李文明：战略管理（企业发展战略） ——从战略规划到落地执行

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 2283

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行业不限

适用对象

企业中高层管

课程介绍

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管

课程背景：

在现代竞争激烈且变化不断的环境要求下，在线上与线下两线对手的冲击过程当中，所有的企业都需要凝聚出自己明确的发展方向，找准自己的发展范畴，打造独属于自家企业的核心竞争力，并形成自己独具特色的市场品牌。

为此，需要企业老板坚定自己的创业初心，选准核心业务，力争做到极致化；需要企业高管团队为员工建构明确的发展愿景，并形成具体的发展规划、路线和方案，以指导日常的运营工作。

基于以上认知并从长期的视角看，没有战略规划且不能正确认知战略，不会战略分析与战略制定而只是“走一步算一步”地发展，是一家企业经营过程当中最大的短板，由此一点便注定了这家企业很难做到可持续经营和长盛不衰。

本课程将从以下几个方面与企业中高层管理者进行探讨，以最终达成正本清源，掌握实际应用方法的目标：

战略、战略规划、战略管理的界定

欧美国家对于企业战略的认知模型及其路线图

中国企业战略规划的比较及案例说明

战略管理与绩效管理之间的关系及其互动机制

战略管理与企业文化之间的互动关系

绩效管理与企业文化之间的互动关系

战略分析的三大方法（PEST+N、SWOT、5+1分析）及战略规划的通用目录

“三四一四”战略规划建构模型

“七-二一”战略管理推进模型

企业一体化管理及其与战略框架的关系

组织架构与战略管理的关系

课程收益：

◆ 掌握战略管理、绩效管理与企业文化之间的关系，从更高维度上建构战略管理的认知。

◆ 学会战略分析的方法，掌握通用性战略规划目录，并且可以制定自己公司的战略规划。

◆ 可以借助三大战略分析方法推导公司的战略类型，以及战略切入的路径。

◆ 了解战略管理与绩效管理以及组织架构设计与战略管理之间互动关系的现实案例。

◆ 把握战略分析、战略制定、战略运行、战略评价、战略管控的重点工作。

◆ 了解欧美国家企业对于战略及其运行的把握。

◆ 学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程。

学会制定和管理好七大常用竞争战略。

课程特点：

1、不仅授之以鱼，而且授之以渔。------随堂微咨询，两天课程可以帮助企业初步制定自己公司的战略规划。

2、重点案例皆为原创。

3、主要方法、工具和模型皆为原创，并经过多家企业检验。

4、强互动，大格局，让学员在轻松快乐当中提升认知，并且获得实际应用的方法。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管

课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动

课程内容支撑用书（李文明著）：

《道法经营》《六韬三略论管理》《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》

《美国杰出公司企业文化研究》《英国杰出公司企业文化研究》

《加拿大杰出公司企业文化研究》《澳大利亚杰出公司企业文化研究》

《企业文化与商业模式研究--对话美国中小企业家》《企业一体化管理系统》

《战略评价》《开局：企业十二论》《我国大型民营企业高层团队和谐整合研究》

课程大纲

问题导入：

1）什么是战略、战略规划、战略管理

2）战略就是目标？

3）战略就是愿景？

4）战略就是计划？

第一讲：欧美企业视角下正确认知“战略”

战略是企业在多变的环境当中，基于自身所具备的资源和优势，所设定的长期发展方向和经营范围，这种设定以满足市场需求和股东期望为导向。

1. 资源（整合）

2. 环境（适应）

3. 优势

4. 长期性

5. 方向（定位）

6. 领域（范畴）

7. 市场需求

8. 股东期望

案例：森特理克集团的企业战略

第二讲：中国企业视角下对于“战略”（战略规划、战略管理）的认知

（谋划、筹划、策划、规划、计划）

1. 战略的定义：泛指重大的、带全局性和系统性的前瞻性谋划。

2. 战略管理的定义

3. 企业战略的定义

4. 企业战略管理的定义

5. 孙子兵法与战略（最早的谋划-庙算）

6. 最高形态的战略？

7. 基础形态的战略？

8. 最优论证的五大方法

案例：山东华盛橡胶有限公司战略发展规划

讨论：战略、战略管理、战略规划三者之间是什么关系

第三讲：企业战略为什么重要

三大学者论战略

1. 德鲁克

2. 托夫勒

案例分享：英国石油公司企业战略规划

3. 伍德

二、两大建客论战略

1. 蒙牛集团前董事长——战略是做正确的事情，战术是把事情做正确

2. 马云的老师——牛根生的三大管理理念体系

3. 海尔智家董事长——没有正确的战略规划则没有海尔的成功

海尔集团的六次战略：名牌、多元化、国际化、全球化品牌、网络化、生态品牌战略

讨论：企业战略（管理）存在的价值所在？

第四讲：战略管理、绩效管理、企业文化三者之间是什么关系

1. 三驾马车

2. 战略管理、绩效管理、企业文化是企业管理的（一体两翼）工作，缺一不可

3. 扩展版：企业管理的三架马车

4. 战略管理与绩效管理之间的关系

1）战略管理是自上而下的绩效管理

2）绩效管理是自下而上的战略管理

5. 战略管理与企业文化之间的关系

1）企业使命和企业愿景是对一个企业最长远的战略规划，是一个企业最长远的战略目标。

2）企业文化可以帮助战略落地

6. 绩效管理与企业文化之间的关系

案例：宝博集团、德固特公司

第五讲：战略分析+战略规划之“三四一四模型”

