课程背景:
新时代,一方面随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源、生物医疗、3D打印、柔性屏等技术的高速发展,是一个高度已知的数字化智能时代;另一方面随着各种不确定性的黑天鹅事件频发成为常态,又是一个充满未知危机的VUCA时代,作为企业的管理者,你是否遇到以下各种问题:
面对以上各种问题,管理者该如何突破瓶颈,让企业成为行业的领军企业?
下图说明随着市场规律的发展,当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段,企业以领导为中心行政管理模式已经不适合了,必须向以价值用户为中心的管理模式转型,因此,面对新时代,企业急需管理创新,才能让企业走向以脑力劳动为中心的创造型企业、走向O2O的移动互联网型企业、走向以价值客户为中心的高端品牌企业。
全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然
企业转型升级过程中出现“不转型等死,转型找死”。正因为只是工具方法、流程制度、组织架构等形式上转型升级,而企业的价值信仰没有改变,所以“形变而神不变,变了也白变”。那如何让企业活得下去?如何让企业活得更长?如何让企业活得更好?于是,企业管理者到处学习各种管理、创新、变革等工具方法,但成效甚微,这是为什么?
因为他们以为通过掌握了各种管理的工具方法,就能提升了管理能力;掌握了各种创新的工具方法,就能提升了创新能力;掌握了各种变革的工具方法,就能提升了变革能力,结果不但不能提升能力,反而陷入了迷茫!
他们以为可以提升能力的内容和路径错了,那只是掌握了某项技能而已,而非提升能力。
为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等世界级卓越企业进行长达十多年的研究发现,区别卓越企业与普通企业本质不同的是价值信仰,而非管理方法论,很多情况下,它们的管理方法论是相同的,研究发现:众多卓越企业是拥有共同的正向核心价值信仰,众多普通企业也是拥有共同的庸俗价值信仰,于是提出了新时代企业管理理论指导:价值信仰论,于是提出了基于正向核心价值信仰的管理创新。
本课程进行上百次培训中,深受广大企业家和企业高管的欢迎。本课程致力于打破传统管理模式,从根本上进行管理创新,帮助学员走上管理创新的正道,成为管理高手。
课程亮点:
课程收益:
课程时间:3天,6小时/天
授课对象:中高层领导、各业务主管、人力资源总监等
授课方法:理论讲授(50%)+案例分析、互动交流、小组研讨(40%)+实操练习(10%)
课程大纲
第一讲:企业面临全球严峻形势【为什么企业要开展管理创新?】
一、供求极度不平衡带来的冲击
1. 供求不平衡对企业的冲击
2. 企业向创造型转型升级成为必然
二、移动互联网化带来的冲击
1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机
2. 未来人类的两级化发展
3. 企业向移动互联网转型成为必然
三、消费群结构性变化带来的冲击
1. 需求层的群体发生了变化
2. 企业向中高端转型升级成为必然
3. 颠覆性创新成为企业经营活动的常态
第二讲:走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业?】
1. 按照科学逻辑去提升能力的正道
1)无效学习和有效学习的区别
2)提升管理水平和专业水平的正确路径
2. 不同的价值信仰带来不同的结果
案例:同样一个现象,不同的人不同的反映
1)价值信仰的由来和定义
案例:经历和经验是不同的
2)普通人士的价值信仰
3)卓越人士的价值信仰
3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导
第三讲:新时代企业管理中心的转移【为什么要懂管理的本质,管理的本质是什么?】
一、企业管理的本质
1. 众多企业出现集体迷茫的原因
案例:罗列企业存在的各种瓶颈问题
众多的现象提出疑问:成长基因到底是什么?
2. 决定走向卓越的成长基因:价值信仰
1)比较思维与本源思维
案例:苹果、特斯拉的本源思维
3. 普通管理者与卓越管理者的根本区别
4. 普通企业和卓越企业的不同管理中心
二、新时代卓越企业管理中心的指导理论:价值信仰论
1. 价值信仰组成的要素
2. 卓越人士的共同基因:正向核心价值信仰
案例:罗列世界上各位名人的共性
3. 卓越企业的共同基因:正向核心价值信仰
案例:罗列各大卓越企业的共性
4. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人的未来
案例:乐视的溃败
案例:微软收购诺基亚
5. 正向核心价值信仰遵循的世界观
1)四个基本公理
a 科学律
案例:客观世界是个逻辑世界
b 本末律
案例:表象和本源的关系
c 智慧律
案例:伟大科学家对大脑的开发
d 认知律和应用律
案例:人对世界的认知规律和对自身的成长规律
2)六个核心公理
案例:秋收起义失败后毛泽东的悟道
a 决定律和进化律
案例:照不同的镜子得出不同的结构
b 共振律
c 动因律
d 竞争律
e 因果律
f 交易律
6. 价值定位
1)价值定位的定义
2)价值定位的作用
案例:OPPO、Google、中国移动、华为、高盛、苹果、三星、GE、中兴、腾讯、阿里、IBM等价值定位
3)卓越企业的价值定位
7. 价值使命
1)价值使命的定义
案例:索尼神话破灭与稻盛和夫拯救日航
2)卓越企业的价值使命
案例:天堂和地狱
8. 三大核心价值观
1)价值观的定义
主题研讨:卓越企业的核心价值观有哪些组成
2)卓越企业的三大核心价值观
9. 价值理念
1)价值理念的定义
2)价值理念的作用
视频:我是盲人,请帮帮我
3)价值理念的金字塔提炼
案例:某卓越团队的四大核心价值理念
主题研讨:如何提炼团队价值理念
主题研讨:如何落地团队价值理念
三、营造管理创新的良好氛围
1. 创新是团队的核心价值观
2. 营造良好的创新团队氛围
案例:团队中不良的创新氛围
视频:营造良好的创新团队氛围
3. 养成积极向上的开放心态
测试一下:您的心态
a 积极向上开放心态的定义
b 积极向上和消极向下的区别
案例:积极向上与消极向下带来的不同结果
c 积极向上开放心态的作用
案例:你是否存在的情况?
