战略规划企业内训
在大多数情况下，企业中各个部门、各个岗位都是各自为战，大家都从自己的利益出发，无法做到统一协调，没有统一清晰的目标，无法知道自己的战略位置，于是大家便盲目行动，混为一团。
本课程深入探讨企业战略制定与执行的核心问题，以华为的成功经验为基础，提供系统的方法论。通过BLM模型，学员将学习如何清晰定位企业战略、分析市场差距，并有效推动战略落地。课程结合实战演练与案例分析，帮助中高层管理者识别并解决战略执
每次跟企业家交流，都会探讨一个问题：做企业到底是要做一家赚钱的企业还是要做一家值钱的企业？
关于这个问题，每个企业家都会给出自己的答案以及选择的理由。
事实上，不论是选择赚钱还是选择值钱，在当前的市场竞争环境下，都必
发展的车轮滚滚向前，改革的薪火传承不息。烟草行业风雨兼程近40载，发展的“接力棒”交到新一届国家局党组手中。承上启下的关键时期，国家局党组书记. 局长，总公司总经理张建民代表新一届党组谋划改革新图景，为新一轮发展定音。“高质量发
本课程将帮助企业中高层干部深入了解战略思维对企业发展的重要性，掌握战略制定的工具和方法。通过案例复盘，学员将深刻领悟战略要素的重要性，拓展企业思路，突破发展瓶颈，建立核心竞争力，实现企业战略目标。培训讲师刘光耀将带领学员全面了解
随着商业竞争日益兴起，先在外部竞争中确立价值独特的定位，再引入企业内部作为战略核心，形成独具的运营活动系统，成为企业经营成功的关键。定位选择不仅决定企业将开展哪些运营活动、如何配置各项活动，而且还决定各项活动之间如何关联，形成战
本课程将带您深入解析当前国际局势和经济动态，涵盖俄乌战争、巴以冲突对中国的影响、美国通胀及美联储加息带来的金融动荡等热点问题。透过中国宏观经济战略及“新质生产力”概念，了解如何在高质量发展中把握机遇。更有关于人工智能如何重塑行业
面对中国企业战略危机，本课程通过六道战略系统，帮助企业家掌握核心战略工具和实战技能，提升战略智慧。结合西方管理科学与国学智慧，注重案例分析和互动教学，旨在系统化训练企业高管团队的战略思维和实操能力，解决企业战略制定中的常见问题，
“术”的培训内容就是如何做事的课程：也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中，不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理理论知识，然后在自己的实际工作中去理论联系实际，为
本课程通过深度案例复盘，带领学员深入探讨企业转型、核心竞争力、战略管理等重要议题，全面提升企业高层管理者的决策和执行能力。讲师刘光耀将带领学员系统学习战略理论，帮助企业找到自身优势，提升团队整体思维，实现组织变革、管理效率提升、
通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供
本课程为您提供全面的全球经济与中国宏观经济形势解析，涵盖俄乌战争、巴以冲突、美国通胀影响、台海局势等热点问题，结合全国两会的最新政策布局。通过独家研发的课程内容，您将深入了解“新质生产力”的概念及其应用，探讨“人工智能+”的行业
本课程将帮助企业中高层管理者深入了解企业战略的重要性，掌握战略思维的基本方法，明确企业面临的问题与战略选择。通过学习战略管理的一般方法，提高企业战略的理解力与执行力，促进企业的健康发展。课程内容包括战略概念、战略思维、战略分析工
这门课程源于咨询实践，涵盖了近20年的沉淀和总结，为企业提供了一整套解决经营管理实践问题的操作手册。课程内容丰富，包含国内外最新学术研究成果，能够帮助学员在理论和实操中取得提升和落地。通过11个模块数百项咨询方法论，学员能直接将
本课程将带您深入解析全球局势变动对中国的影响，剖析美国通胀与美联储加息对金融市场的冲击，解读台海局势变化与中国外交新动向，了解全国两会的宏观经济布局。同时，课程还将带您探索“新质生产力”在高质量发展中的重要性，预测2024年中国
