刘光耀：《战略思维与战略管理》

刘光耀注册讲师 157查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 16684

联系老师

适用对象

企业中高层干部

课程介绍

【课程背景】

伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。

通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。

本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。

【课程收益】

通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。
在商业多样性的环境中找到自己的优势。
统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。
提升企业管理团队的决策能力和执行能力。

【培训讲师】：刘光耀

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程对象】企业中高层干部

【课程内容】

第一讲：如何建立系统的战略思维？

影响企业发展战略的重要因素
1. 企业历史沿革描述
2. 企业战略的命题
3. 企业外部影响因素
4. 企业内部影响因素
5. 战略发展方向评价管理
战略设计总体框架
1. 战略分析体系
2. 战略设计体系
3. 战略实施体系
战略的产业思维
1. 关注要素
2. 指标要点
3. 关键命题
战略的企业思维
1. 产业与业务是否匹配？发展模式继续有效还是需要完善？
2. 管理与业务是否匹配？管理模式是否还符合发展模式的需要？
3. 业务层面
4. 管理层面
5. 企业发展的核心目标
企业的战略选择类型
1. 基于市场
2. 基于技术
3. 基于供应链
4. 管理与效果衡量

第二讲：战略管理

特点

企业战略管理属于高层管理范畴
企业战略管理要求整体管理
企业战略管理需要动态应对

战略管理与经营管理的区别

面临的经营环境
管理范围
追求目标
对环境变化的反应

战略管理与经营管理的联系

经营管理是战略管理的基础
有效地经营管理是实施企业战略管理的重要前提条件
战略管理为经营管理提供了实施框架

战略管理的实施的三大步骤

战略分析
战略制定与选择
战略是与控制

战略层次划分

公司层面
业务层面
职能层面

第三讲：战略规划

战略规划的哲学

从哪来
到哪去

现代战略的形成

资源
环境
组织

战略实施

战略定位

确定企业使命
企业外部分析：PEST
行业竞争分析：波特五力
内部环境分析：雷达图、价值链
内外部匹配：SWOT

战略选择

经营领域：

产品生命周期
BCG（波士顿矩阵）
市场成熟度/协同度矩阵
企业成长阶梯-三层面的均衡管理
差异化战略、成本领先战略、集中战略区别

实现路径

企业战略要素
公司战略
业务战略（竞争战略）
职能战略

战略实施

确定中、长期目标；
制定达到目标的路线；
划分近期目标；
分解实现近期目标的战术步骤；
进程中对目标的检查调整。
要素：组织结构？岗位职责？流程？制度？考核？薪酬？激励？

第四讲：战略模拟制定

分组

队名
愿景
使命
战略定位
组织分工

PK竞赛

呈现
表达
协作
评判

刘光耀老师的其他课程

• 刘光耀：《管理创新：明道取势优术》: 【课程背景】伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。【课程收益】通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。在商业多样性的环境中找到自己的优势。统一团队管理思想，形成整个团队的系统思考。提升企业管理团队的决策能力和执行能力。初步掌握市值管理的基本方法；合理运用产融互动的逻辑方法；【培训讲师】：刘光耀【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】企业中高层干部【课程内容】明道：企业成长的基本逻辑一个企业存在的价值和理由是什么？企业通常沿四条线路成长为大型公司企业成长与发展的内在认识逻辑经营理论管理理论取势：市值思维影响企业价值的关键指标市值成长规律企业资本价值成长的主要因素完整的市值管理体系利润：赛道赛车赛车手市盈率：估值因子资本市场周期4R管理优术：管理的创新管理的四要素计划组织协调控制基于组织模式的管理创新组织的演变组织的共生化组织的平台化组织的持续化基于商业模式的管理创新商业模式的5大核心战略以价值创造为灵魂以客户需求为中心以战略协同为载体以应变速度为关键以整合分享的流程为平台商业模式的5大逻辑由机会导向到战略导向由传统价值链到现代价值链由产品竞争到产业竞争由低利润区到高利润区由价值链到价值网商业模式的创新商业模式创新面临的8大挑战商业模式创新的5大驱动力商业模式创新的4大方向商业模式创新的12种形式商业模式的6大核心要素