1. 国内外大环境分析（PEST+N分析）

2. 产业环境分析（5+1分析）

3. SWOT分析

4. 选择战略类型

5. 构建战略管理目标体系

6. 明确划分战略实施阶段

7. 界定每一个阶段的战略发展重点

8. 构建战略发展措施体系

9. 企业战略规划是否与企业使命、企业愿景进行了对接

10. 战略分析的三维空间是否立体，有没有使用大量数据

11. 有没有在聚焦核心能力的前提下清楚地推导出公司当下的战略类型（三层次）

12. 公司的战略目标分解是否到岗到人，是否与绩效管理体系对接

13. 是否界定了战略阶段、各个阶段重点，并设计了详细的战略发展支撑措施

14. 有没有自我纠正机制

案例：《青岛宝佳自动化设备有限公司企业战略规划》（2017-2020）》

第六讲：战略分析的三大方法及其具体应用

方法一：PEST+N大环境分析

1. 政治、政策、法律

2. 经济环境、经济政策

3. 社会、文化

4. 技术、创新、变革

5. 线上与线下融合

方法二：“5+1”产业环境分析

1. 顾客

2. 供应商

3. 同行竞争者

4. 潜在竞争者

5. 替代品竞争者

6. 平台公司的影响

方法三：“SWOT”自分析

1. SO战略——发挥优势，利用机会

2. WO战略——利用机会，克服弱势

3. ST战略——克服弱势，回避威胁

4. WT战略——减少弱势，回避威胁

应用：企业战略的层次划分

1. 三个层次战略：总体战略、经营单位战略、职能战略

2. 产品战略和营销战略

1）产品战略：新鲜感、价值感、体验感

2）营销战略：两极线营销、三极级营销、多极线营销

3. 三种重点战略：成本领先战略、差异化战略、集中战略

应用：战略规划的核心内容设计

1. 构建战略目标体系：内容、对象、时限

2. 划分战略实施的阶段：前二后三、前三后二、平衡划分

3. 界定每一个阶段的战略重点

4. 构建每一个阶段战略实施的保障体系

解读：组织架构与战略规划的关系

1. 结构跟随战略：战略管理+组织架构设计

2. “辐毂式企业组织架构”：内部创业管理

案例：青岛鑫光正钢结构有限公司

3. 自裂变发展

4. 四化运营

1）“管理平台化”——成就员工

2）“服务价值化”——提升效率

3）“内部市场化”——更好地使用公司的资源

4）“经营专业化”——追求极致发展

《青岛鑫光正钢结构有限公司战略规划（2019-2023）》

规划：如何进行战略管理（“七-二一模型”全景图）

1. 战略分析

2. 战略形成：目标管理

3. 战略准备与六大资源：团队整合

4. 战略实施阶段及其工作重点：战略展开、战略协同与不协同（官渡之战）、战略推进

5. 战略评价

6. 战略控制

7. 战略储备

课程回顾与总结

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• 李文明：传统文化（国学智慧）赋能现代企业管理: 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程背景：现代中国企业大部分的管理工具与管理方法都是源自西方，企业无论大小，都在有意或无意地运用西方现代管理理论与管理技术，并取得了一定程度上的进步和发展。但是长久以来的实践证明，西方管理所注重的技术工具、量化手段等等，可以解决中国企业一时发展之需，但却不能提供长久发展所需要的精神动力及信念支持。为此，中国企业遑论大小，在其发展的过程中都应该有一个向内审视的过程，还需要有意识地融入以《孙子兵法》、《六韬》、《三略》为代表的“武经七略”以及道家、法家、儒家、墨家等等学派相关于管理的思想。也就是说，管理中国员工的中国企业，要想取得全面和持久的成功，必须引入中国式思维方式、中国人的价值观念，要赋予现代企业管理以中国员工所熟悉的人文与文化特质。