管理技能企业内训
这门课程将帮助管理者从员工到管理者的角色转变中，准确定位自己的管理角色，提升管理和领导意识，掌握必备的职业素养和技能。通过互动体验式的教学方式，学员将了解如何快速识别员工的底层价值观，有效沟通和激励团队，提高执行力和时间管理能力
本课程深入挖掘5000年的圣贤智慧，结合现代企业管理实践，帮助企业领导者掌握以人为本的管理智慧，实现企业管理的真正内涵。通过学习儒家、道家、禅宗的思想核心，掌握中国传统文化管理的精髓和内涵，提升管理者的情商和领导力。学习管理的底
本课程将带您深入了解国企改革历程、最新政策与方向，以及深圳区域经验。通过学习法人治理的内涵，构建现代企业管理制度，掌握三会高效协作核心流程，区分各主体的治理边界，了解最新公司法对企业治理的影响。课程讲解风趣幽默，案例丰富，互动性
国企改革是国家战略，国有企业管理者应深刻理解和领会相关政策文件，把握国企改革的关键节点和重点任务。本课程内容涵盖了“三重一大”制度的起源与要求、现代企业管理制度的完善、决策形式与程序、决策执行与监督等方面，全面解读国企改革的要求
本课程旨在帮助管理层提升自我认知和角色定位，掌握自我管理的方法与技巧，有效转变管理中的角色，并解决管理中的三大内伤。通过学习管理者的角色认知与定位、卓越管理者背后的三维胜任素质模型、卓越管理者的四种境界等内容，让您成为企业管理中
《从专业走向管理》课程旨在帮助专业人士顺利转型为优秀管理者，掌握管理技能和领导能力，实现个人和团队的成功和持续发展。通过系统性、有效性和趣味性的课程设计，学员将深入了解角色定位、团队凝聚力、执行力提升、授权艺术等关键内容，学会解
本课程将帮助您实现从优秀到卓越的飞跃！通过学习自我认知、影响力、目标管理、执行力、感召力、沟通力、创造力和学习力等关键要素，您将成为一个出色的领导者，带领团队实现更大的成就。立即加入我们，学会打造强大团队，实现个人与团队的卓越表
本课程旨在帮助管理者清晰自身的角色认知与定位，掌握自我管理的方法与技巧，学会如何培训好下属，制定科学合理的目标与计划，熟练掌握团队协作的方法与技巧，高效授权的方法与技巧，以及激励下属的几个纬度。通过课堂演讲、现场练习、案例分享、
本课程旨在帮助企业解决订单交货期短、订单变更频繁、紧急订单多等问题，提高生产效率、产品质量和客户满意度，降低制造成本和间接劳动力成本。学员将掌握VSM价值流分析的核心技能，了解如何识别和消除生产过程中的浪费，从而提升企业的竞争力
本课程将帮助企业解决订单交货期短、订单变更频繁、紧急订单多等问题，提高生产效率、降低制造成本。通过VSM价值流分析，学员将掌握精益思想，学习如何识别和消除浪费，从而优化生产流程。课程注重互动和实战应用，学员将获得丰富的精益工具和
本课程将帮助管理者突破管理瓶颈，实现角色定位准确，从而提升工作效率和团队合作力。通过游戏互动、情景推演、讲师讲解等形式，带您探索管理者的思维转变、角色重构、个人养成和团队发展等方面内容。从管理是什么、为什么、如何做到培养领导潜力
本课程系统梳理了世界500强企业最常用的十余种管理工具，帮助您清晰掌握管理规律。通过学习，您将掌握自我管理、团队管理、工作管理的关键工具，有效提高管理水平和经营业绩。课程采用多种教学方式，如案例研讨、沙盘推演、分组PK等，让知识
《组织行为学》是一门探讨个体、群体、组织行为的重要学科，特别适合中高层管理人员。通过本课程的学习，您将深入理解组织行为学的基本逻辑，学会从多个角度思考行为背后的影响因素。课程注重实战应用，通过大量实例讲解，帮助您灵活运用所学知识
这门课程致力于帮助学员掌握科学决策的基本流程、常用技法和核心能力，让他们在面对问题时游刃有余。通过系统性的学习，学员将深入了解决策的“路线”、”车辆”和“司机”，并能够在实践中灵活运用所学知识。课程内容涵盖了最新研究成果，注重实