• 刘光耀：《尽职调查与企业估值》: 课程背景：伴随着中国资本市场的发展，企业IPO、产业并购、产业投资等资本运营活动越来越多，一个企业到底能值多少钱？企业价值如何挖掘？对于相关企业主体有着不同历史，，由于历史愿意存在诸多的公司治理的问题，或有的风险随时爆发，成为企业投资、并购后的管理难点，对企业尽职调查把控风险，正确估值实现并购后的企业价值，是企业投资、并购之后的重要管理内容。本课程通过案例解读，深刻领悟尽职调查与企业估值的重要性，直接面对企业和管理者的困惑，拓展工作思路，突破瓶颈、提升效率。课程对象投资银行、基金公司、公司财务总监、公司董秘、证券公司分析师培训讲师：刘光耀课程时间：1天课程收益：通过学习本课程，您将能够：掌握企业尽职调查与企业估值的基本方法；使学员能够独立设计尽职调查方案；深刻了解企业价值体系；熟悉运营企业估值方法；课程内容：尽职调查尽职调查的一般原则尽职调查的性质真相是什么请不要对我说谎尽职调查目的风险在哪里我们是否可以承担或控制尽职调查责任实事求是实话实说利用专家工作会计师、律师等尽职调查的框架尽职调查基础分析项目可行性分析及产业分析工具方法基础尽职调查的目标尽职调查分类尽职调查程序尽职调查工具方法不同投资策略或目标的尽职调研差异分析尽职调查的关键事项分析企业基本情况企业管理层、团队评估企业业务调研财务报表分析企业法律风险企业战略、商业模式与经营企业竞争与行业分析经营状况及其变动行业政策法规影响其他环境评估潜在的法律纠纷尽职调查的要诀：987654321见过90%以上股东和管理层坚持8点钟到公司到过至少7个部门在企业连续呆过6天对企业的团队、管理、技术、市场、财务5个要素进行过详细调查与至少公司的4客户面谈过调查3个以上的同类企业或竞争对手有不少于20个关键问题至少与公司的普通员吃过1次饭法律、政策风险的调查以时间为轴线，调查清楚企业的演变过程；以发现风险为目的;以演变过程中的法律文件为依据；尤其需要关注细节问题（魔鬼隐藏于细节之中）股东及高管重大违规记录调研企业工商、环保等违规风险调研企业担保、股权质押、诉讼风险等隐性金融类法律风险调研企业劳动人事法律风险调研企业业务资质核准合规性、商务法律风险调研知识产权保护法律风险调研未来法律法规政策调整法律风险调研其他法律风险调研如何进行人力资料调查人事部门了解人员数量、部门分布、人员各项结构；人事部门的工资册，分析人员成本、部门分布；财务部门了解工资成本和其他人事费用；注意主要管理人员的工资水平和变化；主要管理人员、业务骨干的简历，各部门访谈中注意收集评价；企业的各项人事政策、激励制度；部门访谈中注意了解各部门对人事政策和激励制度的评价和建议，收集各部门的成本；了解当地的平均工资水平。如何进行盈利能力调查以毛利率、存货周转率、应收账款周转率为指标，对市场情况以及市场地位进行调查以利润率为指标，对成本进行分解调查损益表中，主营业务收入后面每项内容与主营业务收入的比例总成本中每项成本的比例（或单位产品成本中各项成本的比例）经营现金流分析：行业比较分析：选择行业上市公司，将有关指标进行对比分析同行业上市公司的经营特点会计政策对利润核算有重大影响，应该了解公司会计政策税务政策调查如何进行部门访谈销售部门：部门内部机构设置、人员数量及分布、销售人员考核与奖惩制度；企业总体销售政策、产品定价策略，重点销售区域、主要销售方式；对产品质量的反应、客户对产品质量的反馈；售后服务、客户关系；提高销售业绩的措施和需要的政策或支持；供应部门：部门内部结构设置、人员数量及分布、人员考核与奖惩制度；采购政策、供应商关系；节约成本的措施和需要的政策或支持；生产部门：部门内部结构设置、人员数量及分布、人员考核与奖惩制度；提高效率、节约成本的措施和需要的政策或支持；质检部门：质量检测流程和控制制度、改进建议。各部门对本部门奖惩制度及其他业务流程的评价和建议7. 如何进行业务流程评估业务流程评估主要参照部门访谈结果和财务指标比较结果来进行；除企业内部访谈结果之外，可根据企业的问题，寻找行业专家，或其他类似业务流程公司人员咨询，借鉴其他方面的经验；除对现状进行评价外，需要提出流程优化的建议；业务流程优化建议需要考虑大致的成本要求；一般而言，业务流程优化主要在以下方面：销售业绩提高－销售部门的销售政策和人员激励制度；效率提高－生产流程的优化、设备的利用、产供销之间的衔接；成本降低－供应部门的控制制度、生产过程的成本控制；质量提高－质量检测流程的优化、客户意见的反馈和处理方式。企业估值企业价值企业为何估值？估值的基本逻辑价值模型基本面决定价值，价值决定价格公司估值的基础破产的公司持续经营的公司公司估值的方法相对估值法绝对估值法公司估值-相对估值法1） P/E估值法（1）市盈率（P/E）的计算公式（2）每股净利润的确定方法。（3）估值。（4）P/E估值法的逻辑 ( 5 ) P/E估值法的优缺点： ( 6 ) P/E估值法的适用性 2）P/B估值法（1）市净率或市账率（P/B）的计算公式：（2）估值： ( 3 ) P/B估值法的优缺点：（4）P/B估值法的适用性 3） EV/EBITDA估值法（1）概念和公式（2） EBITDA的详细运用（3）EV/EBITDA估值法的投资应用（4）EV/EBITDA的优缺点：（5）EV/EBITDA法的适用性： 4） PEG估值法（1）公式：（2）PEG指标的内涵（3）PEG指标的用途（4）PEG法的适用性 5）P/S估值法（1） P/S (Price-to-sales ratio或市销率)公式（2）P/S估值法的优缺点 8）综合估值法（Sum of parts）公司估值-绝对估值法股利贴现模型自由现金流量贴现模型