在企业快速发展的时代，有效的人力资源管理已成为支撑战略目标实现的关键。这门课程将深入探讨战略人力资源管理如何提升组织绩效，帮助HR从事务型向战略型转型。通过案例分析和实操演练，学员将掌握建立战略人力资源管理体系的流程，学习如何与
随着信息化、数字化、智能化的加速推进，烟草行业迎来了前所未有的发展机遇。本课程深入剖析数智化的形成要素及趋势，通过5G、物联网、云计算、大数据等关键技术，帮助学员掌握智能制造的核心节点。通过案例解析和互动交流，全面提升企业在数字
为什么企业埋头苦干若干年，反而被边缘了？
政策、科技、形势和营商环境，正在发生重大变化，做企业、做生意，原来的格局可能随时改写，习惯的打法可能随时失灵。
产业是经济发展的核心问题，决定产业主导权的产业赛道之争是国家、区域、
风险 ，广义地被称为不确定性 。2020 年初 ，随着世界走在抗击新冠大流行的道路上 ，每个人都必须重新评估风险以及我们与它们的关系 。2020 年让每个人都意识到当面临风险时人们应对方式的差异 。如果面对危机时 ，我们不能采取
1．通过学习深刻理掌握了建设“三型两网、国家一流”企业的重要意义；
2．学习了解“三型两网”企业的具体内容和理念；
3．通过学习坚定了“以客户为中心、以服务为根本”是建立世界一流能源互联网的基础基础及推进方法；
在瞬息万变的商业环境中，企业大学的建设成为了人才培养与战略落地的重要支撑。本课程将深入分析企业大学的核心价值，探索其与传统培训的区别，帮助企业构建系统化的人才复制机制。通过案例研讨与实操练习，学员将掌握企业大学的定位、人才培养标
特色小镇的建设关键在于特色产业的培育。发展战略主要是进一步加强和提升主导产业竞争力；培植龙头企业和优势集群；加强主导产业技术投入；整合提高主导产业服务和增效水平。
2020年3月16日，国家电网公司党组召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商
本课程围绕国企改革的《三年行动方案》，以系统性、创新性、实用性为特色，通过理论政策到操作工具的全方位解读，帮助企业领导者深入理解国企改革的关键举措和思路，设计实施路径，最终实现改革红利。课程设计精准，内容涵盖国企混改、资本运营、
针对企业在目标制定与执行方面存在的问题，我们开发了这门研讨，从方法论与工具的维度，结合案例与讨论，使企业的各级管理者理解并掌握战略制定后的目标如何制定并层层分解下去，最终围绕战略来执行。
本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系管理理论创始人陈竹友老师独立研发，融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，剖析不同企业在生存、成
这门课程将帮助您深入了解企业面临的挑战，并提供实操性的解决方案。通过学习，您将掌握供应链战略规划、流程设计、金融手段应用等关键知识，帮助您优化企业运营并提升竞争力。同时，课程还提供成功项目案例分享，让您借鉴他人经验，快速实现改进
在这个充满不确定性的时代，数字化战略成为企业突破困境的关键。本课程将帮助您了解数字化发展的趋势和转型必要性，探索业务场景的数字化可能性，掌握数字化转型的路径和操作流程。通过学习，您将建立一个理想的商业社会结构，让企业经由信息化、
在快速变化的市场环境中，企业管理层面临着巨大的挑战与机遇。本课程通过深入分析战争与企业经营间的相似性，帮助管理者建立战略营销的系统思维，提升决策能力。通过借鉴历史战例，学员将掌握识别市场机会与风险的技巧，从而在不确定性中灵活应对
在数字经济浪潮的推动下，全面升级转型是企业发展的必由之路。本课程深入剖析国家战略和数字经济背景，让学员掌握数字化转型的核心路径与方法。通过案例解析与互动研讨，帮助企业管理层和相关领域人员增强危机感，构建完善的数字化经营体系，提升
本课程深入剖析当前国际局势，包括俄乌战争、巴以冲突和中美贸易战等，探讨其对中国的影响。结合美国通胀与美联储加息的全球效应，课程详细解读党的二十大和中央经济工作会议的宏观经济布局，阐释“中国式现代化”、高质量发展及长三角地区的经济