本课程所要实现的目标就是要帮助企业管理者们从以诸子百家为代表的古代大贤们的论述当中吸取思想智慧，并将之有机地融入现代企业经营与管理的实践当中，以催生更加有效地管理中国员工的理念与方法，从而可以更好地激励员工，为客户着想，并创造最大化的经营绩效。课程收益：● 了解传统文化可以用于现代企业管理的内在逻辑与格局，熟悉古代大咖们对于传统文化应用的观点与路径。● 从《孙子兵法》、《六韬》、《三略》等兵家典籍当中，探求人才管理、组织变革、团队协同、战略规划与管理等方面的智慧，以提升各级管理者的认知眼界与战略格局。● 从法家、兵家、墨家的核心理念出发，去看待人性、人生与人情的内在关系，从而掌握员工管理、绩效管理的内在逻辑、观念、工作重点和高效方法。● 基于法家和儒家的思想，建构企业文化的三维认知，包括习惯、氛围和道路。学会建构更加适用于中国企业和中国员工的中国式企业文化，并且强化中国式的管理理念与运营模式。● 基于兵家和儒家的思想，掌握创业管理的理念与方法，同时帮助企业建构适用于自运行和自裂变的组织架构，以及高效的权力和利益配置体系。● 让管理者们提升相关于时机观、领导观、势利观、竞争论等方面的认知，让员工明确为领导之道、为人之道、做事之道、学习之道和交友之道的核心要义。课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：经典赏析+名家言论分析+现场讨论+案例分析+游戏互动课程特点：● 谈古论今，实战性强，注重把传统文化的核心思想与现代企业管理的重点工作进行有机对接。● 经典多，案例多，基于应用性的视角，精选兵家、儒家、道家、法家的至理名言和极具代表性的论述，并结合现代企业管理的案例进行分析和探讨。● 重视原创性，课上内容多数出自于原创著作，通过自我解读以提升学员们的认知水平，而不是引而不论，研而不究。● 强互动，大格局，让学员在轻松快乐当中提升认知，丰富国学智慧，并且获得实际应用的方法。课程内容相关著作（李文明著）：《道法经营》《六韬三略论管理》《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》《美国杰出公司企业文化研究》《英国杰出公司企业文化研究》《加拿大杰出公司企业文化研究》《澳大利亚杰出公司企业文化研究》《企业文化与商业模式研究--对话美国中小企业家》《企业一体化管理系统》《战略评价》《开局：企业十二论》《我国大型民营企业高层团队和谐整合研究》课程大纲第一讲：传统文化可以用于现代企业管理吗导入：观点+大咖说/案例说/数据说/图表说/史例说一、老子论古为今用前言：中国名师榜、老子天下第一1. .老子语向古人学习1）执古之道，以御今之有2）能知古始，是谓道纪2. 老子思想展示思想一：上善若水（利他，价值）思想二：道法自然（中国人有最早的环境保护思想）思想三：天人合一（中国人有最好的环境保护方法）案例：大通集团企业文化------大象无形，融汇贯通二、唐太宗论古为今用1. 中国名皇榜2. 以史为鉴，可知兴替3. 唐太宗：带团队的高手与经验分析三、刘邦之师：张良1. 张良语向古人学习：圣者法天，贤者法地，智者师古。2. 张良论如何做好人才管理3. 张良论如何做好组织管理四、当代优秀企业家张瑞敏论古为今用1. 海尔的两字企业文化：智、忠2. 海尔的发展模式分享五、大成至圣先师孔子1. 先师语向古人学习1）我非生而知之者，“好古”，敏而求之者2）述而不作，“信而好古”，窃比于我老彭名言展示：孔子思想展示3. 孔子的人才观（4点）讨论：你所欣赏的人才应该具备什么样的品质第二讲：企业管理的三驾马车1. 三驾马车2. 战略管理、绩效管理、企业文化是企业管理的（一体两翼）工作，缺一不可3. 扩展版：企业管理的三架马车4. 战略管理与绩效管理之间的关系1）战略管理是自上而下的绩效管理2）绩效管理是自下而上的战略管理5. 战略管理与企业文化之间的关系1）企业使命和企业愿景是对一个企业最长远的战略规划，是一个企业最长远的战略目标2）企业文化可以帮助战略落地6. 