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郑文生老师

郑文生

IPO企业治理专家

郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践,15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度,他的工作风格务实高效,善于深度挖掘企业存在的问题,帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。...

常 驻  地:厦门   

授课领域: 人力资源 资本运营 战略规划 企业上市 企业转型

授课费用:添加微信咨询

联系方式:

郑文生老师   IPO企业治理专家

  • 企业战略管理与股权设计专家
  • 博士研究生、英国剑桥大学博士后(在修)
  • 黑马股份产业加速师
  • 厦门大学经济学院特聘讲师
  • 北京青年人力资源服务商会副会长
  • 中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问

15年企业培训咨询经验,足迹覆盖大江南北

——累计其培训过的学员(线下)近10万人,(线上)近百万人

300家企业战略咨询实战经验,以“实用、落地”为口碑,深受好评

——中能电气、燕之屋股份、九牧股份、中地数码、维拓科技、林森物流、信泰集团等

10+家企业成功上市的主操盘手,被誉为“行业黑马”

——博思软件、蜡笔小新食品、新大陆股份、纳川股份、青蛙王子等

20年任职+创业经验,历任企业高管以及创始人

——领航咨询集团创始人、蜡笔小新(上市)执行总裁、林森科技股份联席总裁

核心课程:

序号

课题

核心亮点

1

《企业数字化转型与解决方案设计》有方向、有步骤、有方法、有场景、有方案、可落地;

2

《企业战略创新与转型升级》实战咨询步骤总结、实施方法论明确,企业可现学现用;

3

《商业模式创新》超强案例场景再现、模式+方法+策略=复制99%+创新1%;

4

《股权结构设计与股权激励》案例贯穿到底,实战股权管理全过程,让企业少走弯路;

5

《组织发展与组织效率提升》对人性的总结很经典,有工具、有案例,很多场景再现的感觉;

6

《企业资本运作与上市治理》有理论、有案例、有步骤,高度总结、干货多多;

7

《IPO战略成长计划》(项目)三阶段工作坊,咨询操作实战案例引导,现场输出咨询成果;

实战经验:

郑老师对于IPO企业治理方面有着深入研究和实践,15年来致力于提高上市公司的治理水平和透明度,他的工作风格务实高效,善于深度挖掘企业存在的问题,帮助企业制定可行的发展策略和实施方案。

01-【博思软件股份——中国政府数字化的软件服务商、上市公司】

——从2016年上市阶段的【企业文化项目】到【战略和人力资源体系重构】项目,仅用五年的时间,实现业绩增长10倍,利润增长10+倍;2021年进入第二年五年战略合作,重构了未来五年的百亿战略,形成了母子集团战略共创与分解;双方之间的合作已成为全面战略合作伙伴,围绕并购和投资项目,还在不断推进投后治理。

02-【木林森集团——中国休闲皮鞋行业的领先者、拟上市公司】

——自2021年9月开始进行战略合作,导入战略咨询全案,并于2021年开始实施战略陪伴成长项目,以半托管的形式,经过两年的合作,在营销终端还形成了股权投资关系,目前正在打造木林森的六架马车生态战略,已成为家庭企业治理的咨询标杆案例。

03-【蜡笔小新食品——中国休闲零食行业的领先者、上市公司】

——从2019开始进行战略合作,导入战略咨询全案,2020进行了全模块的战略变革,2020年业绩获得了高速增长,公司实现了亏损为盈,双方形成股权上的深度合作,至今公司业绩还在持续增长。

近期部分授课案例

序号

企业

课题

1

燕之屋

《战略与组织变革》

2

林森物流集团

《数字化场景设计》

3

创业黑马科技集团

《商业模式创新》

4

广生行

《股权结构设计与激励》

5

福州闽高电力科技有限公司

《战略变革与创新》

6

泾渭投资(北京)有限责任公司

《战略变革与战略共创》

7

万家寨水务控股集团

《战略变革与创新》

8

凯特科技有限公司

《战略变革与战略共创》

9

多彩贵州航空有限公司

《战略变革与战略共创》

10

厦门大学

《企业资本运作》

授课风格:

● 激情洋溢又充满理性,内容逻辑感强,缜密严谨,循循善诱,并深入浅出;

● 以学员为中心,引导式培训,强调共创,坚持“学”、“创”一体化效果;

