章利勇：卓越成效的管理创新和组织变革

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 管理技能

课程编号 : 20784

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适用对象

高层管理者

课程介绍

课程背景：

移动互联网时代，供求严重不平衡，企业如何转型升级？
同质化的恶性价格竞争，传统企业如何打造核心竞争力？
全球经济低迷，企业如何构建强大的独特商业生态系统？
移动互联网时代，供应、市场、销售、售后该如何创新？
随着中国经济下行，传统企业后劲乏力，如何创新创业？
人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？
……

可以看出以上问题就是组织变革与管理创新，是当今时代企业面临的最严峻的课题。几乎所有的行业和企业都面临变革与创新的挑战。如何通过学习和掌握组织变革与管理创新的理论知识，帮助创业企业领悟组织变革的意义，掌握科学方法，促进企业进行系统变革，改进管理系统，帮助企业提升发展的速度与效率。众多企业急需开展变革创新，企业以产品为中心向以用户为中心转型，下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段，急需转型升级和创新，因此，如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。

全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然

传统企业转型升级过程中出现“不转型等死，转型找死”。因为只是形式上转型升级，而企业的价值信仰没有改变，所以“形变而神不变，变了也白变”。那传统企业如何成功转型升级？如何让传统企业活下去？如何让传统企业活得更长？如何让传统企业活得更好？我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现，区别优秀企业与一般企业是价值信仰的不同，而非管理方法论的不同。优秀企业是共同的正向核心价值信仰，普通企业是共同的庸俗价值信仰，于是提出了基于正向核心价值信仰的颠覆性创新，本课程就是为了帮助学员如何成功进行组织变革和管理创新，深受广大企业家和企业高管的欢迎！

课程亮点：

从当前众多企业的实际出发有针对性地解决根本问题，本课程与以往完全不同的有机系统视角去诠释组织变革和管理创新的理论体系，唯有抓住问题根本和构建体系，才能带来强大的力量；
揭示企业的成长基因：价值信仰，决定企业优秀不是方法论，而是价值信仰论，从众多成功转型的优秀企业中探索出企业经营模式，包括组织价值信仰、组织发展方向、组织运营模式，找到成长基因和发展正道，让普通人士或普通企业走向优秀成为常态；
提炼出企业适合移动互联网时代互联网思维的四大基因、成功组织变革的八要素、搭建管理创新体系和可操作的创新方法论，抓住了事物的本质，才能做到以不变应万变；
课程实战性强，采用众多优秀大型企业各种典型的最佳实践和教训案例，超乎想象的视频和各种行动学习，强烈地视觉冲击大家的思想，榜样的力量是无穷的。
采用互动式教学，有效结合理论、视频和案例，激发学员创新，开拓思路，树立管理创新和组织变革的正确认知，良好的用户体验让学员对培训内容感兴趣；
该课程负责人具有双十年以上的管理经验和管理理论研究，是国内顶级管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益：