绩效管理与企业文化之间的关系案例一：宝博集团案例二：德固特公司第三讲：传统文化在第一驾马车（企业战略管理）方面的借鉴一、孙子兵法与战略谋划1. 孙子兵法第一篇与战略谋划2. 战略：谋划：算法3. 孙子战略规划的一级指标、二级指标4. 孙子在世界战略学领域的地位5. 孙子战略观在现代企业管理当中的应用二、诸葛亮《隆中对》与现代企业战略规划1. “三四一四”战略规划模型2. 《隆中对》环境分析3. 《隆中对》竞争对手分析4. 《隆中对》战略资源分析5. 《隆中对》战略类型选择6. 《隆中对》战略目标7. 《隆中对》战略重点8. 《隆中对》战略阶段9. 《隆中对》战略措施10. 《隆中对》战略启示匹配案例：万达集团第四讲：传统文化在第二驾马车（企业文化管理）方面的借鉴一、基于法家思想认知企业文化——习惯语出韩非子：事在四方，要在中央管理智慧：及时决策、快速执行、团队协作、奖罚分明1. 企业文化就是习惯2. 脱离人性谈企业文化都是空谈3. 企业文化就是企业员工的做事习惯4. 绩效管理与企业文化的融合互动二、基于《吕氏春秋》认知企业文化——氛围1. 企业文化就是氛围2. 饵香、弓良、德厚；圣王不务归之者而务其所以归游戏互动：氛围可以随时营造三、基于道家思想认知企业文化——道路1. 企业文化就是道2. 道路：企业文化需要回答的四个问题：往哪走、走多远、跟谁走、如何走案例分析：海尔智家案例分析：蒙牛集团3. 道家大象无形在现代企业文化管理当中的应用解析四、《史记》与制度文化缘人情而制礼，依人性而作仪启示：管理的本质是满足员工需求启示：制度的作用在于养人而非管人第五讲：绩效管理在第三驾马车（绩效管理）方面的借鉴一、史上最经典绩效管理案例：魏武卒1. 善识人性，活用激励2. 群体调动，所向披靡二、尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了绩效评估三、伟大的元帝国3450绩效致胜第六讲：传统文化在创业与创新管理方面的应用一、创业者者必备品质之一1. 姜太公语：见善而不怠，时至而不疑，知非而不处2. 对比芒格先生：机会只有少数几个，当一个机会来临时，我们扑过去把它抓住3. 姜太公语：用兵之害，犹豫最大；三军之灾，莫过狐疑二、创业者者必备品质之二1. 姜太公语：同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下2. 当代启示：放大格局，不要过于自我，可以与同行者分利，共创共享案例：海天味业三、创业者者必备品质之三学会利他：道法经营四、中国古代最早提出的创新理念1. 最早提出创新理念的人2. 《大学》与创新理念第七讲：传统文化在现代企业管理其它方面的应用一、传统文化与领导之道1. 领导者要会利他2. 领导者要会无私3. 领导者要会正直4. 领导者要会德治5. 领导者的八项注意第一项：要辩证地看待人第二项：做事要有道第三项：责已恕人第四项：不揽权第五项：不揽功第六项：不炫能第七项：不自傲第八项有追求6. 领导者的八个信条（让人、包容、真诚、诚信、认真、仔细、有度、不争）7. 领导者的四个层次1）最好的领导，只知道他的存在2）次一等的领导，亲近他和赞扬他3）再次一等的领导，惧怕他4）最下等的领导，蔑视侮辱他8. 领导者必做的四件事情1）领导者要严肃治事，做事认真，不能马虎2）领导者要讲诚信，重承诺，说到做到3）领导者要节约资源，带头反对浪费4）领导者要爱护员工，帮助员工成长二、传统文化与员工管理之道1. 基于孝道做一个可以让人信任的人2. 做一个有追求的人3. 做一个有德有义的人4. 知己知人5. 做一个君子6. 不做小人7. 学会知足8. 用辩证法指导为人三、传统文化与做事之道1. 做事情要有大智慧2. 做事情要守礼3. 做事情要遵循先做后说并且多做少说的原则4. 做事情要有君子之风5. 做事情时要注意的七个方面6. 道不同不相交7. 以诚信的心与朋友交往8. 以轻松的心与朋友交往9. 做益友不做损友课后总结与回顾

