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马玲:OKR团队目标管理工作坊

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 目标管理

课程编号 : 8766

0元/天联系老师

适用对象

不限

课程介绍

【课程背景】

团队目标怎么制订说起来简单,但似乎又很难,很多时候定了完成不了,等于没定;

要做的重要事情很多,每件都觉得都有必要做,所以每件都做,最后每件都没做;

团队目标定了,执行起来有难度,跟进过程中,谈到目标,成员就感觉压力大;

.......

课程全程采用互动工作坊,在玩中产生体验,产生改变,并让改变在现实中持续影响。

【课程受益】

  • 掌握目标与关键任务制订的方法。
  • 团队成员共同参与制订出大家共同认可的团队总目标
  • 掌握目标分解的方法,进行目标分解
  • 掌握目标日常跟进的方法

【成果产出】

  1. 共创的团队目标与关键任务,即总OKR
  2. 团队目标分解及阶段关键任务

【课程特点】

  1. 成果导向:用管理+心理学+教练原理设计流程,引导学员现场产出成果。
  2. 全程互动:全程采用投射卡、情景剧、测试等各种方式,进行互动式教学。

【授课方式】

  1. 投射卡
  2. 绘画
  3. 身体站位
  4. 团队共创                                     

【适合对象】真实团队,30人以内。

【流程设计】(1天)

开场游戏:找朋友

一、共同启动:连接个人

  1. 1647584228(1)聆听层次
  2. 个人分享:你为什么加入公司?想实现什么目标?

活动形式:投射卡、分享

 

二、共同感知:目标实现状态

  1. 团队负责人分享中近期愿景
  2. 站位感知及个人分享:实现团队目标时的状况?实现了哪些重要事情?与你的关联?

活动形式站位感知、共创

 

三、共同深潜:目标制订

  1. 站位及共创:团队总目标
  2. 共创:总目标关联的关键结果

活动形式站位感知、共创

 

  1. 共同创造:目标分解
  2. 团队阶段(或各部门)目标及关键任务

活动形式站位感知、共创

 

  1. 共同进化:日常目标跟进
  2. 四象限法运用
  3. 目标执行重点:人与事同时关注

活动形式:练习

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