案例:空杯的学习心态:求同心理
案例:徒弟问大师:快乐的秘诀是什么
d 积极向上开放心态的十大内容
案例:微软转型成功的秘诀
e 养成积极向上开放心态的五步法
第四讲 新时代卓越管理思维的四大创新基因【卓越管理的创新基因是什么?】
1. 互联网思维就是新时代的管理思维
2. 互联网思维的四大基因
1) 第一大基因:价值
案例:手机行业的利润分布
a 价值的定义
b 价值的具体表现
案例:红领集团的定制模式
c 价值带来的三大颠覆
2) 第二大基因:极致
问题:世界上哪座山峰最高
案例:小米、苹果的产品
a 极致的定义
b 极致的具体表现:七个主要内容
c 极致带来的三大颠覆
3) 第三大基因:连接
案例:大疆消费级无人机
a 连接的定义
b 连接的六个维度和三个层面
c 连接带来的三大颠覆
4) 第四大基因:整合
案例:苹果、阿里收购投资其它企业
a 整合的定义
b 整合的四个条件、两个内容和三种方式
c 整合带来的三大颠覆
5)四大基因的相互关系
主题研讨:针对团队工作做好如何用四大基因?
7) 伟大企业的四大发展方向
案例:小米活塞耳机
案例:如何洞见卓越经营管理的本质
第五讲: 新时代组织演变的趋势【企业的未来组织演变是什么?】
一、组织演变的过程
1. 组织架构演变源于市场和企业战略的变化
2. 组织变革的目的
3. 华为科技发展过程的组织架构演变
4. 中兴通讯发展过程的组织架构演变
二、组织形态是适应环境的产物
1. 传统工业时代组织的特征
2. 新时代新型组织的特征
3. 新型组织形态的演进
案例:海尔的”人单合一”组织设计
案例:宝洁的开放式联发架构模式
4. 新时代的四种典型经营组织
5. 新时代组织设计的要求
6. 新时代组织形态的演进趋势
案例:当前华为的组织架构设计
三、员工的工作习惯与工作心态发生了变化
1. 员工的工作习惯发生了转变
a 效率提升已遇到瓶颈
案例:当前人们忙碌的状态
b 如何突破效率瓶颈
总结:改变员工的工作习惯
2. 当前企业员工的工作心态发生了变化
a 心态决定一个人的认知世界
讨论:通过图像谈谈每个人的看法
b 改善心态才能改变未来
总结:改变员工不良的工作心态
3. 人才专业化和多职化发展成为趋势
第六讲: 新时代综合管理创新【新时代综合管理如何创新?】
一、新时代管理风格的演进
1. 个性领导
2. 情景领导
3. 人本领导
二、新时代通用管理的创新
1. 新时代的管理特征
案例:新时代的管理风格
2. 新时代的四种典型经营组织
3. 新时代的组织设计
案例:小米的开发模式
故事:各国元首参加品酒会
案例:仅一包装公司
4. 传统工业时代与新时代的不同管理内容
三、绩效管理的创新
1. 合理考核
1)考核内容的完整性
案例:某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈
案例:当前企业的考核内容
a 管理者或员工的考核内容由两维组成
b 员工绩效评估的方法
2)KPI指标的精准性和完整性
观察视频中:白队传了几次球?
主题研讨:组织自主经营绩效的KPI指标数
3)KPI指标考核权重的主次性
案例:工程师任务PBC的问题
高绩效管理的标准工作量评估模型
4)绩效考核结果的公正性
故事:各国元首参加品酒会
a 团队成员遵循规程第一的方法
b 部门制定考核规则的基本准则
c 部门实施绩效过程的基本准则
5)利益与考核结果的相关性
a 考核结果按照正态分布进行排名
b 淘汰员工的基本方法
2. 有效激励
1)挖掘价值去培养工作兴趣
案例:文秘工作就这么点价值吗?
a 用广深高速去挖掘工作的价值
b 做好本职工作的五步法
2)相信员工的潜能是无限的
案例:皮格马利翁效应
视频:正向激励和负向激励
3)按照正向核心价值信仰去激励
a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体方法
b 有效激励的首要
c 有效激励的目的
视频:教练:用“心力”去激励
回顾总结和行动计划
一、回顾培训的关键要点
1. 学习心得和理念感悟
2. 寓言:螃蟹、猫头鹰和蝙蝠
3. 如何改变自己,养成良好的习惯
二、行动计划
1. 讨论当前存在的主要问题
2. 从培训中感悟最深的五大核心理念
3. 针对存在的主要问题,下一步要开展的行动计划