• 李文明：企业文化管理与设计-----企业文化认知与企业文化实务: 课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程背景：三流的企业管钱，二流的企业管事，一流的企业管人，卓越的企业管理文化，这种说法虽然并不一定适用于所有的企业，但是一定适用于杰出的或者希望优秀的公司。优秀企业之间的竞争，最终比拼的就是文化（价值观）的力量。企业文化的底层逻辑是“习惯”，中间逻辑是“氛围”，高层逻辑是“道路”。当深受中国传统文化影响的企业家及其高层团队理清楚了“企业将向哪个方向走”，“希望走多远”，“计划跟谁一起走”，“以及如何走”这四个问题以后，企业发展的“道路”就会变得坚定而有力量。然后在企业家及高管们的努力营造下，企业可以形成良好的工作“氛围”和发展平台，并在这样的氛围引导下培养出员工可以坚持下去的工作“习惯”，如此可以使企业稳定地发展，并且不断地成功。企业文化管理、战略管理、绩效管理是企业成功的三驾马车，缺一不可。太极生两仪，道生一，一生二，二生三，三生万物。企业当中的战略就是太极，就是一；而企业文化与绩效管理在企业管理过程当中所发挥的就是一阴一阳两仪的作用，就是二。作为企业中高层管理者必须把握这种平衡方法，充分借助绩效管理的刚性与企业文化的柔性以打造高效的团队执行力。本课程可以帮助企业家和中高层管理者们，在国学智慧与欧美先进管理理念的引导下，正确认知战略管理、绩效管理与企业文化的关系，以及企业文化的特质、作用、分类、分层、内涵、关键影响因素和建构路径，并在设计自己公司的企业文化时有明确的方向和更多的方法选择，从而建构富有中国企业特点的“可用”和“管用”的企业文化体系并将之落地实施，以助力企业更快和更好地发展。课程收益：■ 基于欧美杰出公司的管理理念以及法家、道家、儒家、兵家的相关内容，建构企业文化的三维认知体系（习惯、氛围、道路），并把握企业文化发挥作用的路径。■ 其于13本原创著作，分享“4S企业文化”原创模型，借助大量案例帮助学员建构企业文化管理的高维认知。■ 基于老师梳理的七个门类企业文化建构原则与路径，帮助学员掌握具体的企业文化设计方法，包括企业使命、企业愿景、企业宗旨、核心价值观、企业精神、企业理念以及基础性工作理念。■ 分享欧美41家杰出公司企业文化案例、18家中国顶级公司企业文化理念以及老师原创18家企业之企业文化设计内容。■ 掌握绩效管理与企业文化之间的相互影响关系，并把握如何使用绩效管理影响企业文化的基本路径。■ 学会识别精神文化、表象文化、亚文化、在生成文化的区别以及其建构路径。课程特点：▲ 通俗易懂，注重实战。——在授课期间将大量使用欧美发达国家各类型企业案例、中国杰出公司案例，以及授课教师亲自设计的企业文化咨询项目案例，从而帮助学员开拓视野，提升格局。▲ 随堂微咨询。本课程最大的特点在于“不仅授之以鱼，而且授之以渔”。在两天课程当中，能够帮助学员掌握企业文化设计的路径与方法，并帮助客户企业初步设计出自己公司的企业文化。▲ 追求原创，提升认知。本课程当中所传授主要方法、工具和模型以及重点案例皆为原创。在授课期间所使用的相关理念、方法和案例均出自授课教师出版的13本著作，以及梳理相关管理咨询项目后获得的经验。▲ 多元融合，立体促进。强互动，大格局，很开心，这是本课程的另一个特点，借助课程可以让学员在轻松快乐当中提升认知，并且获得实际应用的方法。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理人员课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动课程内容支撑用书（李文明著）：《道法经营》《六韬三略论管理》《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》《美国杰出公司企业文化研究》《英国杰出公司企业文化研究》《加拿大杰出公司企业文化研究》《澳大利亚杰出公司企业文化研究》《企业文化与商业模式研究--对话美国中小企业家》《企业一体化管理系统》《战略评价》《开局：企业十二论》《我国大型民营企业高层团队和谐整合研究》课程大纲第一讲：企业管理的三驾马车及其关系分析1. 三驾马车2. 战略管理、绩效管理、企业文化是企业管理的（一体两翼）工作，缺一不可3. 扩展版：企业管理的三架马车4. 战略管理与绩效管理之间的关系1）战略管理是自上而下的绩效管理2）绩效管理是自下而上的战略管理5. 战略管理与企业文化之间的关系1）企业使命和企业愿景是对一个企业最长远的战略规划，是一个企业最长远的战略目标2）企业文化可以帮助战略落地6. 绩效管理与企业文化之间的关系案例：宝博集团、德固特公司第二讲：深入企业的灵魂——正确认知企业文化一、基于法家思想认知企业文化——习惯语出韩非子：事在四方，要在中央管理智慧：及时决策、快速执行、团队协作、奖罚分明1. 企业文化就是习惯2. 脱离人性谈企业文化都是空谈3. 企业文化就是企业员工的做事习惯4. 绩效管理与企业文化的融合互动二、基于《吕氏春秋》认知企业文化——氛围1. 企业文化就是氛围2. 饵香、弓良、德厚；圣王不务归之者而务其所以归游戏互动：氛围可以随时营造三、基于道家思想认知企业文化——道路1. 企业文化就是道2. 道路：企业文化需要回答的四个问题（往哪走；走多远；跟谁走；如何走）案例分析：海尔智家案例分析：蒙牛集团3. 以文化凝聚人心，以制度驾驭人性，以品牌成就人生4. 道家大象无形在现代企业文化当中的应用解析四、企业文化重要性及作用1. “企、人、事、资”四者管理顺序第一：三流的企业重视资金管理第二：二流的企业重视事务管理第三：一流的企业重视人力资源管理第四：卓越的企业重视企业文化管理2. 