• 刘光耀：《宏观经济与金融形势分析》解读课件: 【课程背景】从现象看本质，看似不相关的事件，往往在事件的背后有着千丝万缕的关系。了解宏观经济，把握发展趋势。不仅个人、团队、企业需要了解宏观经济，创业公司、成长公司、转型公司更需要研究宏观经济，在经济发展的复杂环境中发现规律、掌握要素、顺势而为。【课程收益】初步了解全球经济的发展变化；分析区域经济的差异和变化，预判发展走势；结合企业资源及战略，进行产业环境研判，调整相关战术，配置有效资源。【培训讲师】刘光耀【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】企业中高层干部、财务人员、金融人员【课程内容】全球经济环境全球经济周期康博周期朱格拉周期基欣周期美国经济分析欧洲经济分析新经济体经济分析日本经济分析韩国经济分析全球PMI指标发展国际贸易分析主要国家就业分析主要国家金融政策主要国家资本市场情况中国经济分析中国企业面临的经营环境经济周期因素新旧动能转换问题中国经济发展必须转型的原因创新驱动型发展模式近期经济政策解读三大产业对GDP的影响中国GDP分析出口投资消费中国CPI与PPI分析中国PMI指标发展状况主要行业发展分析汽车行业房地产养老中国货币政策中国财政政策中国就业情况中国资本市场未来趋势研判经济增速两新一重新型行业刘光耀老师简介【专业资质】资本运作实战专家股权战略实战专家股权双轨模型创始人工信部中小企业管理咨询专家清华大学、北京大学总裁班特聘讲师ACI注册国际职业培训师【擅长领域】股权战略、股权激励、股权融资国企混改、资本运营上市辅导、战略规划、商业模式【主讲课程】《赢在股权》系列：《股权融资》《股权战略》《股权激励》《国企混改》系列：《国企改革三年行动方案》《三项制度改革》《职业经理人制度》《资本运作》系列：《财务视角的资本运作》《产融互动》《并购重组》《企业IPO》《投融资》系列：《投资风险管理》《项目投资分析与决策》《融资策略与技巧》《公司治理》系列：《公司法与公司治理》《公司治理与三会运行》《董监高如何履职》《企业战略》系列：《战略分析与制定》《战略制定与年度计划分解》《战略思维创新》【资本运营项目】天津市宏宝塑料包装印刷有限公司：股权设计、并购、融资、债务重组、新三板挂牌河南百分食品股权设计、融资、新三板挂牌辅导河北香道食品有限公司新三板挂牌辅导【产品规划项目】河南百分食品：石磨面粉产品研发、设计石家庄君乐宝：中国风系列、大红枣系列；北京麻辣诱惑：麻辣食品调研、设计、研发、生产中储粮（内蒙古）：年度营销规划、产品开发计划；内蒙古恒丰食品：产品规划、渠道规划天津超闲（新加坡）食品超级薯片系列开发、年度营销计划、招商计划；内蒙古雪原乳品有限公司鲜奶屋产品系列；销售模式与渠道管理计划；【部分授课记录】2019年11月长春某医院《金融安全与风险防范》4期轮训2020年6月金田铜业《财务演讲与汇报技巧》4期轮训2020年7月总裁班《高绩效财务团队建设》3期轮训2020年8月总裁班《财务影响力与跨部门沟通技巧》2期轮训2020年9月总裁班《创业融资与投资学》2期轮训2020年10月某航天企业《国企混改与职业经理人》3期轮训【服务客户】金融银行：中国银行、建设银行、商业银行、天津银行、中国工商银行、张家口银行、南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、南宁农行银行