本课程旨在帮助企业中高层干部通过系统思考技能的训练，提升他们的大局观。课程内容涵盖系统思考的核心概念、方法和应用，通过理论讲解、案例研讨、情景模拟等多种方式进行教学。学员将学会如何应对复杂性问题的挑战，从传统解决问题方法的弊端中
本课程是专为企业中高层管理人员量身定制的培训课程，旨在帮助学员学习如何有效带领团队冲击市场、调动员工积极性、提升自我和团队的管理水平。通过学习管理心法、制定目标、搭建组织架构、选才激励、追求业绩、育才建团队、塑造企业文化等方面的
这门课程将归纳整合管理者成功的五大能力，帮助您建立正确的管理角色定位、改善自我思维模式、有效利用时间、明确管理目标、关注工作产生的价值、促使员工共同成长，提升组织绩效。通过启发互动式教学、现场练习、经典案例分享等方式，带领您深入
本课程以系统性、实战性和前沿性为特色，为中高层管理人员提供了深入探讨领导力的机会。通过理论讲解、案例研讨、情景模拟等多种形式，学员将掌握领导力的实用理论、方法与工具，助力他们在实际工作中从“管理型”向“赋能型”领导方式的转变。无
本课程针对家族企业接班人、青年企业家及各界青年精英，旨在帮助他们提升个人意识维度，建立自身影响力，提高管理能力和创新能力。通过学习创业心理调整、领导力转型、团队建设方法、个人影响力塑造等内容，参与者将能够有效解决接班难题，实现自
这门课程将帮助您深入掌握科学决策的基本流程、常用技法和核心能力，让您能够面对各种问题时游刃有余。课程内容系统全面，实战性强，运用最新研究成果，是集体智慧的结晶。适合企业各级管理人员，特别是中高层管理人员。通过理论讲解、案例研讨、
这门课程将帮助学员深入掌握科学决策的基本流程、常用技法和核心能力，使他们在面对问题时游刃有余。通过系统性、实战性和前沿性的教学方式，学员将能够有效运用博弈思维，提升决策的科学性和效率。适合企业各级管理人员，特别是中高层管理人员。
引导技术是21世纪管理者和企业培训者必备的技能，本课程将帮助您掌握如何引导团队成员达成共同目标的艺术。通过学习ORID焦点讨论法、团队共创和世界咖啡等引导工具，您将学会有效提升团队执行力、建立积极互动关系、激发创造力并建立信任氛
这门课程将帮助您以行动学习的方式提升管理技能，解决实际问题。课程注重思想性、实用性，通过世界咖啡、未来探索等互动环节，启发您深度思考，提高团队合作与执行力。通过学习行动学习理论、解决问题五步法等，您将获得提高问题解决能力的实践技
本课程以未来探索为核心，通过启发性、互动性的授课形式，帮助企业化解问题、凝聚团队正能量，快速行动以适应变化，增强成员为愿景而努力的决心。课程包含认知未来探索、未来探索流程、实施原则和步骤等内容，帮助参与者系统思考、探询梦想、引发
这门课程将带领您深入了解复盘的重要性和操作方法，帮助您通过系统化的总结和反思，不断提高个人和团队的执行力和管理水平。适合企事业单位负责人、中高层管理者以及骨干员工。课程内容涵盖复盘初步、回顾目标、寻找原因、策略与计划、复盘实战等
这门课程旨在帮助企业领导者和职业经理人掌握组织行为学的理论与实践，有效提高组织的运行效率，促进企业可持续发展。通过学习，您将掌握塑造组织成员角色特质、保持好工作状态，以及给组织高效激励赋能的方法。您还将学会让优秀员工稳定工作、后
本课程旨在打造幸福型企业，探讨利润与幸福的平衡之道，让企业成为员工与组织共赢的幸福目标。通过传统文化与现代管理相结合，培养企业全员“幸福人格”，构建幸福企业顶层设计，提升企业幸福力。课程涵盖组织行为学、企业文化、哲学等领域，让企
