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刘涛老师

刘涛

MTP系统训练师

2012年至今专职MTP讲师,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具。刘涛老师深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求,课程的精彩来源于二方面:一是实效性,即课程内容的实战、实用、实践,不仅让学员学到方法,更让学员通过课堂训练掌握工具,以便回到岗位可以马上运用。二是互动性,启发学员自我发现问题、解决问题。...

常 驻  地:武汉   

授课领域: 沟通协作 目标管理 员工激励 时间管理

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

MTP双认证讲师

华中科技大学本科学士(1989级)

武汉大学工商管理硕士(2000级)

CPC(台湾中国生产力中心)MTP-I资格认证

JITA(日本产业训练协会)MTP-TTT资格认证

AACTP(美国培训认证协会)注册培训师职业资格

曾任:顶新国际集团饮品事业群处长

曾任:雅芳(中国)有限公司大区总监

曾任:武汉肯德基有限公司总经理助理

高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验

2009年开始兼职授课,2012年至今专职MTP讲师,有500场MTP授课经验、150组落地化实用工具

 

三大特色:

▲ 20年企业管理经验,资深职业经理人,从助理升至总经理

●1994年任职百事集团武汉肯德基总经理助理,作为第1位本地员工,成功运营华中区首家KFC店开业。

●2000年任职顶新集团饮品事业群企划处长,6年从基层组长晋升至当时大陆员工最高职。

●2008年任职雅芳中国总部大区总监,管辖9家分公司,多次荣获最佳领导人奖项。

●2010年任职某知名咨询集团项目总监,为多家企业提供管理咨询服务,企业绩效平均提升60%。

●2011年任职大型商贸公司总经理,令公司业绩翻番。

▲ 系统训练改进绩效,研发出MTP系统训练体系

刘涛老师坚信培训最精华的地方在于系统训练,培训理念信奉“系统焕新价值、训练获得改变,行动改进绩效”。即,培训带给企业的不仅是系统化方法和观念的价值,更在于学员通过课堂训练得到改变,进而在课后付诸行动,让企业绩效得以改善和进步。所谓的“培训落地/绩效改进”,其终极动力来自学员的内在力量,而有效的培训就如同开发蕴藏的宝藏。系统化训练课程可以让学员,在严谨而又开放的团队学习氛围中得到针对性的指引,令学员在反省与感情中深受裨益,真正成长。

▲ 实效授业互动解惑,课程注重落地实用

刘涛老师深刻理解企业管理人员的工作挑战及实际需求,课程的精彩来源于二方面:一是实效性,即课程内容的实战、实用、实践,不仅让学员学到方法,更让学员通过课堂训练掌握工具,以便回到岗位可以马上运用。二是互动性,启发学员自我发现问题、解决问题。

课程体系:

 

 

MTP系统训练版:

《高定位的管理角色认知》、《高效率的时间管理工具》

《高水准的问题分析解决》、《高成效的目标管理系统》

《高品质的管理沟通技巧》、《高带动的工作辅导流程》

《高责任的管理授权能力》、《高价值的员工激励手段》

课程大纲详见《MTP系统训练版》系列课程介绍。

邀请老师授课,即默认接受对课程准备的要求,详见《MTP训前准备事项表》。

 

授课风格:

☆ 皆为实战心得,避免照抄硬搬

☆ 现场训练为主,避免单纯讲授

☆ 落地方法工具,避免概念理论

☆ 采用现实案例,避免虚构故事

☆ 逻辑清晰可见,避免架构模糊

☆ 深入互动碰撞,避免单靠激情

☆ 专注单一领域,避免贪多不烂

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了解常见的四种管理角色错位,掌握改善的关键要点技巧;充分了解自身在组织中的三重定位,从而更好的做好相应位置,发挥管理者的作用;学习利用实现自身正确角色的方法与工具,提高团队绩效水平等
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建立正确的时间管理理念;掌握实用有效的时间管理方法和技巧,提高时间管理技能;减少工作中的时间浪费,改变拖延习惯,排除干扰因素;养成高效处理日常管理事务的习惯,最有效的利用时间等
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提供整体性问题分析与解决模型架构;学会处理复杂问题原则性把握和理性思维;学会发现及分析问题的思路、方法等
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建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解;帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关键流程要点所在;指导管理者重点掌握目标与计划的制订与布置、行动过程的追踪与调整、绩效评估等一系列关
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了解沟通的概念,深刻认识高品质管理沟通的重要性;掌握同理之心、委婉之心和喜悦之心等自我管理沟通的关键心态;掌握倾听之意和体态之意等自我管理沟通的关键行为等
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