王子墨：管理技能培训-管理转型、财务转型、思维转型 新环境、新体制、新管理、新方向

课程背景：

2022年3月5日，第十三届全国人大第五次会计在北京举行，国务院总理向大会作了政府工作报告。政府工作报告提出，一年来面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，全国上下共同努力，统筹疫情防控和经济社会发展，全年主要目标任务较好完成，“十四五“实现良好开局，我国发展又取得新的重大成就。在改革深入、放管服新进展、进出口国际收支、生态环保、对创新能力提出了新的要求、经济结构和区域布局做出调整、经济发展的总体指标提出了新的要求。

2022年3月国资委牵头印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，文件中对中央企业的财务管理从观念转变、工具运用、管理创新、信息化管理全面的提出了新的要求，强调各企业认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等问题。并提出了总体的变革目标与要求，核心重点强化和提升的工作职能项目，建设完善全面的管理体系。

近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步加强财会监督工作的意见》进一步加强了对财务人员与财务工作的要求，文件是提出了几点明确的财务要求与目标，对财务的管理核算工作指明了方向与提出了新的要求。

在新经济的环境中，作为国企财务人员是企业财务管理与价值创造的核心，但大多数的财务人员还只是停留在会计核算事后记账的初始工作阶段，至于核算的意义与财务控制的风险核心并不了解或并未参与其中，以至于企业在财务管理环节成本效益低下，财务管理成本较高也未并发挥财务应有的管理性价值与创造。实质上并不是因为财务人员素养与专业不够，多数是是由于财务的思维与管理理念并未跟上企业与时代的发展，还是传统性的固有的思维与工作模式。

课程收益： 

具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1.了解中央企业新时期财务转型的内容与要求

2.了解财务监督与财务体系文件的内容与解读

3.掌握财务转型的能力建设

4.掌握一流财务体系管理的财务能力内容

5.掌握财务分析的基本能力与方法

6.掌握一流财务管理体系工具的运用

7.掌握财务分析中管理报表的运用

8.掌握获利能力财务分析管理方法

课程时间：3天，6小时/天

授课对象：中央企业财务负责人、管理者、高级管理人员财务高级管理者、财务总监、财务负责人、财务会计、财务从业人员等

授课方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。

课程大纲

第一讲：财务转型升级——文件解析篇

一、“指导意见文件”的中央意见

1．全新竟争环境下建设一流企业

2．十四五规划的央企管理新思路

3．中央企业财务管理体系建设的三个立足点

4．中央企业财务管理体系建设的三个结合点

5．中央企业财务管理体系建设的四个关注点

6．中央企业财务管理体系建设的五个维度点

二、指导意见文件内容解析

1．文件总体目标与要求

2．经济转型下的财务变革

3．中央企业财务五项职能的改进与提升

4．继依法运营、合规管理战略后财务五大体系功能持续建设

5．中央企业财务管理体系建设的组织保障

三、中央企业“财务管理体系建设”注意事项

1．中央企业文件执行的准备工作

2．中央企业财务管理体系建设的基础条件

3．财务管理体系建设的信息化内容与执行

4．中央企业财务管理体系建设的人才建设

5．中央企业财务管理体系建设的风险事项

四、“财务监督意见文件”的背景与意义

1．健全国家监督体系的战略部署

2．以党内监督为主导全面监督相互协调

3．财务监督体系的完善工作

4．做好新时期财会监督工作

五、“财务监督意见文件”的框架内容

1．财会监督工作的总体要求

2．健全财会监督体系

3．完善财会监督工作机制

4．明确财会监督的重点领域

5．提出相关保障措施

六、“财务监督意见文件”的目标与任务

1．明确“2025”的工作目标

2．建立监督主体横向协同纵向联同的协调工作机制

3．保障重大决策部署贯彻落实

4．强化财经纪律刚性约束

5．严厉打击财务会计违法违规行为

第二讲：财务转型升级——基础概述篇

一、十四五规划的新经济时期概述

1．改革初期的会计战略

2．WTO时期的财务管理

3．资本时代的数字化财务

二、新时代下的财务环境改变

1．企业经营的经济环境

2．企业经营的金融环境

3．企业经营的财税环境

4．企业经营的法律环境

5．企业经营的政治环境

三、新时代下的财务职能变革

1．电算化时代的财务核算内容

2．数字化运用的财务分析运用

3．信息化整合的财务管理方法

4．互联网技术的财务控制监督

5．区块链技术的财务价值创新

四、新时代下的财务复合型人才发展

1．财务核算层面的专业化

2．财务管理层面的多元化

3．财务技艺层面的多样化

4．财务风险层面的法制化

5．财务服务层面的主动化

第三讲：财务转型升级——能力分析篇

一、战略规划能力调整

1．整体战略规划

2．竟争战略规划

3．业务战略规划

二、财务分析能力调整

1．财务分析的数据体系

2．财务分析的报表体系

3．财务分析的决策体系

三、成本管控能力调整

1．投入产出法调整

2．全面预算法调整

3．流程制度法调整

四、风险控制能力调整

1．全面风险管理法

2．风险预警管理法

3．风险责任监督法

第四讲：财务转型升级——报表分析篇

一、企业财务报告的结构

1. 四表一注的解析

2. 财务报表的逻辑关系

3．财务报表的内容与结构

二、资产负债表分析解读

1. 报告主体资产质量分析

   1）资产的变现能力分析

   2）资产的价值使用能力分析

   3）资产的增值能力分析

   4）资产的重组能力分析

   5）资产的良性能力分析

2. 企业资产的配置结构分析

   1）资产负债的匹配性分析

   2）资产的结构配比性分析

三、利润表分析与解读

1. 利润表分析的内容

2. 利润表真实性的影响因素

3. 利润表经营业绩的操纵

四、现金流量表的分析与解读

1. 现金流量表分析的重点

2．企业现金不足的原因

3．现金流量表的特点

五、管理报表为体系的决策管理

1. 什么是管理报表

2. 管理报表方法与原理

第四讲：财务转型升级——获利分析篇

一、企业运营的市场类别

1．竟争模式的市场

2．垄断模式的市场

3．周期类别的市场

二、企业运营的获利模式

1．产品获利的业务模式

2．客户获利的业务模式

3．资源获利的业务模式

三、企业运营的获利管控

1．领先导向型管控

2．追随创新型管控

3．退出竟争型管控