让学员认识到企业发展过程中需要不断进行组织变革和管理创新，掌握管理的本质；
掌握成功组织变革的推进规律和推进组织变革八步法；
让学员掌握企业管理创新内容。

课程时间：半天，6小时/天

课程对象：高层管理者

课程方式：视频解析、案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等

课程大纲

第一讲：企业管理的本质【为什么要讲管理的本质，管理的本质是什么？】

一、企业的方法论正在失效【为什么方法论正在失效？】

案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状

1. 新时代企业管理中心的转变

案例：两种绝然不同的人和企业

2. 管理方法论适用于传统工业时代

3. 价值信仰论适用于新时代

二、走向平庸和卓越的不同思维

案例：各种现象分析背后的根源

1. 比较思维和本源思维

场景演练：隔壁老王的故事

案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维

2. 走向卓越在于修炼正向核心价值信仰

三、正向核心价值信仰的内容

1. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论

变革创新领导力的本质：正向核心价值信仰

2. 迈向卓越领导的共同基因：追求正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各大卓越人士的共性

案例：罗列世界上各大卓越企业的共性

3. 价值信仰决定命运

通过价值信仰可以预测未来

案例：乐视事件

案例：微软收购诺基亚结局的预测

4. 企业的价值信仰是企业的核心竞争力

第二讲：决定成功组织变革的基本条件和推进规律【成功推进组织变革有哪些要素？】

成功组织变革的八个基本条件

案例：华为IPD成功实施的条件

1）各级干部以身作则的要求

2）变革创新型企业对干部管理的要求

2. 成功组织变革需遵循的八个推进规律

案例：从古到今中国各种变革成败的根本

1）成功组织变革需遵循的推进规律

2）变革创新型领导的关键特质

第三讲：推进组织变革八步法

第1步认清市场发展的形势（形成紧迫感和危机感）

案例：毛泽东给张思德开追悼会

案例：孙志刚命丧案

案例：某公司启动IPD

第2步成立变革领导推进小组

案例：某公司成立组织变革指委会

第3步确定变革的方向和战略

案例：某公司的管理变革规划

第4步成立变革执行团队，确定变革落地的运营模式

案例：某公司成立职业化变革推进的项目团队

第5步构建有效沟通平台，确保信息适配

案例：某公司心声社区

第6步对变革的进展和成效进行正面宣传

案例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展

第7步形成日常工作的运作机制【具体行为规范、检查细则、奖罚规则】

案例：某公司组织行为变革管理团队对有效行为进行规范

第8步形成新的组织文化和利益分配机制【价值信仰】

案例：某公司营造良好的变革文化氛围

第四讲：新时代的管理创新

1. 新时代的管理特征

案例：新时代的管理风格

2. 新时代的四种典型经营组织

3. 新时代的组织设计

案例：小米的开发模式

故事：各国元首参加品酒会

4. 传统工业时代与新时代的不同管理内容

回顾和行动计划

一、回顾组织变革和管理创新的关键内容

1. 企业管理的本质

2. 成功组织变革的推进规律

3. 组织变革推进的八步法

4. 新时代的管理创新

二、讨论：培训心得和行动计划

1. 当前存在的三大重要问题

2. 需要掌握组织变革和管理创新的五项价值理念

3. 针对问题下一步行动计划

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• 章利勇：铸就可持续发展的卓越领导力: 课程背景：现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时，领导力在员工教育成长过程中也会发挥三大作用：发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。任何事业要做大，就必须依靠团队运作，而团队整体成长需要领导能力，更需要的是团队集体来领导，因此人人都应该具有领导力。其实领导力就是团队的核心竞争力之一。企业要求每个员工的职业素养、技能和知识提升，每个人的领导力越强，企业内的竞争力就越大。因为经营一个卓越的企业，实际上就是在建设全体员工的领导力。如果你想在企业里面做得更好，那么你就需要提高你的领导能力。世界上在领导力方面做得比较成功的案例有GE、IBM之类的优秀公司，他们在企业内部不断建立各自企业的领导力，GE是领导力方面做得最好的企业，在企业整体在各方面的排名很靠前，因此如果想把企业建设好，那么就要提升你的领导能力。课程收益：对领导力概念和理论进行深入介绍，通过解剖和分析领导力的重要性和可操作性，让学员深刻认知领导力；结合中兴通讯领导力的最佳实践，使学员对卓越的领导力有一个清晰的认知；让学员认知如何提升领导力的步骤和内容；结合中兴通讯领导力的最佳实践，为提升学员的领导力，更加有效地做好管理工作，提升企业的核心竞争力；结合中兴通讯领导力的最佳实践，如何增强团队凝聚力，更好地提高管理效率，激发员工的潜能；通过培养员工的领导力，便于统一组织的思想，有利于企业的超越发展和对行业前瞻性预测的提升；有效拓展学员的领导力思维与执行力思想。