【课程背景】
各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示,80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”,而不是基层员工。
进一步调查显示:大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是:直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是:不仅管理没上去,团队业务下滑;而且这名员工也丧失了信心,再也做不回“曾经的自己”,老板悔之晚矣。
对老板来说,中层是左膀右臂;
对企业来说,中层是中坚力量;
对员工来说,中层是去留的关键。因为,日常与员工接触,中层多于老板;日常监督员工,中层比老板方便;员工如果离职,中层的原因也大于老板。
因此,培育和利用中层力量,是影响企业“基业长青”的重要因素。
【课程收益】
【课程特色】中层干部选育用留全流程,打造老板的左膀右臂
【课程时长】6小时
【课程大纲】
第一讲:中层干部的选拔
A标准;B人选;C先调岗后调薪
呈现方式:案例教学+提问互动
第二讲:中层干部的培养
1)假劳模
2)老好人
3)群众代表
4)传话筒
5)绝缘体
呈现方式:案例教学+提问互动
第三讲:中层干部的任用
呈现方式:案例教学+提问互动
第四讲:中层干部的考评
呈现方式:案例教学+提问互动
第五讲:中层干部的管理
呈现方式:案例教学+提问互动