本课程将帮助您全面理解精细化管理的意义、内涵，掌握方法，培养注重细节的习惯，从而提升团队绩效。通过丰富案例、工具介绍、小组讨论等形式，让您在寓教于乐的氛围中学习管理的精髓。从忽略细节的害处到如何培养精细化的习惯，再到管理的五大职
这门课程将帮助各级管理者从业余选手向职业选手转变，从传统管理向现代领导逐步转变。通过修炼情商、职业心态、性格、管理才能和领导力，提升管理者的整体素质和团队效率。课程结合讲演、案例分析、小组讨论等多种形式，让学员在轻松愉快的氛围中
本课程旨在帮助基层管理人员（班组长）解决管理中的困惑和挑战，全面提升团队绩效。通过课程学习，您将准确定位自己的角色，了解不同性格的管理方式，塑造适合团队的管理风格，并掌握激励员工的方法。我们注重理论与实践相结合，让学习既实用又趣
本课程旨在帮助新晋管理人员解决在管理岗位上的各种困惑和挑战，从管理者的角色认知到团队建设与管理，再到执行力的提升，全方位提升管理者的管理技能和团队的绩效表现。通过系统的课程内容和丰富的案例分享，帮助管理人员转变思维方式、角色定位
本课程致力于打造优秀的管理干部队伍，通过角色认知、工作理念、管理思维训练、团队建设等多方面提升后备干部的管理素质，帮助他们完成从业务型到管理型的转变。课程结合讲演、案例分析、小组讨论等形式，让学员在互动中学习，寓教于乐。学员将收
这门课程致力于建立企业基层管理人员及后备干部的培养体系，帮助他们完成从业务型到管理型思维的转变，从被动型员工到主动型干部的角色定位转变，从自己干好到带领团队的工作方式转变，以及从冲锋陷阵到理性执行的行为模式转变。通过课程，您将准
本课程将帮助您认知与定位管理者的五大角色，成为称职的管理者；了解下属的四类行为风格，提升差异化管理的效能；掌握目标管理与计划落实的工具、方法，提升绩效；学习时间管理与效率提升的方法与工具，事半功倍；做好团队核心人才的育与留，打造
本课程将帮助您认知与定位管理者的五大角色，成为称职的管理者；了解下属的四类行为风格，提升差异化管理的效能；掌握目标管理与计划落实的工具、方法，提升绩效。课程讲演结合，理性与激情并存，寓教于乐。通过大量案例、工具介绍、视频、小组讨
本课程将为中高层管理人员提供系统思维与高效决策的利器，帮助解决各种难题并提升决策力。通过多种先进方法和工具，学员将掌握决策的关键技能，轻松应对企业经营、管理和个人工作中的挑战。课程内容结合讲演、案例分析、小组讨论等形式，旨在寓教
本课程将教授你多种科学、先进、有效的决策方法和工具，帮助你准确分析并轻松解决企业经营、管理和个人工作中的难题。通过讲演结合、实用性与趣味性相结合的方式，你将掌握决策的关键要点和技巧，提高决策效率。无论是高层、中层还是基层管理者，
本课程旨在帮助管理者从"业余选手"向"职业选手"转变，提升领导力与决策能力。通过理论讲解、案例分享、工具介绍等多种形式，帮助管理者掌握领导与管理的差异，提升情商与人际关系管理能力，有效管理会议与科学决策。实用性与趣味性完美结合，
本课程旨在帮助各级管理人员提升领导艺术和科学决策能力，引领团队战胜挑战，实现目标。通过生动的案例、互动讨论和实用工具介绍，将帮助您从业余选手转变为职业选手，从传统管理转变为现代领导。领导与管理的区别、层级管理与无为之道、中距离管
本课程旨在帮助管理者成为教练型领导，激发员工潜能，提升企业绩效。通过教练技术、聆听、发问、区分、回应等关键技术，管理者将学会如何有效引导新生代员工，帮助他们提升抗压能力，留住人才。课程内容丰富多样，结合案例分析、视频分享、小组讨
本课程旨在帮助管理人员理解管理内涵，提高管理技能，全面提升团队绩效。通过讲演结合、实用性与趣味性的完美结合，您将学习正确的角色定位、激励下属的方法、时间管理技巧、高效沟通技能和新生代管理策略。无论您是高、中、基层管理人员或储备干
