【课程对象】新晋经理人、储备干部、管理经验在3年以下的中基层管理人员。
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程背景】
高绩效员工晋升为经理后,队伍带不好,业绩不达标,自己忙够呛,下属还觉得没发展,为什么?作为新经理,如何理解管理者与业务高手角色的不同?如何制定团队目标和个人工作目标?如何规划工作并知人善任地分配给下属?如何根据各个员工的情境,给予不同领导风格和授权?如何有序规划事项,高效掌握时间?如何通过正面反馈,引爆你的团队能量;通过负面反馈,提升你的团队绩效?
本课程可以帮助新任经理人识别期望、角色转换;明确要求、制定目标;安排工作、知人善任、情境领导、有效授权;要事大事、规划有序、急事琐事、从容应对;同理倾听、增进关系、正负反馈、提升绩效。
【课程收益】
【课程特色】
综合运用了MBO理论、SMART原则、情境领导技能、第四代时间管理工具、BEST沟通技巧等方法工具,以演练增强领悟,以操作印证知识,听了就懂、练了就会,课上有方法,课后有落地。现场引导学员做出课后实践计划,课后即可应用,提升团队绩效。
【课程对象】新晋经理人、储备干部、管理经验在3年以下的中基层管理人员。
【课程时间】2天(6小时/天)
【课程大纲】
呈现方式:小组讨论
二、管理者如何设定符合组织要求的目标?
1、德鲁克认为:先有目标,才能确定工作
案例:海尔
目标设定工具:SMART
呈现方式:小组讨论、演练
三、千人一面的领导风格不可取--如何打造因人而异的情境领导力?
1、什么是情境领导?
2、情境领导实施的三个步骤
案例:公司王经理不明白,我一心为下属好,我想帮你,你为什么要跳槽
3、评估员工状态
能力低但意愿高;能力低到一定水平,但意愿低;能力由中等到高级,意愿不稳定;能力高,意愿高
案例:我到底属于哪种状态
案例:我该怎么领导你
5、授权:委派任务、授予权责
案例:这项工作授权给谁
呈现方式:小组讨论、演练、小游戏
四、时间管理--如何把团队的效能最大化?
1、你的价值观决定你的选择,你的方法决定你和团队的效率
案例:怎么选
第四代时间管理矩阵在工作中的应用
案例:总监如何度过高效的一天
案例:经理的周计划
工具:第四代时间管理矩阵
呈现方式:小组讨论、演练
五、想要打造基于团队目标的高效沟通,怎么办?
1、沟通目的
2、同理心倾听
案例:心理学家告诉你,你不是特例
案例:如何夸奖你的下属
案例:你的下属最近常不能按时完成工作,你如何给他一个提升性反馈
反馈工具:BEST
呈现方式:演练
六、问题收集与解答