课程背景：
财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。预算下的绩效考核是一种核算工具也是一种管理方法，越来越多的公司在日常运营中使用预算绩效管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制、结果考核评价中起着重要的作用。
2019年新会计准则的执行，中央企业的财务管理面临着市场化、绩效化、成果化、风险化的转化，这一改变让国有企业、行政事业单位的财务人员不得不提升财务管理的综合能力与素养。随着会计准则的变更让财务管理进入到国有企业的核心地位，从资产的管理、预算绩效的管理、风险的控制、审计合规化等方面都起着重要核心的作用。
课程收益：
本课程通过对全面预算管理与方法的讲解，让学员能够了解什么是全面预算？预算与计划、规划的区别？预算管理的方法？绩效考核指标的建立与设定？国有企业财务人员应具备的财务管理职能？新形式下国有企业财务状况分析等？
具体学习收益主要概括为以下几点：
● 了解什么是全面预算
● 了解全面预算管理的体系
● 掌握全面预算编制的方法
● 掌握全面预算管控的内容
● 掌握财务状况的分析方法
课程时间：1天，3小时/天
课程对象：中高层管理者、财务人员、绩效考核相关人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲
第一讲：全面预算管理概述
一、全面预算概述
1. 全面预算管理的意义
2．全面预算与战略目标的关系
3．全面预算管理的价值与作用
二、全面预算管理的内容
1. 全面预算管理的组织结构
2. 全面预算6s管理体系
3. 全面预算管理的方法
三、全面预算的编制
1. 全面预算的编制
2．销售预算的编制
3．生产预算的编制
4. 采购预算的编制
5. 财务预算的编制
6. 预算编制的方法
三、全面预算执行与考核
1. 绩效指标KPI
2．全面预算的执行
3．全面预算的考核
第二讲：国有企业财务状况分析
一、新经济环境财务管理概述
1. 经济环境转变的影响
2．科技改变的影响
3．管理升级的财务管理影响
二、国有企业财务管理的转型
1. 业财融合型财务
2．管理战略型财务
3．风险防范型财务
4．信息共享型财务
三、国有企业财务状况分析
1. 财务核算业务分析
2．财务管理业务分析
3．内部控制业务分析
4．报表数据业务分析
王子墨