰富的案例讨论和实战演练，您将掌握关键管理工具和方法，有效领导团队达成目
项目管理过程中，风险无处不在，项目经理需要具备敏锐的风险识别和应对能力。本课程深入探讨了风险识别、分析、应对和监控的全过程，将通过丰富的案例、演练和互动讨论，帮助学员建立全面的项目风险管理意识，掌握实用工具和流程，提升应对风险的
在新常态下，企业转型、创新和升级都以项目形式呈现，项目管理成为关键。在资源紧张、要求高的环境下，如何有效领导团队成为项目成功的关键。本课程通过剖析项目管理本质，提升管理者的影响力和领导力，帮助学员应对复杂项目的挑战。课程内容涵盖
在企业步入新常态的大环境下，项目管理成为实现企业战略的重要途径。本课程通过深入剖析项目管理的本质与项目经理的定位，帮助项目管理者提升全局思维能力。您将学会如何系统性地管理项目，从业务需求出发探究项目的价值，整合资源与流程，提升团
在当今企业转型与升级的背景下，项目管理的挑战日益严峻。如何在紧迫的时间和有限的资源下高效交付项目成果？本课程深入剖析项目管理的本质与项目经理的定位，提升项目管理者的全局思维能力，帮助企业实现战略目标。通过系统性的工具和方法，培养
在互联网和工业4.0迅猛发展的背景下，企业正面临从“大公司吃小公司”到“快公司吃慢公司”的转变。本课程聚焦项目进度管理，通过系统训练和实战演练，帮助学员掌握项目管理的核心技能。通过学习关键的项目管理流程、工具和方法，学员将提升在
在制造业快速发展的今天，了解并运用项目管理方法至关重要。本课程通过深入解析项目管理的基础知识和关键要素，帮助职能部门经理、项目经理及相关人员掌握最佳实践。以项目进度管理为核心，结合实际案例和实操演练，学员将在两天内全面提升项目规
在全球500强企业中，项目管理已成为成功的核心法宝，而在中国制造业，这一领域的应用却远未普及。针对职能部门经理、项目经理及参与项目活动的办公室人员，本课程提供了一天的高强度培训，以实际案例和模拟演练为基础，深入浅出地解析项目管理
本课程深入探讨项目集管理这一关键领域，定位于解决战略分解落地、多个项目集成整合与增量收益获取的问题。通过2天的系统学习，课程将帮助中高层管理者、项目经理及企业转型人员提升项目集管理能力，推动创新和根本改变，确保战略目标的实现。您
本课程专为高层管理者、项目经理及职能部门经理打造，通过深入浅出的讲解与实际案例分析，帮助企业更好地理解和实施项目化管理模式。项目化管理不仅能提升企业的运营效率，优化资源配置，还能激发员工积极性，促进管理层多面发展。本课程将带领您
课程将深入探讨当前热门的项目化管理模式，帮助企业将战略目标有效分解到具体项目中，提升管理效能和员工积极性。通过案例分析和实战演练，学员将掌握项目管理思维、设计流程和优化方法，推动企业向项目驱动型组织转型。适用于高层管理者、项目经
项目的成功离不开有效的沟通和协作。本课程帮助项目管理者提升沟通技巧和协作能力，系统管理和规划项目，激发团队士气，促进内外部资源的协同。通过两天的深度学习，职能部门经理、项目经理及相关人员将掌握项目管理的关键流程、工具和方法，提升
项目管理在企业发展和创新中具有重要地位。本课程致力于解决企业在项目管理中遇到的困境，通过核心思维和敏捷化方法，帮助学员掌握现代项目管理的精髓。内容涵盖从项目启动到规划、执行、监控及复盘的全过程，并通过案例分析和实战演练，使学员能
本课程针对现代企业在激烈市场竞争中的需求，详细讲解了如何建立创新型项目管理体系。通过学习“五图三表”的编制，学员将掌握项目启动、规划、执行、监控和收尾的关键技巧，提升团队协作与项目成功率。课程内容结合实际案例，采用研讨、模拟和角
在当今快速变化的科技和市场环境中，项目管理已成为企业战略落实的核心工具。然而，许多企业在项目管理方面仍面临巨大挑战。本课程旨在培养具备系统知识和实战经验的项目管理专家，通过深度讲解、案例分析和实践演练，全面提升学员的项目管理能力