本课程将帮助管理人员全面理解和践行管理者角色，培养卓越的管理者思维习惯，提升团队绩效。通过讲演结合、案例分析、小组讨论等多种方式，帮助管理者了解团队成员的行为风格，掌握激励下属的方法，提升管理技能。课程注重实用性与趣味性的完美结
本课程旨在帮助管理者正确认知和担当五大角色，提升管理格局与境界，成为卓越管理者。通过结合工作实际案例分析和互动讨论，带你深入探讨管理者的正确思维习惯和角色定位，让你从技术专家成功转变为管理高手。无论你是资深管理者还是新晋管理者，
本课程将带您深入了解华为20多年管理变革的精髓，掌握流程化组织建设的核心理念、方法和工具。通过学习，您将掌握组织设计与流程的基本思想和概念，了解组织变革的过程和发展趋势，掌握组织和流程设计的基本方法。同时，通过华为案例研究，学会
本课程旨在帮助技术人员顺利完成从技术到管理的角色转变，解决在转身过程中常见的问题。通过标杆企业案例现场演练，详细分享解决之道，帮助新任干部快速实现转变。课程内容涵盖角色转换要素、管理技能、团队建设等方面，让学员掌握管理者的基本姿
本课程专注于帮助技术人员顺利完成从技术到管理的角色转变，解决在转身过程中常见的问题。通过详细分享解决之道和实战演练，学员将掌握管理者角色认知、好习惯养成、团队管理技能等关键要素。课程还将引导学员理解企业文化、建立高效团队、实现业
本课程旨在帮助中高层管理者更好地理解和履行其领导职责，提升他们在组织中的战略定位与领导能力。通过深入学习并理解标杆企业管理者的角色标准、目标管理、团队发展和个人领导力等方面，使管理者更有效地推动组织发展，同时促使个人职业有效成长
本课程旨在帮助中基层管理者提升领导能力，建立立体性的管理思维。通过理论精讲、案例分析和小组研讨，学员将掌握企业文化传承、团队建设和个人发展等关键领导技能。课程涵盖管理者认知、转身步骤和团队执行力提升等内容，帮助学员建立有效的管理
本课程通过华为20多年的管理实践经验，全面解读华为干部管理体系的演变和设计思路，帮助学员掌握干部队伍建设的关键要素。从干部选拔、规划、使用到发展与培养等多个角度，深入探讨如何建设组织能力、保持组织活力，实现对竞争对手的超越。通过
本课程针对一线管理者的成长和发展提供了深入剖析和实用方法论，帮助新手管理者快速适应新角色，实现管理能力的转变。通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，学员将掌握管理技能，提升管理绩效，实现个人与企业的双赢。课程内容涵盖心态转型、角
本课程旨在帮助管理者从员工到领导者的角色转变，让您快速适应管理岗位，赢得团队尊重与认可，实现管理效能提升。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多元培训方式，帮助您找准定位，承上启下，建立双赢的上下级关系，打造高效能团队，提升领导技
本课程通过深入剖析企业行政管理的重要性，帮助学员转变观念，掌握行政统筹管理的基本认知和实践技能。课程特色在于用全新的视角审视行政管理工作，帮助解决工作困扰，提升统筹管理效能。通过丰富的实践案例、管理工具的讲解和操作，帮助学员在工
在当今这个充满挑战和变革的时代，如何有效管理新生代员工成为了每个管理者需要面对的重要课题。本课程通过游戏化的管理思维，帮助管理者更好地理解和引导新生代员工，让团队管理变得更有趣、更高效。课程内容丰富多样，结合理论讲解、案例研讨、
这门课程旨在帮助新任管理者快速适应新岗位，有效展现自信与自我认知，实现从员工到管理者的成功角色转型。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多种培训方式，帮助管理者掌握管理技能，提升执行能力，构建高效能团队。课程内容全面、立体，从心态