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、重庆农行、辽宁农行、天津农行、亳州农行、六盘水农行、浙江农行、内蒙农行、昆山鹿城银行、上海广发、河北邮政银行、广西邮政银行、贵州邮政银行、太原邮政、大同邮政、吕梁邮政、忻州邮政、阳泉邮政、山东银邮、北京银行、安徽银行、成都银行、上饶银行、天津银行、重庆三峡银行、河北商行、开封工行、昆山建行、太原邮银、天津民生银行、民生银行北京总行、南昌交通银行、天津企业银行（中国）有限公司、山东惠民信用社、沈阳造币厂、中钞钞券、深圳国投、鼎泰恒担保公司、金汇通、永诚保险、华夏保险、泰康人寿、天津荣程祥泰、新时代信托、东方证券、安徽邮政、丰城农商行、中国银行太原分行、北京通金所、华夏保险、广州大地保险、中山永大、中交世通资产管理（北京）有限公司、中邮保险等。水电能源：大唐新能源山西分公司、晋中供电局、中国核电集团、国网新源、十三陵蓄电厂、信阳供电局、江苏核电、疆南供电局、大唐保定热电厂、汉川发电厂、江苏核电、秦岭发电厂、三门峡供电公司、中电投、纳雍发电厂、青山热电、天津华能、杨柳青热电公司、灵宝电力局、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、青岛特来电能源有限公司、邢台电力、许昌龙岗电厂、神华集团、神东煤炭、西北矿业、锡林河煤化工、中国石油成都分公司、库尔勒油田、塔里木油田、中国石化总公司、中国华电福建公司、内蒙古送变电有限责任公司、银川国网、电源制造企业、武汉南都新能源公司、南宁大化发电厂、龙岗发电厂、内蒙古供电公司、湖南蓬源鸿达矿业、巴陵石化、兴泰发电厂、神东神华集团、神华国华柳电、湖南蓬源鸿达矿业、郑州电力、淄博电力、运城热力、东莞供电局、深圳中建钢构、攀长钢、梅山钢铁、兴宝钢铁、敬业集团、霍煤鸿骏铝电、安徽水利开发、河北地方煤炭、郑州煤矿、燕山石化、运城引水供水公司、东营水利公司、中国水利八局、杭州电力、浙能兰溪发电厂、华电集团、郑州电力、神华神东、日照港、国家电网等。通信行业：秦皇岛电信、鞍山电信、山西移动、天津移动、唐山联通、乌兰浩特移动、青岛联通、乐山移动、河北移动、青岛电信、北京电信分支行、天音通讯、恒信集团、达州移动、晋中联通、黄石移动、兰州铁通、长春铁通、成都移动、资阳移动、阜新电信、合肥移动、重庆移动、深圳电信等。汽车交通：北京一汽、长春一汽大众、上海大众、长春一汽客车、亚德客集团、宝信汽车、华普汽车、长城集团、开隆汽车、十堰东风汽车、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈尔滨铁路局、中铁四局、川汽集团、绵阳公交公司、起亚、中交一局、温州地铁、亳州铁塔公司、山西神朔铁路、长沙延锋星沙汽车公司、中交一航院、通汇汽车零部件、海大众的配套供应商等。其他行业：雪原乳品、东方置业、贵州百货、百分食品、香道食品、宏宝包装、恒丰面粉、新感觉餐饮、炬能节能、苏州审计局、斯舒朗、全盛控股集团、北京市文化投资发展集团、河北省人才、河北省发改委、石家庄市政府、山东省政府、君乐宝、中储粮、天津超闲（新加坡）食品、欣旺达电子股份有限公司、中国航天集团、河北师范大学、河北省国税局、天津市政府、秦皇岛市政府、唐山市政府等【授课照片】

刘光耀：《战略思维与战略管理》

课程概要

适用对象

课程介绍

刘光耀老师的其他课程

相关课程

添加企业微信