● 天然的实战派,以终为始,结果导向,务实落地。

培训课程

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本课程以股权激励为核心,旨在帮助创业者解决合伙人共识、认同和协同等问题,重视股权激励前期战略目标梳理和盈利模式设计。通过股权12定,全生命周期设计股权,提前布局风险。课程注重股东团队共同参训,重构目标、重塑机制、现场问诊,带来三
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这门课程将帮助企业家和高管们深刻理解数字化对企业战略、组织和管理模式的影响,同时提供实用的数字化实现方法论。通过案例教学,您将学会如何借助政府力量实现数字化,让数字化武装您的企业,提升竞争力。本课程注重认知改变、模式重塑和案例教
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这门课程源于咨询实践,涵盖了近20年的沉淀和总结,为企业提供了一整套解决经营管理实践问题的操作手册。课程内容丰富,包含国内外最新学术研究成果,能够帮助学员在理论和实操中取得提升和落地。通过11个模块数百项咨询方法论,学员能直接将
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这门课程是郑老师在近300家上市公司的咨询案例中提炼的一套资本战略方法论,是拟上市公司IPO全过程的资本运作流程,是每一个企业家给自己做好资本战略定位的必修课。通过本课程,您将能快速了解资本运作全周期中的各种坑,正确理解IPO定
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本课程通过商业模式画布、战略地图等工具的运用,结合实际案例,帮助企业领导者掌握商业模式创新思维,重新审视企业经营,寻找稳定、低风险、高速度、高利润的商业模式创新路径。课程采用案例教学法,让学员实际操作商业模式建模,并通过路演对标
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培训现场

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品牌授课

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IT互联网:新大陆集团、中软海晟、博思软件、维拓股份、中地数码等;

能源行业:中能电气、品川股份、纳川股份、闽高电力、山西万家寨水控、福建能源、新疆油田、泉州水务等;

鞋服行业:木林森、安踏、特步、富贵鸟、卡西龙、卡丁等;

物流行业:林森物流、招商局、中海、中远、盛丰物流、弘信物流、招商物流、顺丰快递等;

电子行业:汇科电子、灿坤实业、网盈集团、蒙发利、建荣水族等;

消费行业:海森林、小浣熊、青蛙王子、八马茶业、华祥苑等;

机械行业:海力机械、利得新集团、达真机电等;

印刷行业:东升包装、联盛彩刷、文松彩印等;

食品行业:蜡笔小新、燕之屋、圣农食品、银鹭集团、阿一波食品、金峰食品等;

地产行业:保利地产、中庚地产、香山游艇会、龙津集团、东海开发、龙津地产、森地产、特房集团等;

洁具行业:九牧洁具、中宇卫浴、西河卫浴、航标卫浴、吉科卫浴、金牌橱柜等;

运输行业:多彩航空、厦门航空港、武汉地铁、江西赣铁等;

金融行业:建设银行、工商银行、中信银行、交通银行、兴业银行、民生银行等

纺织行业:信泰集团、福纺纺织、海天科技、华峰华锦等;

环保行业:泾渭环境、蓝深环保、华堂环保、天创环保等;

政府部门:贵州省政府、泉州市中小局、宁波市委组织部、南宁中小局、漳州市发改委等;

  • 郑老师是一个能讲也能做的老师,在我们合作的过程中,郑老师用他的战略思维伴随着我们一起成长,为我们企业打造了一条可持续发展的道路。

    ——木林森林 总裁

  • 郑老师真的是一位实战落地的老师,不管是课程还是项目,实操性都非常强,可落地,特别是老师的的《企业战略创新与转型升级》课程,给我们提供一条“新”路,也促动我们公司走上了一条新的发展路,我们经过多期项目合作,已成为了战略合作伙伴

    ——林森物流副总裁沈总

  • 郑老师在武汉的讲的一次《企业变革》课程,我们核心班子听完,真的感触很深,每讲的每一句话,应该说都讲到了我们的现状、讲到了我们的问题和解决方案,经过两年的战略合作,当时讲的目前已落地变革中,变革中痛并快乐,希望未来我们能持续合作,共同成长

    ——中地数码张总

  • 郑老师对我们国企还是很了解的,讲到了我们国企的根源性问题上,也讲到了解决方案,我在全国也听了很多课,郑老师还是很实战的,我要求我们的干部都要认真听,国有企业的变革没有共识,很难推动变革的

    ——万家寨水控蔡总

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