本课程为管理者提供了从布置任务到授权和沟通再到检查和复盘的全方位管理技能培训，帮助管理者更好地激发团队潜力，提高工作效率。通过理论讲解、互动案例研讨等多种方式，让管理者掌握实战应用技巧，成为优秀的领导者。课程内容丰富多样，涵盖了
本课程致力于帮助领导者认清自身瓶颈，解锁潜能，引领企业转型升级。通过理论讲解、案例研讨、头脑风暴等多元培训方式，帮助领导者从业务精英向管理领袖、从突击队长向设计大师的角色转变，实现思维和能力的升级和转型。无论您是高层管理人员、中
本课程旨在帮助管理者成为优秀的教练型管理者，掌握深度倾听、有力提问、有效反馈等核心技术，提升管理效率，激发团队潜能，创造组织价值。通过理论讲解、案例研讨等多元培训方式，帮助学员突破成长天花板，具备管人理事的新能力，实现心智跃迁，
本课程以体验式培训方式为主，通过丰富的案例和真实事件，引导学员了解冲突的来源及正确处理心态，提升处理冲突问题的技巧。课程着重于建设性冲突的重要性，并探讨冲突管理的方法和步骤。通过课堂演练和讨论，学员将掌握处理矛盾冲突的秘诀，加强
本课程以华为的管理哲学和思想为核心，深入探讨华为成功的商业逻辑和管理之道。通过理论与实践相结合的方式，全面解析华为的人才战略、战略思维、技术创新、干部培养、企业文化等方面，带领学员探索企业管理成长之道。课程特色在于融合标杆实践、
这门课程将帮助企业管理者深入了解数据管理的基础知识，掌握数据分析的框架和思路，以及应用企业现有数据解决实际管理问题的方法。通过培训，学员将学会如何用数据说话，提升数据分析能力，从而更好地指导经营和管理决策。课程内容启发性强，实用
本课程将帮助您重新审视“传帮带”这一传统管理理念的重要性，并教会您如何将其运用到现代企业管理中。通过课程，您将颠覆对“传帮带”的认知，掌握实战技能，找准关键问题，解决难题，达成共识，输出成果，实现快速转换效益。课程特色在于实战性
推荐语：《卓有成效管理者》课程，系统讲解德鲁克管理理论，帮助管理者解决疲于奔命的困惑，实现绩效最大化。学习有效管理思维，提升职业化认知，掌握时间管理、沟通技能、员工激励与下属辅导等多方面能力提升。课程特色突出，案例指导、实战模拟
本课程全面解读创新的本质和管理方法，帮助您打造创新型组织，实现创新变现。通过实战演练和工具化设计，提升您的创新能力和思维方式，让您在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程涵盖创新思维、客户体验、团队创新力、交叉创新等内容，助您从内部发现
本课程围绕目标与计划管理展开，通过学习，您将深入了解目标管理的概念与原则，掌握目标设定、分解、计划和追踪的技巧。课程内容全面，案例丰富，工具实操，旨在帮助您提升管理技能，实现工作目标。通过学习，您将学会将工作目标转化为行动计划，
这门课程旨在帮助管理者更好地了解95、00后员工的心理特点，并提供有效的教练技术，以激励和引导他们对企业做出贡献。我们不试图改变员工的心智模式，而是帮助管理者建立一套适合这一代员工的现代管理模式。通过课程学习，您将掌握正确的情绪
本课程旨在帮助管理者从员工到管理者的角色转型，带您突破自我设限，快速适应新岗位，展现自信，找准定位，打造管理者胜任力，实现管理效能。课程内容丰富，理论与实践相结合，培训风格清新自然，注重激发学员内在动力，帮助您更好地理解自我，提
《心智成长与塑造》课程，以马丁·塞利格曼的“持续幸福”理念为指引，帮助学员理解构成心智的原理和机制，建立更有效的思维模式，掌握改变生活方式的方法。通过学习忠于自己、修炼内心、融入环境、影响他人等四大人生目标，学员将在真实案例中发