这是一个连锁行业合伙共创的新经济时代。海底捞、爱尔眼科、百果园、德祐房产、西贝莜面村......一大批闪耀在市场中的明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未
本课程旨在帮助中高层管理人员深刻理解战略管理的重要性，系统掌握战略管理的理论、方法与工具，并关注战略管理的基础设施。通过理论讲解、案例研讨、情景模拟等方式，学员将在2天的学习中获得实战性的知识和技能，提升企业战略管理水平。课程前
是否对众多战略理论和工具感到迷茫，不知从何下手？本课程将带你从零开始，系统掌握战略分析的实战工具，十多年的咨询培训经验融入全新设计的表格体系，带你一步步理清战略思路。通过工作坊形式，边学边练，最终掌握战略分析的核心技巧。课程以解
抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年，中国大公司的平均寿命是7到9年。
欧美日的企业也不乐观，美国中小企业的平均寿命为8.2年，日本中小企业的平寿命是12.5年。欧美大企业平均寿命
这门课程深入探讨当前全球局势变幻对中国的影响，解析美国通胀、美联储加息等国际经济动向，剖析台海局势与中国外交策略，并结合全国两会及十四五规划，解读宏观经济和新质生产力的发展前景。课程内容涵盖全球经济、外贸、国防、农业、服务业、互
在数字化时代，企业管理者面临着前所未有的挑战与机遇。本课程专为提升管理者的战略思维与领导力而设计，帮助他们在瞬息万变的商业环境中掌握数字化转型的关键路径。通过结合丰富的实战案例与有效的工具模型，学员将获得系统的知识和实用的方法，
由于没有将企业的战略目标进行澄清，或忽略了战略解码工作，没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中，导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼，从而使企业的战略难以落地。
“术”的培训内容就是如何做事的课程：也就是提升听众的管理能力和工作技能的课程。其目的：让企业中高层管理者及企业基层一线管理人员在工作中，不但苦干。而且会“巧”干。通晓现代管理理论知识，然后在自己的实际工作中去理论联系实际
在信息技术迅速发展的背景下，智慧园区成为园区管理和服务的新趋势。本课程深入探讨5G技术与智慧园区的结合，帮助学员理解其内涵、特点及应用场景。通过系统的部署策略和典型场景组网方案设计，学员将掌握实用的技能，提升园区管理和服务水平。
选择体验《财富密码》这个沙盘的学员理由很简单，因为这个沙盘自2002年设计完成以来，经历过上百次总裁班；高管班；以及行业大会的考验。参与人数超过3万人，其中公司高级管理人员占80%，并有多名国内国际知名企业家；教授参加，并给从自
这是一个全面解析全球与中国经济形势的课程，涵盖俄乌战争、巴以冲突、美国通胀、美联储加息等国际热点，以及中国的外交策略、经济布局和房地产政策等。通过深入剖析2024年经济环境，理解我国的经济发展战略和行业趋势，课程将帮助学员提升竞
厘清不同企业供应链模式与网络结构；清晰供应链战略选型与企业战略匹配；掌握供应链三流合一的流程设计要点；精通供产销协调体系的顶层架构设计；理清供产销协调模式下KPI指标设计；懂得不同需求规律情景预测模型选型；学会供应链物料分类与补
伴随《数字中国建设整体布局规划》的发布，数字化转型已成为企业发展和竞争的核心驱动力。此次课程旨在帮助企业管理层和相关骨干深刻理解数字化转型的内涵与价值，掌握系统性顶层设计和实施路径。通过案例解析、小组讨论和互动答疑，学员将学习如
本课程将帮助企业领导者和主管深刻理解当前企业发展面临的困境，通过战略思维和战略管理的方式，解决营收下滑、利润减少、市场竞争激烈等问题。课程内容涵盖了战略规划和执行的关键要素，引领学员掌握走向卓越和平庸的不同之道，掌握企业战略管理
本课程通过系统学习战略理论，帮助企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考，提升企业管理团队的决策能力和执行能力。通过实战案例复盘，带领学员深入了解战略要素的重要性，拓展企业思路