企业文化的两大作用作用一：对外——宣扬企业的经营理念、发展追求、合作态度作用二：对内——引导员工的行为习惯、思想认知、精神状态第三讲：仔细勾画企业的脸面——企业文化全景展示分析：4S企业文化结构图与广义企业文化范畴一、表象文化的三大种类第一种类：物质表象文化——一眼看出它（企业）是谁案例：宝马、奔驰、大众、海尔等企业第二种类：行为表象文化——一眼看透它（企业）怎么样案例：胜动公司、美晨公司第三种类：企业制度表象文化——一眼看穿它（企业）行不行案例：宝博集团二、精神文化的六大要素要素一：企业使命——定位、哲学、认知要素二：企业愿景——理想、梦想、蓝图要素三：企业宗旨——员工、客户、供应商、股东、环境、社会要素四：核心价值观——一句话的坚持、原则、底线要素五：企业精神——员工的精神状态要素六：企业理念——企业总体上的工作指导思想三、基础性工作理念（亚文化）的内容构成案例：大通集团、青岛琅琊台集团、宝博集团第四讲：完美塑造企业的身姿——如何设计和建构企业文化（案例分析）一、企业使命——企业发展的定心石企业使命的界定：是企业开展活动的产业方向/区域定位/经营哲学/发展原则/长期追求。案例：阿里巴巴企业使命案例：华为集团企业使命1. 企业使命的作用案例分析：微软公司企业使命2. 企业使命的四大影响因素——企业家、行业属性、发展历史、企业特点3. 企业使命的内容与语言规范案例分析：埃克森美孚石油公司企业使命案例分析：森科能源公司企业使命4. 企业使命的三大表述方式方式一：利他思想方式二：价值思想方式三：卓越思想案例分析：青岛琅琊台集团企业使命案例分析：禚氏集团企业使命案例分析：迈巴克科技信息公司企业使命案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司企业使命案例分析：碗碗香面馆企业使命案例分析：雄风实业企业使命案例分析：中国杰出公司企业使命——美的集团、三一集团、格力集团……二、企业愿景——企业发展的指南针案例分析：埃克森美孚石油公司企业愿景设计思路之一告知两方（外界、员工）企业追求的最终目标案例分析：森科能源公司企业愿景案例分析：JP摩根大通企业愿景设计思路之二——紧扣行业特色，反应公司特点，把握企业追求。案例分析：大通集团企业愿景案例分析：迈巴克科技信息公司企业愿景设计思路之三——说能完成的大话案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司企业愿景案例分析：青岛琅琊台集团企业愿景案例分析：碗碗香面馆企业愿景案例分析：雄风实业企业愿景设计思路之四——别说假大空的话案例分析：中国杰出公司企业愿景描述比较与借鉴——京东等企业愿景企业发展大格局之描述：企业使命、企业愿景、企业价值观的区别和联系三、企业宗旨——企业发展的同路人1. 企业宗旨的错误认知与正确理解2. 企业宗旨需要处理的六个关系关系一：员工——第一或者第二的设计关系二：客户——信任链关系三：股东——内外融合关系四：供应商——价值链关系五：社区——人文环境营造关系六：环境——企业社会责任与发展资源案例分析：埃克森美孚石油公司企业宗旨讨论：如何设计一家公司的企业宗旨四、企业核心价值观——企业发展的脊梁1. 正确认知核心价值观2. 核心价值观设计的三大原则（只有一个、不容商量、一眼记住）3. 核心价值观设计方向——发展底线、发展原则、共守的信念案例分析：威瑞森电信（Verizon）的核心价值观案例分析：波音公司（theBoingCompany）的核心价值观讨论：如何设计一家公司的核心价值观中国杰出公司核心价值观案例分析：京东体两翼“T”型文化价值观、牧原食品核心价值观五、企业精神——企业发展的动力源1. 企业精神与企业理念的区别企业精神：企业员工在工作过程当中的精神状态企业理念：用于指导企业员工有效开展工作的原则2. 企业精神与价值观的异同异：价值观包含关企业精神和企业理念的全部内容同：企业精神是价值观一部分讨论：为什么欧美国家没有企业精神讨论：如何设计一家公司的企业精神中国杰出公司核心价值观案例分析：格力集团企业精神、中国建筑集团企业精神六、企业理念——企业发展的催化剂案例分析：蒙牛集团企业理念1. 企业理念与基础性工作理念的区别——只有一个与多个2. 西方大国杰出公司最为关注的四大理念——员工、多样性、创新发展、战略发展讨论：如何设计一家公司的企业理念中国杰出公司核心价值观案例分析：恒大集团企业理念、三一集团企业理念七、基础性工作理念——企业发展的铺路石导入：什么是基础性工作理念讨论：一家公司到底应该设计多少个基础性工作理念案例分析：大通集团十个基础性工作理念详解案例分析：青岛琅琊台集团十个基础性工作理念详解案例分析：青岛宝博集团十五个基础性工作理念详解八、行为文化的设计与企业文化落地1. 家文化2. 校园文化3. 军文化九、视觉识别系统（物质表象文化）的设计与落地1. 外化于形：企业形象、产品形象、团队形象2. 内化于心：共同信仰、共同理念、共同文化3. 造化于境：环境育人、文化润心、故事感人第五讲：推出企业漂亮的名片——企业文化手册的设计企业文化手册的四大作用作用一：让客户和供应商快速认知企业作用二：让到访的人帮忙宣传企业作用三：让老员工与企业同频作用三：让新员工快速融入企业二、企业文化手册的十大内容1. 企业简介2. 企业使命（企业定位、企业追求）3. 企业愿景与企业战略4. 企业宗旨（六种关系的界定）5. 核心价值观6. 企业精神7. 企业理念8. 基础性工作理念（十至十五个）9. 员工行为准则与行为文化10. 企业核心业务案例分享：企业文化手册——迈巴克信息科技公司企业文化手册电子版课后总结与回顾

