课程背景：
国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委对全面实施国企改革三年行动进行部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神，市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制。因此管理者不得不面对以下挑战：
◆ 真正领会人才管理在国企中的战略地位，实现人才价值链助力企业业务战略实现
◆ 如何做到如何通过组织设计满足战略和业务差异化？
◆ 如何做到提升组织能力、助力战略落地？
◆ 如何打造企业的人才价值链？
本课程将帮助各位管理者了解国企改制背景下“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”灵活管理机制，帮助管理者清晰人才发展战略的构建逻辑和人才价值链打造的底层逻辑。
讲师有多家国企改制陪跑经验，华润集团、内蒙古高速公路集团等国企改制过程中进行组织优化设计、人力资源管理战略的制定以及薪酬、绩效等体系的搭建，均已顺利通过国资委验收并制度落地执行中反馈好。
课程收益
● 搭建支撑战略，满足业务需要的HR战略管理体系；
● 让人力资源发挥专业价值，成为公司的核心战略；
● 打造核心竞争力，让HR的价值不可替代；
课程时间：2小时 线上
课程对象：企业中高层管理人员
课程方式：讲解+工具+案例+讨论+演练
课程大纲
第一讲：追本溯源——国企三项改革的制度
讨论：你在管理团队时遇到的与人力资源管理挑战有哪些？
一、国企三项改制的方案解读
1.劳动用工制度改革--“员工能进能出”
2.干部人事制度改革--“干部能上能下”
3.收入分配制度改革--“收入能高能低”
——业务管理文化、“关系”管理文化、职级管理文化（更加绩效导向的大趋势与国企改制）
二、不同阶段企业的人力资源开发和人才管理机制重点
——初创期、发展期、成熟期、衰退期
三、企业战略与业务发展和人力资源开发的关系
——组织愿景、人才招聘、人才培养、用好人才、留住人才、团队建设
1.企业成功=企业战略✖组织能力
2.人才管理六大能力
人才供应链、人才盘点、继任计划、人才培养、激励组织和保留人才
第二讲：什么是企业人才供应链
前言：Ta是否是企业真正需要的人？
一、人力资源战略
集团战略-部门愿景-目标-核心抓手-十场必赢的战役
二、人才战略全景图：上接战略，下接绩效
1. 从潜力和能力双维挑选人才
2. 从培训和历练双维培养人才
3. 从成功实践中选拔噶奴人才
三．什么是企业的人才供应链体系
1.公司战略--人力资源战略--人才战略
2.人才管理六大能力
1)人才盘点
2）继任计划
3）人才培养
4）激活组织
5）保留人才
6）人才供应链
第三讲：为什么打造企业人才供应链
一、打造企业人才供应链的价值
1.从战略分析和人才盘点找差距
2.从现有人才和能力看需求、供给
3.从发展计划看未来我们需要的人才数量和质量
二．打造企业人才供应链的目的
1.梳理人才标准
2.挖掘和引进优秀人才
3.完善人才梯队及发展体系
4.提升组织能力
第四讲；打造企业人才价值链的四把金钥匙
一、第一把金钥匙：定标尺
1.基于冰山模型进行胜任力模型构建
2.通过战略解码、成功典范及核心人才访谈，建立岗位类别的胜任力模型并整合
3.岗位示例：以销售大区总经理胜任力模式为例
4.胜任力模型搭建
二、第二把金钥匙：摸家底
5.建立人员档案
6.组织线上测评
7.各类人才评估活动的开展
8.数据整理分析
9.结果输出
工具：人才九宫格和招聘策略一张图
三、第三把金钥匙：搭舞台
1.打造“组织搭台，员工唱戏”的员工自主驱动型职业发展模式
2.职业双通道建设
3.人才培养体系
4.个人IDP计划
四、第四把金钥匙：收结果
5.盘点结果的应用：人才发展、人岗匹配和人才培养
6.建立和打造人才池，支撑公司战略和业务发展的需要
7.建立人才“蓄水池”
反思与行动计划
王颖