课程特色：独创一套适合中国企业管理者走向卓越的领导力发展体系；揭示提升能力的正道，让人人快速提升能力迈向卓越成为可能；揭示了管理的本质，抓住管理的本质，确保指数级快速提升组织效益；结合业界权威的“哈佛管理”理论体系与中国企业实际，用生态思维去构建价值信仰论，唯有构建整套经营管理体系，才能带来巨大的效益；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；运用视频、案例研讨、场景演练等互动教学，良好的用户体验激发学员的学习兴趣；讲师拥有十五年以上实战管理专家，言传身教能让学员相信和掌握学习的内容。课程时间：6天 6小时/天授课对象：中高层领导、各业务主管、总监、经理等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑的正道去提升能力1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：不同的价值信仰带来不同的成效2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士源于不同理论指导第二讲：企业面临的全球严峻形势一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求极度不平衡对企业的冲击案例：全球企业的现状案例：中国制造型企业的优势正在消失2. 企业向创造型转型升级成为必然二、新时代带来的冲击1. 新时代的主要特征2. 未来人类的两级化发展3. 新时代企业转型升级成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层的群体发生了结构性变化2. 企业向高端转型升级成为必然3. 铸就可持续发展领导力成为必然第三讲：领导力概论和管理的本质一、工作存在的不良现象和错误观点工作中存在的不良现象工作中存在的错误观点二、领导力的基本概论领导力的定义领导者和管理者的区别三、提升领导力的起因企业需要领导力人人需要领导力四、管理的本质为什么要洞见管理的本质？【唯有抓住管理的本质，才能做好管理】案例：当前众多企业集体迷茫的典型症状新时代企业管理的中心转变案例：两种绝然不同的人和企业走向平庸和卓越的不同思维案例：松下、苹果、特斯拉的本源思维3. 新时代企业管理中心的指导理论：价值信仰论4. 卓越人士和卓越组织的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各大卓越人士和卓越企业的共性5. 价值信仰决定命运1）通过价值信仰可以推断过去2）通过价值信仰可以预测未来案例：乐视事件案例：微软收购诺基亚结局的预测第四讲：领导者的工作中心和主要作用一、领导者的工作中心1. 卓越领导者的工作中心是什么二、领导者的主要作用案例：是忽悠人，还是高瞻远瞩?1. 管理者存在的作用2. 卓越管理者的主要作用第五讲：领导者的主要工作和能力提升一、领导者的主要工作1. 主题研讨：卓越成效管理者的主要工作2. 卓越管理者的主要工作和时间分配【解决管理能力提升正道的问题】二、提升管理能力的常规思路主题研讨：提升团队管理能力的过程第六讲：铸就可持续卓越领导力的要素一、修身正心，积极向上1. 从自我修炼开始a 自上而下以身作则案例：杨部长的工作作风b 管理者如何做好以身作则视频：管理者如何以身作则做好榜样？2. 积极向上的心态测试一下：您的心态a 积极向上开放心态的定义b 积极向上和消极向下的区别案例：积极向上与消极向下带来的不同结果c 养成积极向上开放心态的十大内容3. 高标准，严要求4. 亲实践，提自我二、识人选人，育人留人案例：中国多数企业短期绩效和人才培养的现状1）解决短期绩效与人才培养的有效方法2）721法则培养人才的具体内容1. 识人选人招聘合适人才的主要方面视频：如何招聘合适的人才？2. 育人留人1）三大留人手段【构建留人的三大空间】案例：部门的骨干员工流失率高2）留人的具体措施视频：如何保留合适的人才？三、有可教观点的好老师1. 可教观点的定义2. 可教观点的形成3. 当员工的好老师4. 领导的首要任务四、共启愿景，善于决策1. 共启愿景2. 坚定信念3. 善于决策4. 管理时间五、打破常规，激励人心1. 打破常规1）路径依赖效应故事：可怜的大象2）如何才能打破常规2. 激励人心案例：激励绩效差的员工和绩效好的员工1）3C激励2）皮革马利翁效应案例：有效激励员工故事：克劳塞维茨《战争论》中对领导的描述视频：管理者该如何面对困境？3）享受工作的乐趣六、创建良性的管理模式1）构建良性的运营模式案例：GE公司经营模式的运作机制2）战略规划与执行的日常运作机制回顾总结和行动计划一、回顾总结1. 针对《铸就可持续发展的卓越领导力》的学习心得和感悟理念2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠3. 好习惯的形成过程：四个关键动作二、行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念3. 针对自己工作中存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