在VUCA时代，项目管理成为企业突破与制胜的利器。本课程不仅传授项目管理工具与方法，更通过沙盘模拟，让学员掌握商业价值、影响力、瓶颈突破等核心思维，提升项目决策能力。通过1天的深度学习，项目经理及各级管理者将重新审视工作，抓对事
在全球500强企业中，项目管理已成为关键驱动因素，而在中国制造业，项目管理的普及率却显著不足。此课程为期三天，旨在帮助生产制造从业人士掌握项目管理的核心理论与实践技能，提升团队执行力与沟通能力。通过课前调研、案例研讨、角色扮演等
在全球500强企业中，项目管理已成为企业管理的核心工具。然而，中国企业在这一领域的认知和应用仍显不足。为帮助现任或未来的项目经理掌握项目管理的基础知识和最佳实践，本课程通过6小时的密集培训，全面覆盖项目管理的理论与实际操作，提升
在当今复杂多变的商业环境中，简单的即兴发挥已难以奏效，系统化的项目管理成为企业制胜的关键。超过80%的世界500强企业已采用项目管理方法，而中国制造业的普及率却不足10%。本课程旨在为项目经理及有志者提供全面的项目管理知识和实操
本课程紧扣现代企业在VUCA时代的挑战，聚焦项目管理在不确定环境中的应用。通过利益相关方、范围、进度管理等核心模块，结合决策情境沙盘模拟，提升项目经理的软技能和执行力。两天的紧凑安排，帮助学员掌握关键流程和工具，有效领导团队、实
在当今项目导向的社会中，项目管理已经成为企业竞争力的核心。本课程通过深入学习项目管理的关键流程、工具和方法，帮助学员掌握从项目启动到收尾的完整管理技能。通过实战演练和案例分析，学员将学会如何高效应用项目管理工具，提升团队效率，确
通过本课程，您将深入了解如何通过建立和运行企业级PMO，全面提升企业项目管理成熟度。课程内容涵盖PMO的背景、建立方法、功能角色以及项目管理流程构建，辅以经典案例和开放式研讨，确保您能够实际应用所学，提升项目管理效率和效益。无论
这门课程将带您深入了解华为的“43210项目管理法则”，通过系统的培训帮助学员掌握主流项目管理知识体系，从项目启动到收尾，全面提升项目管理的思维和实操能力。课程内容丰富、结构清晰，结合实际案例和工具，为各职能部门的高潜员工提供实
这门课程通过深入讲解项目复盘的专业知识和实操方法，帮助项目组及PMO解决实际项目中遇到的问题。课程内容涵盖复盘的基础认知、操作步骤、以及项目复盘的实战演练，旨在提升团队对项目目标、运作状况和优化改进的共识，进而提高整体项目绩效。
项目管理不仅是对机遇的把握，更是对风险的掌控。本课程将带您深入理解项目风险，全面识别并分析潜在风险，通过实际案例和互动讨论，掌握有效的风险应对策略。无论是项目经理、管理团队，还是职能部门经理，课程都将帮助您提升项目风险管理能力，
项目管理中的风险因素常常使项目经理面临“救火队员”角色，导致工期延长、成本超支、质量下降等问题。本课程基于PMBOK项目管理知识体系，结合系统化的风险管理方法和实践案例，全面培训学员掌握识别、分析和管理风险的工具和流程。通过两天
本课程旨在解决项目管理中的常见难题——成本超支、进度延期和质量不佳，特别关注被忽视的范围管理问题。通过深入探讨项目范围管理的理论、工具和方法，结合大量案例和互动讨论，帮助学员掌握关键流程，提高项目范围管理能力。适合项目总监、项目
在市场需求不断变化的背景下，企业需要有效的项目成本控制与外包管理。本课程通过规范的成本估算和控制流程，帮助企业避免走极端，提高项目执行效率。课程内容涵盖项目预算制定、采购形式选择、透明沟通与协作、以及成本控制的精细管理。通过理论
在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要在创新与成本控制之间找到最佳平衡点。本课程特别设计，旨在帮助企业规范项目成本估算和控制流程，避免走极端，从而高效完成项目任务。通过两天的深入学习，项目经理和相关人员将掌握成本控制的方法和实务技
