课程背景：
企业战略并非是一个空洞无物的东西，也不是可有可无的东西。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中写道：“说‘一着不慎，满盘皆输’，乃是说的带全局性的，即对全局有决定意义的一着。”这就是战略问题。由此，我们也可以看出战略是何等得重要。
在中国，90年代有一些明星般的企业为什么会败落呢？其中最主要的原因就是战略管理缺失的问题。一个企业如果没有清晰的战略发展思路，只是“摸着石头过河”，那么，就没有人知道下一步该怎么走，未来是什么样。企业必须要有一套适合自己的发展战略，为企业的未来发展指明方向。
企业战略虽然有着举足轻重的地位，但如何将战略有效地执行下去呢？这将是企业各级管理者必须面对的又一个重要问题。当前企业在这方面存在的主要问题是：缺乏战略性思维，高层与中基层对战略的理解不一致，没有形成适合自己的战略执行体系等。如此，即使企业战略定得再好也将是一纸空文，无法变成现实。本课程将从企业的实际出发，帮助学员认清战略的基本问题，建立战略性思维，学习战略管理的一般方法。
课程收益：
1、了解企业战略的概念及其重要性
2、掌握战略思维的基本方法
3、弄清企业所面临的问题及战略选择
4、明确企业战略制定的原则与方法
5、提高企业战略的理解力与执行力，促进企业的健康发展
课程时间：1-2天（12-24课时;具体根据客户需求）
课程对象：企业中高层管理者
课程方式：主题演讲、视频图片、案例分析、讨论分享、互动问答、游戏活动、思考练习等。
课程大纲：
第一讲 企业为什么需要战略
一、什么是战略
二、战略本质的5要素
三、战略有什么用
四、企业经营中的6大误区
五、战略失败的主要原因
【案例分析1】
【案例分析2】
第二讲 战略思维及其形成
游戏
一、战略思维的概念
二、战略思维的特点
全局性、系统性、前瞻性、创造性
三、战略思维的3大类型
以资源为本、以竞争为本、以顾客为本
四、战略思维的方式
从封闭走向开放
从静态走向动态
从单一走向多元
六、战略思维的提升
1、战略思维应有的个人素质
2、战略思维应有的行为模式
【案例分析3】
【战略思维实操训练】
第三讲 战略分析的主要工具
一、战略分析的目的
二、战略的选择：适合自己的就是最好的
三、SWOT分析法
四、波特五力分析模型
五、波士顿矩阵
六、波特的价值链分析法
【案例分析5】
【专题研讨】：
1、我们企业面临的市场是怎样的？
2、我们的企业应该走什么样的路？
第四讲 战略的制定游戏
一、战略的层次结构
二、战略制定的基本原则
三、战略制定的过程
四、愿景与使命
五、企业精神与核心价值观
六、战略目标
七、战略规划
【案例分析6战略规划范例】
【专题研讨】：
1、我们的愿景与使命
2、我们的战略目标
第五讲 战略的执行游戏
一、阻碍战略执行的原因
二、保证执行到位的关键要素
三、企业管理水平的分级
四、保证执行的基本方法
有效执行的“五行”模型
有效执行的“六字诀”
课程小结
郑秀宝