• 章利勇：战略思维在企业变革中的指导与应用: 课程背景：新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？各类中低端或低品质的产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！随着移动互联网、人工智能和机器人时代的道路，很多工作岗位消失，企业该怎么办？绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？……面对外部严峻的市场环境和内部问题，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让企业更好地发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下核心要素：企业的经营哲学和经营规律：战略思维、经营思想是什么、遵循什么样的经营规律。企业发展的动因：市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。企业战略的聚焦：根据自身优势，进行战略选择和高效执行，打造核心竞争力。企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。从以上的各个要素看出，企业的核心要素之一就是战略选择和战略执行的问题，因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是战略规划或战略执行以达不到预期效果，甚至失败而告终，这是为什么？我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等优秀企业长达十多年的研究发现：用战略思维更好地指导和推进企业变革。本课程就是颠覆传统的管理模式，从根本上揭示组织变革成败的根源，让战略思维真正指导和推进企业变革。解决问题：解决管理者认清企业面对外部环境做好战略规划的重要性，提升责任感和危机感；解决如何不断提升战略思维层次制定更加正确战略规划的问题；解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前问题的根源；解决如何培养管理者提升战略思维的能力。课程亮点：用生态思维去构建战略管理体系，构建战略管理体系，才能带来强大的力量；找到战略管理的本质，抓住战略管理的本质，才能指数级提升组织绩效；揭示了提升战略思维层次的正道，让普通企业走向卓越成为常态；本课程实战性强，案例来源于大型优秀企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收获：让学员认识到战略管理是企业发展的头等大事和推进战略管理的关键要素；让学员认识到企业发展的未来趋势和转型方向，便于正确地开展战略管理；让学员掌握企业战略管理的本质和战略管理的基本架构，从而正确制定战略；让学员掌握制定和执行战略的战略思维、工具方法和最佳实践；让学员掌握战略思维层次的发展规律和养成提升战略思维层次的良好习惯。课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务领域主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲案例研讨：从中兴与华为应对美国制裁看不同战略思维前言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】1. 按照科学逻辑去提升能力的正道1）无效学习和有效学习的区别2）提升管理水平和专业水平的正确路径2. 不同的价值信仰带来不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映1）价值信仰的由来和定义案例：经历和经验是不同的2）普通人士的价值信仰3）卓越人士的价值信仰3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么企业要进行战略规划和执行？】一、供求极度不平衡带来的冲击1. 供求不平衡对企业的冲击2. 企业向创造型转型升级成为必然二、新时代给企业带来的冲击1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机2. 未来人类的两级化发展3. 企业向移动互联网转型成为必然三、消费群结构性变化带来的冲击1. 需求层的群体发生了变化2. 企业向中高端转型升级成为必然3. 企业颠覆性创新的战略规划和执行成为必然案例：重新定义企业经营模式第二讲：企业管理的本质【为什么要懂企业管理的本质？】1. 众多企业出现集体迷茫案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰案例：苹果的本源思维案例：特斯拉的本源思维3. 新时代卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论4. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各位名人的共性5. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各大优秀企业的共性6. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性案例：优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系案例：微软收购诺基亚案例：乐视事件第三讲：战略思维【做好战略管理的经营思维是什么？】1. 卓越企业的战略思维1）战略思维的定义2）战略思维的发展规律3）战略思维的种类a 系统思维：从四维空间的系统维度去思维b 逆向思维：打破常规的反大众思维c 本源思维：进行通过现象看本质的批判性思维，找到本源规律d 生态思维：从长远、系统【全球视眼】、可持续发展性、良性循环的有机活体案例研讨：中兴与华为的不同战略思维带来不同发展2. 战略思维推进和指导组织变革2.1战略思维产生组织价值理念2.2 组织变革的本质在于组织价值理念的提炼和落地1）价值理念的定义和金字塔提炼2）价值理念的作用视频：我是盲人，请帮帮我语录：谢利·拉扎勒斯的语录3）价值理念的金字塔提炼案例：优秀企业信仰的价值理念案例：优秀团队的四大核心价值理念主题研讨：如何提炼团队价值理念主题研讨：如何落地团队价值理念2）卓越企业管理的价值理念案例：苹果战略转型成功之本案例：GE战略转型成功之本专题研讨：如何产生本单位的价值理念专题研讨：如何让本单位的价值理念落地第五讲：提升战略思维的正道【如何提升战略思维？】专题研讨：如何提升战略思维层次提升战略思维就是要养成深度独立思考的习惯1. 深度独立思考的概念2. 深度独立思考的作用案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位3. 养成深度独立思考的习惯a 人的潜能无限的b 如何让自己静下来c 用电子文档化记录独立思考的内容4. 养成深度独立思考的四步法回顾和行动计划一、回顾战略管理的总括1. 走向卓越与平庸的不同之道2. 企业管理的本质3. 战略思维的发展规律4. 卓越战略管理的核心价值理念5. 养成提升战略思维的基本习惯二、讨论：培训心得和行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