本课程专为应对市场变化和项目管理挑战而设计，帮助企业在投资过程中避免极端行为。通过规范项目成本估算和控制流程，项目团队能有效管理预算，确保项目按时高效完成。课程适合项目经理、产品经理及相关管理人员，提供实用的成本控制方法、财务知
在项目开发过程中，面对客户频繁变更需求和天马行空的要求，作为项目经理，如何做到有效沟通并确保项目顺利进行？本课程将通过系统的项目变更管理（Change Management）知识，让您学会掌控变更，确保项目目标的实现。通过1天的
如果你是一名企业管理者，想要提升团队的执行力和沟通力，这门课程将是你的不二之选。通过系统化的项目管理思维和精细化的规划与执行方法，你将学会如何有效地解决问题，提升团队的协作意愿，推动工作井然有序地开展。无论是识别和分析利益相关方
在变革频繁的商业环境中，问题管理能力成为企业成功的关键。本课程专为企业各级管理人员、研发人员、高潜员工和项目团队成员设计，通过逻辑思维、系统思维和创新思维工具，全面提升问题识别、分析和解决能力。通过互动讨论、案例分析、实操演练等
本课程专为项目经理及相关管理人员设计，旨在帮助他们在微权力和资源受限的“新常态”下，通过遵循五个成功法则，有效提升项目管理能力。课程内容涵盖目标设定、路径规划、团队建设、过程控制和复盘总结，结合实际案例分析和互动式教学，确保学员
面对企业转型和市场需求的快速变化，项目化管理已成为现代企业的重要策略。本课程通过实际案例和专业方法论，深入探讨如何高效实施项目化管理，让学员掌握从立项到收尾的全流程技能。通过系统的培训，提升中高层管理者的项目管理思维，优化企业资
在VUCA时代下，企业的成功取决于速度与灵活性，本课程通过深入浅出的方式，教授项目管理的核心工具与方法。结合沙盘模拟，让学员在实际操作中掌握项目管理技能，提升商业价值。适合项目经理、项目团队以及想要提升项目管理知识的职能经理，通
VUCA时代下，传统管理方式面临严峻挑战。作为21世纪必备技能，引导技术（Facilitation）助力管理者激发团队潜力，实现共创共享。本课程通过系统学习引导技术，掌握行动学习模式，解决实际管理问题，提高团队执行力。通过案例分
在知识经济时代，企业面临速度与创新的双重挑战。互联网、5G和人工智能的迅猛发展，要求企业迅速应对市场变化，灵活响应客户需求。本课程将帮助学员深入理解敏捷项目管理，通过理论讲解、案例分享和实战演练，掌握敏捷思维和实践，提升项目管理
在职场中，职业生涯规划至关重要，本课程旨在帮助导师们掌握引导技巧，提升员工的职业规划能力。通过丰富的实战演练和有效的工具方法，导师们将学会如何建立良好的沟通氛围，启发员工思考目标与方向，发现自身特长并加以利用。课程内容涵盖从目标
21世纪的知识经济时代，企业面临内外挑战，敏捷领导力成为应对变化的关键。课程将深入探讨敏捷领导力的核心价值观，通过理论讲解、分组讨论和实践案例分享，帮助管理者提升组织决策效率和团队动力。探索如何在VUCA环境中带领团队，掌握敏捷
这门课程《决胜关键——非职业项目经理核心能力实战》专为职能部门经理、研发工程师等设计，旨在帮助非职业项目经理掌握项目管理的核心技能。通过精炼的流程和实用工具，您将学会有效领导团队，细致规划项目路线，及时应对风险和变化，确保每个项
在这个项目驱动的时代，《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》为您提供全面的项目管理工具和方法。无论是职能部门经理、研发工程师，还是销售、质量、采购和生产工程师，本课程助您掌握关键管理技能，从启动到收尾，确保每个项目成功落地。通
面对互联网时代的激烈竞争，无论你是企业管理人员还是普通员工，创新思维与问题解决能力都是不可或缺的核心技术。本课程通过大量案例和实战训练，帮助学员掌握创新思维的核心，打破思维惯性，系统分析并有效解决问题。通过深入剖析企业案例和实际
本课程致力于通过丰富的案例和实战训练，帮助学员掌握创新思维的核心，识别并突破创新瓶颈。内容涵盖了复杂问题的简化处理，强调实际效果，运用缜密逻辑对问题进行高度提炼。课程提供多个企业实际案例的深度剖析与实战训练，帮助学员开拓思路、提