• 李文明：创业与创新管理: 课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业各层级高层管理人员、储备干部、有上进心的员工课程背景：国家在大力提倡创业，也在提倡创新，这为我国经济的发展提供了强大的动力。很多有志之人在谋求创业，希望借助创业和创新实现自己的人生价值，追求不一样的人生轨迹。很多先发企业在谋求转型之际，也希望可以实现再次创业，并借助战略管理实现企业的更加辉煌。很多企业希望为员工建构创业平台，通过内部创业实现企业更具战略性地成长，在成就员工的同时，让企业发展得更持久。无论以上所说哪一种创业，都需要参与者明确自己的创业认知，形成自己的创业逻辑，培养所需的创业品质，掌握创业成功的影响因素，借助战略分析、产业分析、企业定位分析、核心能力打造等等战略管理的要素以形成适合企业特点的产品战略和营销战略，以确保企业可以生存，并能够可持续地发展。本课程不仅可以为有志于创业者提供前行的路线，寻找适合于自己的创业方向，更加准确地进行市场定位，获得客户认可；而且还可以帮助已经成功的企业借助创业管理与战略管理的融合，以谋求企业更加快速地扩张，从而发展得更快，发展得更好。课程收益：■ 建构创业认知，形成创业逻辑体系。■ 把握好影响创业与创新成功的关键要素。■ 提升自己的创业品质与创业能力。■ 了解建构内部创业与创新平台的组织架构设计与战略选择。■ 把握创业成功的“四要素说”、“五要素说”、“十要素说”和“十五要素说”，从而全面掌握创业成功的路径。■ 寻找适用的产品战略和营销战略。■ 建构系统化的创新思维。■ 建构企业系统化的创新管理体系。■ 借鉴欧美发达国家杰出公司的创新理念。课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业各层级高层管理人员、储备干部、有上进心的员工课程方式：逻辑分析+经典赏析+认知探讨+现场讨论+案例分析+游戏互动课程特点：1、实战性强，“不仅授之以鱼，而且授之以渔”。2、案例多，既有欧美发达国家的杰出公司案例，也有国内顶级创业者的创业案例与创新经验分享。3、主要分析方法、分析工具和应用模型皆为原创，并经过多家企业检验。4、强互动，大格局，让学员在轻松快乐当中提升认知，并且获得实际应用的方法。课程内容支撑用书（李文明著）：《道法经营》《六韬三略论管理》《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》《美国杰出公司企业文化研究》《英国杰出公司企业文化研究》《加拿大杰出公司企业文化研究》《澳大利亚杰出公司企业文化研究》《企业文化与商业模式研究--对话美国中小企业家》《企业一体化管理系统》《战略评价》《开局：企业十二论》《我国大型民营企业高层团队和谐整合研究》课程大纲第一讲：创业认知一、创业管理第一认知：熟悉三驾马车战略管理、企业文化、绩效管理是企业管理和创业管理的（一体两翼）工作，缺一不可1. 战略管理不到位的企业是在空转——战略管理解决方向与选择2. 无绩效管理撑的企业文化是空虚——绩效管理解决分配与动力3. 脱离战略目标搞企业文化是空谈——企业文化解决情感与归属二、基于战略与人力资源管理为导向的企业管理真言三、基于战略、品牌、人才为导向的创业管理真言审时度势，横向分析，小众聚焦，专精特新，人才至上，绩效保障；团队优先，文化促进，避已之短，学敌所长，永远创新四、创业管理第二认知：建构认知高度和特质1. 里德--谈创业认知2. 芒格--谈创业认知3. 苏世民--谈创业认知五、创业管理第三认知：创业者需要具备企业家精神（人格）1. 干就完了，坚持干就赢了2. 创业者刘晶杰谈创业者特点3. 创业者王健林论企业家精神自我测评：你的企业家人格- 郝那德测试法、歌泊测试法、提芒测试法、卡特那测试法4. 大五人格维度——最基本的人格特质，测试创业者的创业可能性六、创业管理第四认知：关注细节，放大格局第二讲：创业成功要素一、刘强东谈创业成功四要素1. 团队2. 用户体验3. 成本比较优势4. 效率二、创业持续成功核心要素要素之一：企业文化要素之二：创业团队（正解团队、好团队的标准、高绩效团队的九大特点及建构路径）三、创业成功五要素说1. 是否选择了刚需2. 市场空间有多大3. 盈利模式4. 独特性5. 市场壁垒是什么四、商业计划书如何写（创业成功十要素说）企业使命、痛点问题、解决方案、时机选择、市场潜力竞争对手、商业模式、核心团队、财务计划、企业愿景五、创业成功的路径（创业成功十五要素说）1. 执大象，天下往2. 市场足够大：行业现有企业间的竞争3. 一个目标足够，不要三三两两4. 有钱人的钱好赚，而且容易赚，只要你足够专精特新5. 专注一个点，做出花样性6. 提炼卖点7. 塑造价值：打造高附加价值产品和服务8. 做痛点杀手9. 客户感知体验后，成交率会提高2-5倍10. 力求差异化11. 注重选择初创团队成员12. 可以调头，不要孤掷一注13. 快速执行，快速推进，快速迭代，快速转弯14. 恢复力与弹力15. 