工欲善其事,必先利其器
如今的商业社会,大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维;
具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维;
甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维!
速提升工作效能的秘密武器——思维导图
思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造,它是一种有效的思维方式和学习方式,可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
也因此,越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。
全球约有6亿人在使用思维导图,你掌握了吗?
很多国际性组织、 全球顶尖大学及政府,包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业,都因为使用思维导图而获益不少。其中一个著名的例子是美国康.爱德森(Con Edison)公司,在911悲剧后,这家公司广泛的运用思维导图做为规划、组织的工具,成功完成重建曼哈顿的任务。
课程信息
【课程目标】
【课程特色】
【授课对象】中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
【课程时间】6小时/天
【授课方法】理论讲授(20%)+案例分析(30%)+小组研讨(20%)+实操练习(30%)
课程大纲
一、思维导图重点应用——统筹规划(案例、练习、讨论)
1、有全局:复杂任务一张纸梳理清楚,避免“瞎忙”
2、有细节:时间节点、负责人、控制点(管理是盯出来的)
3、思维导图绘制规则
4、常见三种发散思考形式及应用
案例/活动:任务推进、项目管理、活动策划
练习:管理者日常任务管理/规划
二、思维导图重点应用——问题解决(案例、练习、讨论)
1、流程梳理,工具设计:共性问题靠机制,个性问题靠沟通,避免反复犯错
2、焦点分析:之前什么都想干,现在知道干什么影响力最大
3、对策制定:举一反三、灵活变通
案例/活动:提升效率型问题、流程改善型问题
练习:学员/企业提供的实际问题
三、思维导图重点应用——达成共识(案例、练习、讨论)
1、决策矩阵:用标准达成共识,避免冲突
2、第三选择:绕过立场,获取利益,通过引发共鸣达成共识
3、利益之争:基于“互惠”基础上的“影响”
案例/活动:管理决策、争议处理
练习:学员/企业提供的实际问题
四、思维导图重点应用——输出呈现(案例、练习、讨论)
1、清晰表达关键一:言之有物(内容完整性、针对性)
2、清晰表达关键二:言之有理(结构条理性)
3、清晰表达关键三:言之有力(呈现直观性、趣味性)
案例/活动:工作汇报、进展汇报、产品介绍、重点主张宣导
练习:学员/企业提供的表达场景
五、延伸学习:思维导图软件及书籍推荐