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》课程专为职能部门经理、工程师及各类办公人员设计，通过详实的案例和实用的工具，让你在1天内掌握现代项目管理的精髓。无论你是项目管理的新手还是经验丰富的管理者，这门课程将帮助你提升沟通与协作能
面对互联网时代的VUCA特征和企业管理效能的挑战，本课程旨在帮助管理者转变思维，提升自下而上的管理能力。通过深入的角色认知、员工沟通激励、下属管理与培育、团队建设与目标管理等模块，学员将掌握从「权威式管理」到「引导型管理」的转变
在当今VUCA时代，项目化管理已成为企业突破和制胜的关键手段。本课程专为项目经理及相关团队设计，旨在提升领导和管理技能，通过沙盘模拟探讨项目决策对利益相关方、进度和成本的影响。为期两天的培训不仅帮助学员明确项目经理角色和职责，还
想带领一个高效协作、士气高昂的团队吗？本课程将为企业管理者提供系统化的指导，帮助您解决团队行动散漫、效率低下等问题。通过深入探讨团队文化、目标管理、沟通技巧、创新意识及执行力等关键因素，您将掌握构建高绩效团队的实用方法和工具。课
课程帮助管理者解决团队行动散漫、成员配合不畅等问题，提升团队士气与绩效。通过高绩效团队5步法，从设定精准目标到高效执行，系统且实用地引导学员掌握时间管理、核心差距分析等技巧，确保学习成果可直接应用于实际工作。课程特色在于工作坊形
互联网时代，思维能力成为职场竞争的核心。在企业管理和员工日常工作中，问题分析与解决至关重要。学习思维导图，不仅能帮助你打破思维惯性，更能系统分析和解决复杂问题。通过这门课程，你将掌握思维导图关键技巧，提升工作效率和学习能力。课程
无论是个人投资还是组织投资，创业总是步步为营。然而企业在新产品开发上常常缺乏同样的谨慎，导致高达40%的失败因“没有市场需求”。本课程结合多年市场开发及产品研发经验，通过精益创业思维，帮助企业在低成本投入下不断验证市场风险和技术
在职场中，发言、汇报、会议和登台演讲是每位职场人不可或缺的技能。本课程专为这些常见工作场景量身打造，旨在提升学员的表达能力和汇报技巧。通过学习，你将掌握发言和汇报的要点，自如应对各种场合的发言，提升会议效率，并缓解登台压力，打造
在互联网时代，思维的差异成为人与人之间的核心差距，无论你是企业管理人员还是普通员工，问题分析与解决已成为职场必备技能。本课程将带你系统掌握问题分析与解决的流程，了解三大利器和五步法，通过实战训练，培养独立思考和系统分析的能力。课
在互联网时代，无论你身处何职，卓越的工作表现离不开高效的问题分析与解决。本课程帮助你掌握从发现问题到解决问题的系统流程，学习三大分析利器和五步解决法，通过实际案例和实操训练，培养独立思考与逻辑分析的习惯。适用于全体员工，让复杂问
本课程旨在帮助企业推进项目化管理，通过系统化的方法指导各层级管理者和高潜员工发现问题、定义项目并形象化呈现提案。课程结合丰富的企业管理实战经验，通过讲授、练习和实操，帮助学员掌握多角度发现问题和项目分析的方法，提升项目提案的编写
在互联网时代，我们每个人都面临着学习力和思维差距的挑战。无论您是企业管理人员还是普通员工，都需要掌握精力管理和时间管理的技能，以提高工作效率和生活质量。本课程深入探讨精力管理和时间管理的核心理念及常见误区，通过实操练习和案例分析
在当今的职场和生活中，项目管理已经成为每个人必备的技能。本课程通过结合学员自身和企业的实际案例，帮助学员掌握项目管理的核心理念和工具，从确认目标到拆解任务，再到实施路径，让复杂的问题变得简单、出色、可控。通过一天的深入学习，职能
在当今竞争激烈的汽车制造业中，项目管理已成为企业发展的关键驱动力。本课程将深度结合项目管理知识体系与TS16949产品质量先期策划（APQP）流程，全面传授项目管理方法论，指导汽车零部件开发管理。通过案例分析和实操演练，您将掌握