本课程将带领您探索习惯的力量，学会养成高效能的七大好习惯，提升个人绩效，实现成功人生。通过理论讲解、案例研讨、角色扮演等多元培训方式，培养自信与热情，转变工作态度与思维方法，提高工作效率与人际沟通能力。学会双赢思维、知彼解己、统
这门课程将帮助您系统性地学习组织能力的建设方法，掌握实践经验和成功案例，帮助您在组织能力建设工作中事半功倍。课程结合理论和实操，教会您如何诊断、分析组织问题，设计组织架构，建立管控机制，提升运营效率，创造价值。培训师具备丰富经验
本课程深入剖析了企业在数字化时代的管理挑战与机遇，帮助企业高管更好地理解人才与组织在战略实施中的关键作用。通过系统性框架的分享，学员将掌握如何打造企业的组织能力，建立自组织、持续创新的精益敏捷文化。课程结合案例分析与互动讨论，帮
这门课程涵盖了企业形态与组织结构的演变规律，帮助学员掌握变革的基本逻辑和方法。通过理论讲解、案例研讨、小组讨论等多元培训方式，学员能够系统性地掌握新组织架构变革的路径和步骤。课程强调实战性和前沿性，结合最新管理学成果，让学员在学
本课程将深入探讨矩阵管理模式在企业发展中的重要性，结合国际成功案例和实际操作经验，帮助学员掌握矩阵组织的特点、优势和运作流程。通过理论讲解、案例分析、角色演练等多种方式，提升学员对矩阵管理的理解和应用能力。宋致旸老师作为人力资源
本课程将帮助企业高管、部门负责人等深入了解组织经验萃取的重要性，并学会识别关键时刻和典型场景。通过学习炼金术，掌握萃取隐性经验的核心方法，将经验转化为组织智慧，推动企业持续增值。课程内容包括组织经验概述、知识炼金术、萃取核心方法
这门课程将帮助学员了解行动学习的基本理念，掌握和使用行动学习的工具，改善商业情境下的行动力。通过实用的讲解，将复杂理论转化为简单操作原则，解决实际管理问题。课程设计生动有趣，融合了教育学理念，强调学员间的分享与互动。通过深入案例
本课程旨在提升管理者的管理素质和水平，帮助他们更好地完成既定的目标任务，实现个人和团队的共赢。通过理论讲解、案例分析、情景模拟等多种形式，帮助学员掌握现代企业管理的本质和技术艺术，培养成功管理者的特质和关键艺术，提升管理效率和团
本课程以丰田汽车公司的精益管理方式为案例，系统学习精益管理的理念、技术和工具，帮助企业实现最大化价值，消除浪费，精益求精。学员将掌握精益管理的核心思想，提高执行力，全面了解精益管理的技术和方法。通过理论讲解、案例分析、实战演练等
本课程专为企业基层主管量身打造，旨在提升其管理素质和实操能力，助力其在一线管理岗位上游刃有余。通过理论讲解、情景模拟、实战演练等多种形式，帮助学员提升全局意识、管理能力和管理艺术，掌握一线管理的工具、方法、技术，降低成本、提高效
本课程深入探讨了95后00后新生代员工的特点和成长需求，帮助企业领导者更好地理解和引导新生代员工。通过学习如何与他们有效沟通、引导他们融入团队，以及运用游戏化管理和九型性格工具个性化管理，将帮助企业建立更和谐、高效的团队氛围。实
本课程由赵泊瑜老师倾心打造，结合实战经验，旨在帮助企业管理者掌握人力资源管理的关键技能，提升整体管理效能。课程内容涵盖团队管理、用人、育人、留人等方面，通过主题讲授、案例研讨、实操练习等多种形式，帮助管理者深入理解人力资源管理的
本课程旨在帮助企业管理者和HR了解并应对90后员工的管理挑战，通过深入探讨员工需求特点、新人融入计划、组织氛围管理和沟通能力等方面，提升管理者的人才管理技能。课程内容丰富多样，教学方式灵活多样，案例分析生动有趣，能够帮助学员快速
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