• 章利勇：战略解码 ——基于BLM模型的战略规划和执行: 课程背景：新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？各类中低端产品或低品质产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！随着移动互联网、人工智能和机器人时代的道路，很多工作岗位消失，企业该怎么办？绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。……面对外部严峻的市场环境和内部的各种问题，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让企业更好地发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下核心要素：企业遵循的原则：经营哲学和经营规律：战略思维、经营思想、经营规律是什么。企业发展的动因：市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。企业战略的聚焦：根据自身优势，进行战略选择和高效执行，打造核心竞争力。企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。从以上的各个要素看出，企业的核心要素就是战略思维、战略选择、战略规划和执行的问题，因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是战略规划或战略执行以达不到预期效果，甚至失败而告终，这是为什么？我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企业长达十多年的研究发现：正确战略解码的根源在于按照经营规律去推进战略规划和执行。本课程的战略解码就是颠覆传统的战略管理模式，从根本上解决了企业战略规划和执行失败的问题，让企业战略真正做到“上接灵气，下接地气”，为战略规划和执行提供正道。课程亮点：用生态思维去构建战略管理体系，构建战略管理体系，才有强大的力量；找到战略管理的本质，抓住战略管理的本质，才能指数级提升组织绩效；揭示了提升战略管理能力的正道，让普通企业走向卓越成为常态；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收获：掌握走向卓越和平庸的不同之道、不同思维、不同价值信仰；掌握企业战略管理的本质，从而正确制定战略并高效执行，大大提升战略规划的成功率；掌握战略思维的发展规律；掌握如何用BLM模型制定战略规划的各个要素、方法和最佳实践；掌握如何用BLM模型执行战略的各个要素、运作机制、可操作思路、方法和最佳实践。课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】1. 无效学习和有效学习的区别2. 提升管理水平的正确路径3. 不同的价值信仰带来不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映4. 卓越人士与普通人士的不同工作中心案例：经历和经验是不同的5. 卓越人士与普通人士的不同理论指导第二讲：战略管理的本质【为什么要懂战略管理的本质？战略管理的内容是什么？】1. 众多企业出现集体迷茫案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？案例：苹果的本源思维案例：特斯拉的本源思维3. 新时代卓越企业管理的中心：价值信仰论4. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各位名人的共性5. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各大卓越企业的共性6. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人的未来案例：微软收购诺基亚案例：乐视事件第三讲：战略管理的核心——战略思维【做好战略管理的经营思维是什么？】1. 卓越企业的战略思维1）战略思维的定义2）战略思维的种类2. 战略思维的发展规律d 逆向思维：不能失败或犯罪的思维c 聚焦思维：抓住关键要素、主要矛盾、主要部分的思维b 本源思维：追根溯源去寻找本源规律的思维a 生态思维：站在系统、长远、本源角度的思维3. 打造卓越战略管理智慧的价值理念1）价值理念的定义和金字塔提炼2）价值理念的作用视频：我是盲人，请帮帮我语录：谢利·拉扎勒斯的语录3）价值理念的金字塔提炼案例：优秀企业信仰的价值理念案例：优秀团队的四大核心价值理念主题研讨：如何提炼团队价值理念主题研讨：如何落地团队价值理念2）卓越企业管理的价值理念案例：苹果战略转型成功之本案例：GE战略转型成功之本专题研讨：如何产生本单位的价值理念专题研讨：如何让本单位的价值理念落地第四讲：战略规划和战略执行（基于BLM模型的战略解码）【如何开展战略规划和执行？】一、BLM模型的整体介绍1）BLM使企业成功的四要素2）BLM对企业的价值3）BLM模型的整体架构组成4）领导力是根本5）价值观是基础6）业务差距和机会差距a 业绩差距和机会差距的例子b 差距的定义讨论1——差距分析，进行辅导练习1——差距分析二、卓越成效的战略规划1）市场洞察a 市场洞察的作用b 市场洞察的内容c 市场定位框架讨论2——市场洞察，进行辅导d 我们的核心竞争力是什么2）战略意图a）战略意图的作用b）战略意图的内容3）创新焦点a 创新焦点的作用b 创新焦点的内容c 三种典型创新模式d 有哪些创新领域讨论3——战略意图与创新焦点，进行辅导4）业务设计a 业务设计的作用b 业务设计的内容-客户选择-价值主张-价值获得-活动范围-持续价值-风险管理c 基于独特背景、差异化以及价值主张的业务设计d 战略制定的落脚点是业务设计讨论4——业务设计，进行辅导e 练习4.1—当前的业务设计f 练习4.2—期望的业务设计三、卓越成效的战略执行1）关键任务及依赖关系a 关键任务的作用b 关键任务的内容c 依赖关系的程度练习5——关键任务，进行辅导2）正式组织a 正式组织的作用b 正式组织的内容3）人才a 人才的作用b 人才的内容4）氛围与文化a 氛围与文化的作用b 氛围与文化的内容c BLM模型的领导角色d 氛围与文化的评估维度i 分析如何避免纸上谈兵ii 分析战略到执行的一致性讨论6——基于战略目标和新的业务设计所需的组织能力讨论7——差距的主要障碍及根本原因分析讨论8——解决方案及行动计划4. BLM模型的力量5. 制定本年的战略规划a 提供制定战略规划的模板b 根据年度目标形成年度绩效和年度预算案例：中兴通讯与华为的战略管理区别带来的不同结果回顾和行动计划一、回顾战略解码的总括1. 走向平庸与卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰2. 战略管理的本质3. 战略思维的发展规律4. BLM模型的框架5. 基于BLM模型的战略规划6. 基于BLM模型的战略执行二、讨论：培训心得和行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

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