本课程旨在帮助学员全面掌握项目管理知识和技能，适应快速变化的市场环境和技术发展。通过系统讲解项目管理的5大过程组和10大知识领域，结合实际案例和演练，学员不仅能提升PMP认证通过率，还能在工作中有效应用项目管理工具和技术，提升工
大学毕业后的第一个“五年”是职业生涯的关键起点，需要实现多方面的转变。通过本课程，你将系统学习从“学校人”到“企业人”的角色、态度、形象和技能的转变，掌握职场必备技能，树立职业目标，提升自我管理能力，成为企业的核心人才。这不仅能
面对瞬息万变的市场环境和技术革新，项目管理成为企业战略落地的关键。本课程基于PMI发布的《PMBOK——项目管理知识体系指南》（第六版），系统讲解项目管理的五大过程组和十大知识领域，结合实战演练，帮助学员掌握项目管理工具与技能，
这门课程旨在帮助企业管理者掌握引导技术，通过有效的引导和促动，解决执行中的问题。它不仅能激发团队成员的主动性和创造力，还能在复杂问题中找到简洁高效的解决方案。课程以实际问题为案例，结合工具讲授、案例分析和实操练习，确保学员能够将
互联网时代的VUCA特征促使企业管理方式发生变革，从传统的权威和控制型管理转向促动和引导型管理。本课程通过系统性学习，帮助管理者了解组织管理的原则，分清角色定位，提高计划、目标管理、会议、指导、控制和协调能力。掌握高效沟通和团队
《会展项目管理研讨工作坊》专为会展活动从业者量身打造，旨在帮助参与者掌握从预备、启动、规划到执行、监控及收尾的全流程管理方法。通过结合企业实际案例和互动研讨，这门课程不仅提供实用的工具和流程，还通过模拟与角色扮演强化学员认知，有
互联网时代，学习力与思维力成为职场成功的关键。本课程旨在帮助学员掌握高效执行和问题分析的核心技能，通过案例分析、工具讲授和实战训练，提高执行力与解决问题的能力。课程内容丰富，涵盖目标设定、现状分析、计划制定及问题分类与解决等模块
在互联网时代，学习力和思维是人与人之间的核心差距。无论你在组织中担任什么职务，出色完成工作都离不开时间管理。本课程旨在帮助你建立良好的生活工作习惯，全面提升专注力，掌握并运用6个有效时间管理工具。通过案例分析、工具讲授和小组研讨
随着互联网和工业4.0的发展，企业竞争已进入VUCA时代，速度成为关键。本课程通过沙盘模拟和实战演练，帮助学员掌握TOC关键链项目管理方法，提高项目管理效率，实现商业价值。适合项目经理及相关人员，助你在不确定环境中驾驭项目，加速
在互联网时代，学习力与思维是人与人之间的核心差距。无论您是企业管理者还是普通员工，出色完成工作都离不开这两方面。然而，时间管理不仅仅是管理时间，更是一种生活方式和哲学。本课程将帮助您通过管理时间、情绪、沟通协调及释放压力，提升生
精准目标管理是职场成功的基石。本课程将带您从目标的重要性出发，通过案例分析与实操，全面讲解目标管理与时间管理的方法，帮助学员掌握目标制定、分解及高效执行的技巧。通过两天的深入学习，提升您的工作效率和执行力，打造卓越的职场影响力。
在VUCA特征显著的互联网时代，传统的自上而下管理模式已无法应对变迁带来的挑战。本课程旨在帮助企业中层和基层管理者，通过角色认知、计划与执行、目标管理、命令与工作分配、管理授权、下属培训与指导、人性激励、时间与会议管理等多个方面
互联网时代，VUCA特征使得传统自上而下的管理手段效能降低，企业亟需从市场出发，自下而上倒逼管理。本课程将帮助管理者转变为“促动型管理”和“引导型管理”，培养计划制定、目标管理、高效会议等多项核心能力，学习如何激励员工、分析问题
在互联网时代的VUCA环境中，引导技术（Facilitation）正成为每位团队管理者必备的核心技能。本课程不仅帮助学员掌握基于引导技术的行动学习模式，还能有效推动组织问题的解决。通过系统的工具和方法，如团队共创、世界咖啡、OR
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