课程背景：
随着经济局势的变化，依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去，这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队执行的能力，而现状是：
1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。
2. 老板有方向，但员工没想法。
3. 有责任心的员工越来越少，打酱油的越来越多。
4. 工资越来越高，效益却越来越低。
5. 好话不多，抱怨不少。
6. 自以为是，不配合，没有大局观……
我们都想改变这样的现状，那么就从请给我结果开始。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全员
课程收益：
1.调整执行的心态
2.驱动目标导向的能力
3.分清假结果和真结果，区别真正的执行
4.以结果为导向，学习定义结果的能力
5.永不放弃，执行到底的信念
课程方式：启发式互动教学，通过演讲、视频及视频，案例分析，现场演练，实践讨论等。
课程大纲
第一讲：100%责任心态
2.不当归因导致的受害者心态。
3.受害者心态的指责风暴。
4.回到线上的当责步骤。
第二讲：为什么是职场底线
5.你所有的回报，都来源于你做出的结果。
6.结果管理的前置知识。
7.何为目的？
8.何为目标？
9.何为计划？
10.何为结果？
第三讲:准确定义是有结果的第一步
1.结果定义五要素
结果要“高价值”（很多东西看上去很美，但不一定有高价值）
结果要“可考核”（考核的前提是有明确的标准，标准往往用数字来表达）
结果要“有时间”（准确的时间节点定义，是管理成熟的标志）
结果要“可复制”（不可复制的结果等于无法推广和巨大的风险）
结果要“宜传播”（都记不住,怎么会为之而努力?）
2. 结果有效性三问
是否给组织带来价值？
能否让利益相关方取得胜利？
会让你全身心的致力于让其实现？
第四讲：合理的方式才会有合理的结果
1.方式与方法的问题
2.测试：你做结果的风格是什么？
3.活动：胁迫性与等待型的优劣辩论赛
4.积极且有原则的当责风格。
第五讲：做结果的基本准则
1.执行型人才三要素
坚守承诺
以终为始
绝不放弃
2.预防出错的两个关键节点
划定底线，先小人后君子。
约定检核，不给犯错误的机会。
3.学会赞美、激励与感谢
胡建华