在当今企业管理中，绩效管理面临诸多挑战与困惑。本课程深入探讨绩效管理的变革趋势与成功实施的关键要素，帮助学员从根本上理解绩效管理的本质，掌握系统性思维和实用工具。通过案例分析与小组讨论，学员将获得解决实际问题的有效策略，提升管理
特殊时期，国内乃至全球经济形式发生重大变化，许多产业更是面临变革、重构的选择，有的甚至岌岌可危，许多企业重启过程中，过去的模式与现今的形式变化节奏平衡已经被打破，如果此时企业创始人盲目乐观不采取进一步调整，则无法建立新的发展模型
本课程是一场深入浅出、实战派风格的资本运作之旅。通过讲师的工作经历和案例研究，你将掌握企业上市和资本运作的核心要素，了解股权交易的本质，掌握全球主要资本市场的运作方式，以及企业改制和上市的实质性内容。课程不仅让你对资本运作有更深
帮助学员深入掌握科学决策的基本流程，以使学员以后面对这样或那样的问题时能够不失章法；帮助学员深入掌握科学决策的常用技法，以使学员以后面对这样或那样的问题时能够武器精良； 帮助学员深入掌握科学决策的核心能力，以使学员以后面对这样或
在当今快速变化和高科技创新的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。这门课程通过DeepSeek工具，系统性地讲解如何将数据驱动的思维应用于战略制定与执行，帮助管理层精准识别市场趋势、竞争格局和客户需求。课程结合丰富的案例和实用工
在生命周期不同阶段，有大量的企业实现了跨越式发展，也有有大量的企业无奈的衰退死亡。不同生命阶段的企业，本身的特点不同，遇到的难题也不同。同时，不同阶段的企业，面临的环境也是不同的。尤其是，新兴技术浪潮和产业格局变化更加剧了这种不
您的企业信息化建设中是否也遇到了如下问题？
信息化投资的价值？
信息化的现状还是不满意？
该实施哪些系统？该做那些事？
IT信息化中心是企业成本中
本课程旨在教授企业战略解码的关键工具OGSM，帮助企业实现战略到执行的完美闭环。通过学习本课程，您将掌握如何将企业战略转化为可执行的具体行动，提升团队执行力和管理效能。课程以互动教学为主，团队共创，丰富的工具表单让您能够实操学习
本课程针对新时代企业面临的困境和挑战，从企业的经营哲学、价值信仰、市场定位、战略规划和商业生态等方面，为学员提供实战解决方案。课程以构建企业顶层设计为核心，揭示管理的本质和提升管理能力的正道，让学员掌握正确的经营思维和行动方向。
通过本次培训，管理者将全面掌握如何将公司战略目标转化为具体的绩效指标，提升绩效领导力，强化执行力。课程不仅涵盖战略解码、目标分解和绩效管理，还结合实际案例与团队练习，帮助学员深入理解和实践绩效变革的思想。咨询式授课方式确保内容切
在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。
本课程旨在帮助企业高管、财务总监、财务经理深入了解世界一流财务管理体系的功能和财务角色转变，探讨财务转型与变革对企业的重要性。通过学习，您将获得洞察世界一流财务管理体系的功能，推动财务管理创新，促进企业战略和经营决策，提高企业经
在当前复杂多变的市场环境中，中小型企业面临着前所未有的挑战与机遇。本课程深入剖析华为成功的战略管理模式，通过BLM模型系统化地解读战略制定、解码与执行的全流程。学员将掌握从差距分析到市场洞察，再到业务设计的实战技能，确保战略落地
在中国崛起的时代背景下，本课程为企业提供了全面的战略营销与系统升级解决方案。通过深入分析战略、营销与组织三大支点的相互关系，帮助企业家、高管及管理者们打开新视野，明确在产业链中的生态位，提升竞争优势。课程内容涵盖了实际案例分析、
本课程是针对当今数字化智能时代的企业发展瓶颈而设计的，通过对全球经济形势、战略管理的核心要素和战略思维的深入探讨，帮助学员正确认识战略管理的重要性和实践路径。课程以MCI管理为基石，通过BLM模型的战略规划和执行，让学员掌握企业
