【课程背景】
伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。
通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。
本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。
【课程收益】
- 通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。
- 在商业多样性的环境中找到自己的优势。
- 统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。
- 提升企业管理团队的决策能力和执行能力。
【培训讲师】：刘光耀
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程对象】企业中高层干部
【课程内容】
企业战略与发展
- 企业为何需要战略？
- 历史
- 资源
- 企业家
企业战略理论的演变
- 20世纪50年代德鲁克《管理的实践》
- 60年代：战略、环境、组织；SWOT
- 70年代：环境动荡，突出竞争优势，迈克尔波特
- 80年代：“管理软化”，行业竞争状况和行业竞争分析
- 90年代：内部资源的适应性，《边缘竞争》
- 21世纪：商业模式
企业战略的定义
定义
- 广义：史记、左传
- 狭义：明茨伯格
类型
- 发展型战略
- 稳定性战略
- 收缩型战略
- 并购性战略
- 成本领先型战略
- 差异化战略
- 集中化战略
战略管理
- 特点
- 企业战略管理属于高层管理范畴
- 企业战略管理要求整体管理
- 企业战略管理需要动态应对
战略管理与经营管理的区别
- 面临的经营环境
- 管理范围
- 追求目标
- 对环境变化的反应
战略管理与经营管理的联系
- 经营管理是战略管理的基础
- 有效地经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件
- 战略管理为经营管理提供了实施框架
战略管理的实施的三大步骤
- 战略分析
- 战略制定与选择
- 战略是与控制
战略层次划分
- 公司层面
- 业务层面
- 职能层面
战略规划
战略规划的哲学
- 从哪来
- 到哪去
- 现代战略的形成
- 资源
- 环境
- 组织
- 战略实施
- 战略定位
- 确定企业使命
- 企业外部分析：PEST
- 行业竞争分析：波特五力
- 内部环境分析：雷达图、价值链
- 内外部匹配：SWOT
战略选择
- 经营领域：
- 产品生命周期
- BCG（波士顿矩阵）
- 市场成熟度/协同度矩阵
- 企业成长阶梯-三层面的均衡管理
- 差异化战略、成本领先战略、集中战略区别
- 实现路径
- 企业战略要素
- 公司战略
- 业务战略（竞争战略）
- 职能战略
战略实施
- 确定中、长期目标；
- 制定达到目标的路线；
- 划分近期目标；
- 分解实现近期目标的战术步骤；
- 进程中对目标的检查调整。
- 要素：组织结构？岗位职责？流程？制度？考核？薪酬？激励？
战略模拟制定
- 分组
- 队名
- 愿景
- 使命
- 战略定位
- 组织分工
PK竞赛
- 呈现
- 表达
- 协作
- 评判
刘光耀