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辛博:中层干部选拔任用管理

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 中高层管理

课程编号 : 6656

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适用对象

企业中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示,80%以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”,而不是基层员工。

进一步调查显示:大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是:直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是:不仅管理没上去,团队业务下滑;而且这名员工也丧失了信心,再也做不回“曾经的自己”,老板悔之晚矣。

对老板来说,中层是左膀右臂;

对企业来说,中层是中坚力量;

对员工来说,中层是去留的关键。因为,日常与员工接触,中层多于老板;日常监督员工,中层比老板方便;员工如果离职,中层的原因也大于老板。

因此,培育和利用中层力量,是影响企业“基业长青”的重要因素。

 

【课程收益】

  1. 学会中层干部的选拔;
  2. 学会中层干部的培养;
  3. 学会中层干部的任用;
  4. 学会中层干部的考评;
  5. 学会中层干部的管理;

 

【课程特色】中层干部选育用留全流程,打造老板的左膀右臂

【课程时长】6小时

 

【课程大纲】

第一讲:中层干部的选拔

  1. 选拔时机
  2. 选拔步骤

A标准;B人选;C先调岗后调薪

呈现方式:案例教学+提问互动

第二讲:中层干部的培养

  1. 正确定位:服务
  2. 核心任务:培养
  3. 管理模式:帮助-辅导-提醒-激励
  4. 中层干部的5个常见误区:

1)假劳模

2)老好人

3)群众代表

4)传话筒

5)绝缘体

呈现方式:案例教学+提问互动

 

第三讲:中层干部的任用

  1. 任用通知有讲究
  2. 你真的懂“扶上马送一程”这6个字吗?
  3. 如何帮助中层树立威信
  4. 员工公开反对如何处理
  5. 中层没有自信怎么办

呈现方式:案例教学+提问互动

 

第四讲:中层干部的考评

  1. 中层的考核
  2. 考评的必要性
  3. 考评的原则
  4. 考评的内容
  5. 考评的方式方法
  6. 中层的撤换
  7. 免职操作
  8. 降职操作
  9. 辞职操作

呈现方式:案例教学+提问互动

 

第五讲:中层干部的管理

  1. 刺头型中层
  2. 争强好胜型中层
  3. 专断型中层
  4. 硬汉型中层
  5. 官迷型中层
  6. 循规蹈矩型中层
  7. 优柔寡断型中层
  8. 勤奋低效型中层
  9. 倚老卖老型中层
  10. 报喜不报忧型中层
  11. 空谈型中层

呈现方式:案例教学+提问互动

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