在瞬息万变的商业环境中，掌握战略思维已成为企业生存与发展的关键。本课程通过丰富的案例分析，深入探讨战略的核心要素与实施路径，帮助高管们打破认知与行动的障碍，实现从理念到实践的有效转化。通过科学的方法论与实用工具的结合，学员将能够
帮助识别经济转型升级下企业战略解码面临的新机遇与新挑战；掌握战略解码的新理论、分析工具和创新思维方法； 提高经济转型升级下互联网时代战略解码的系统思维能力；理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效；提升战略执行能力，
您是否期待：
看得准：新技术. 产业政策法规. 客户和对手变化莫测，如何能够看清. 看到和看准未来方向，更好地辨别机会和威胁？
定战略：战略不是往年的重复性延续，如何能够制定真正的战略？
探共识：老板看到的机会
《汽车走出去战略规划和业务管理》课程深入探讨中国汽车行业在国际市场的挑战和机遇，帮助企业高层管理人员和市场部门了解国际营销体系和业务管理模式。课程涵盖中国汽车“走出去”的三个阶段，强调建立全面自主的营销和服务渠道体系，提高中国汽
在数智时代，企业的战略规划面临前所未有的挑战与机遇。本课程专为企业高层管理者和战略规划人员设计，通过深入解析大数据与人工智能在战略规划中的应用，帮助学员掌握科学、前瞻的规划方法。课程结合丰富的案例，揭示新技术如何推动企业变革，提
越来越多的企业选择通过“自建+外包”的形式来提供全面的客户服务，随着互联网经济的发展和此次疫情的影响，未来几年将会是服务外包飞速发展的几年，外包市场的竞争也越来激烈。如何在激烈的外包竞争中身存？如何更好的提升自身交付质量？如何获
面对中国企业普遍存在的战略危机，本课程将引导企业领导者从战略和商业模式层面解读市场竞争的核心，帮助企业在变革时代中脱颖而出。通过系统的战略思维训练、详尽的战略工具运用和创新商业模式的实操方法，本课程不仅帮助企业核心团队理清战略规
本课程旨在帮助企业构建以绩效为导向的文化和管理体系，通过设定和分解合理的绩效目标，提升员工生产力，推动企业战略目标的实现。课程利用平衡计分卡、鱼骨图等实用工具，从战略目标到个人绩效，全方位解析和实施绩效管理。20多年管理经验的老
本课程《卓越成效的战略管理》是针对当今数字化智能时代和VUCA时代企业面临的发展瓶颈所设计。通过深入探讨战略思维、战略规划和执行的核心要素，帮助企业掌握经营规律，制定高效战略并确保执行。课程采用生态思维构建管理体系，揭示管理的本
在这个快速变化的时代，企业面临着前所未有的战略营销挑战。本课程通过深入剖析华为、小米等成功案例，帮助企业家和管理者们掌握新时代的营销理念与策略。课程内容涵盖市场诊断、用户经营、渠道管控等多个方面，结合实战案例，启发思维，让学员能
《战略思维与管理》课程，为企业管理者提供了一扇突破困境的门。通过深度探讨企业管理的本质、战略思维的发展规律和卓越企业管理的核心要素，引导学员正确认识并制定正确的战略规划。课程以生态思维构建管理体系，帮助企业建立独特商业生态系统，
上市企业努力把利润逐年递增，但是市值却在逐年大幅下降。
初创企业或发展中企业，未来发展的方向与执行节奏掌握在老板心里，下面员工大多只在埋头干活，听令干活，遇到工作上的任何挑战及问题，很多时候只有老板独自迫不得已调整方向，或者独
该课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补
本课程全面解析BLM业务领先模型，提供从市场分析到战略执行的全方位指导。通过丰富的案例分析和实战演练，学员将掌握市场洞察、战略规划、业务设计等关键技能。课程独特之处在于将西方管理科学与国学智慧相结合，寓教于乐，逻辑清晰。适合企业
立足于战略性新兴产业的深刻变革，这门课程深入解读数字经济、智能制造、生物产业等领域的发展趋势与技术支撑。通过国家战略与顶层设计的解析，结合实际案例，剖析5G、物联网、大数据等新兴技术的应用场景，全面提升园区招商引资与运营服务能力
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