现金流是决定一家公司能存活多久的最重要的一个因素第三讲：创业者必备品质品质之一：时至而不疑案例：六韬三略论管理案例：芒格——机会只有少数几个，当一个机会来临时，我们扑过去把它抓住。品质之二：同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下案例分析：最适合创业者学习的企业文化-海天味业品质之三：学会利他案例分析：道法经营品质之四：不怕失败，多次尝试品质之五：喜欢专注，追求专业具备一定的能力：战略领导力（描述愿景）、组织能力（整合能力）、决断能力（拍板能力）第四讲：创业逻辑一、美国创业者们的创业逻辑（四位创业者+两位后代继续创业者）Othot company的创业逻辑——技术创业Eat’npark（美食公园餐饮公司）的创业逻辑——文化创业JJ GUMBERG company的创业逻辑——三代创业Campos公司的创业逻辑——创业情怀Bridgeway Capital Company（路桥资本公司）的创业逻辑——利他、价值国际维度发展公司（DDI）的创业逻辑——智力创业二、创业逻辑与企业家精神1. 熊彼特谈“创新”2. 王健林谈“冒险”三、创业大师们的创业逻辑（适用于创业的企业文化）1. 季琦的创业逻辑2. 比尔·盖茨的创业逻辑（利他意识+卓越意识）3. 绝对的创业牛人：埃隆·马斯克的创业历史四、最通用的创业逻辑1. 第一大创业逻辑——伟大的战略愿景+最优秀的执行2. 第二大创业逻辑——梦想不必天生有，落实不必天生会，只要学习，可以搞定一切案例分析：向两个优秀的老头学习------沃伦·巴菲特+查理·芒格第三大创业逻辑——模仿是一种最好的学习，学习他人可以轻松创业案例分析：阿里、腾讯（摸着阿里过河的腾讯）简化的创业逻辑——一个有思想的老板+一个有活力的创业团队案例分析：马云、牛根生五、高级的创业逻辑沈南鹏四融法第五讲：创新思维与创新管理一、创新思维的逻辑1. 创意：不一样的视角2. 创造：使之有所不同3. 创新：通过不一样的视角进行创造4、创业：使之产业化或商业化5. 创新并不一定要高大上，有用、适用就好6. 以产品创新为例，如何让它与众不同7. 比别人多想一点，赢在“智”高点8. 好奇心是创新者最好的老师二、创新管理的逻辑1. 守正：三驾马车2. 出奇：创新管理三、创新思维与创新管理的路径1. 知道为了什么而创新吗——创新的目的是助力企业打造核心竞争力案例：德固特公司2. 你们企业的创新由什么驱动——自我、战略、技术、需求、目标、项目驱动——由绩效管理推动的创新最具战斗力案例：JPMorgan Chase&Co摩根大通案例：Exxon Mobile Corporation埃克森美孚石油公司案例：宝博集团3. 你们企业有系统化的创新设计吗——是否激励全员参与创新案例：宝博集团4. 你们企业有完整的创新激励措施吗——股权、晋升、理想、薪酬激励研讨：你们企业的创新举措有哪些、你们企业的创新效果如何案例：Chveron Corporation雪佛龙公司5. 联合利华的创新发展理念（七条措施、十一条借鉴）第六讲：基于战略管理进行创业实战一、基于战略管理进行创业实战的四大问题导向问题一：企业定位是什么，希望发展什么业务，是否多元化？案例分析：正大集团、IBM公司问题二：你所在的产业是什么状态，如何选择切入点？案例分析：谢国民、陈江和、钟廷森问题三：你的公司有战略吗？案例分析：英国石油公司问题四：企业核心竞争力是什么，有什么与众不同？案例分析：海尔智家、英特尔、华为公司、联想集团二、基于战略管理进行创业的“外支”问题1. 你有团队吗，你有人才吗？2. 你是否想清楚了四大问题（企业文化、使命、愿景、价值观）？3. 你准备建立什么样的组织管理架构，可有内部创业安排，它将如何与员工分利？4. 你现在有没有短板，是否可以解决？5. 你知道谁是你的竞争对手，他们在做什么吗，你是否在研究它并向它们学习？6. 你如何看待创业与创新的关系？7. 你的业务是否已经关联互联网？8. 你与资本如何互动？三、基于战略管理的路径进行创业设计1. 发展产业的选择——初步判断、深入分析、自我分析2. 经营业务的选择——产业链、适合度3. 细分市场与多点经营——个性化服务、慎选多元化四、创业前的六大准备1. 确定用户定位2. 做好产品调研3. 做好用户画像4. 进行精准定价5. 分析消费场景6. 形成创业思维导向（讲故事、建渠道、线上线下融合）第七讲：产品战略和营销战略一、产品战略1. 新鲜感2. 价值感3. 体验感二、营销战略1. 两极线营销2. 三极线营销3. 多极线营销第八讲：内部创业管理（组织架构创新）1. 结构追随战略2. 同频共振与自裂变发展3. 同利天下与成就员工4. 管理平台化5. 服务价值化6. 内部市场化7. 经营专业化案例分析：青岛鑫光正钢结构有限公司课后总结与回顾

李文明：战略管理（企业发展战略） ——从战略规划到落地执行

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