战略规划企业内训
为什么企业的战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？为什么部门业绩很好而公司目标达成很差？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。事实上，很多企业连战略也没有或者模糊不清，即使有战略，大多数企业从战略到执行的价值创造之
帮助你深刻理解战略和战略目标制定的框架、方法；深刻理解战略绩效管理模式的最新发展；深刻掌握KPI绩效管理模式；掌握绩效辅导的最新技能。
帮助你通过宏观经济分析启动增员意愿，不努力被时代淘汰，努力借力新时代；找到组织发展的晋升通道，让团队发展有法可依，有效配置资源；三个工具建立增员系统，不但能增，还能复制，实现留存。
帮助你理解战略的本质，理解战略规划、经营计划的实质；理解战略与企业使命、愿景和战术计划的区别，清晰并熟练掌握战略制定工具；理解战略解码过程的逻辑关系，掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；理解战略制定及解码过程，导入到本企业
帮助你简单高效地完成公司战略规划制定，使你的战略规划能力有了质的飞跃。掌握战略规划制定的思想、理念、方法与技巧，分阶段分模块输出定制化成果，不仅能规划公司战略蓝图和实现蓝图的路径，使公司发展问题得以解决与落实，从此有了快速、健康
帮助你如何识别新技术变革和新工业革命带来什么结构性变化，以及如何影响产业的发展方向，并在此过程中如何创新企业商业模式，实现企业的可持续增长。
帮助参与领导者深化愿景与使命，了解产业结构分析以及内外环境竞争分析方法，掌握战略的形成与战略的执行及评估，如何制定战略，改造组织，以及运用整合工具让员工上下凝聚得以贯彻目标，在公司治理与绩效方面得到提升。让领导者学习战略的程序、
带你从全球视野解读新时代；从中国历史解读新时代；从中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代；解读“新时代”的产业机遇；从全球产业发展的角度理解“决胜阶段”；从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段”；了解当下的金融行业的现状与金
厘清不同企业供应链模式与网络结构；清晰供应链战略选型与企业战略匹配；掌握供应链三流合一的流程设计要点；精通供产销协调体系的顶层架构设计；理清供产销协调模式下KPI指标设计；懂得不同需求规律情景预测模型选型；学会供应链物料分类与补
特色小镇的建设关键在于特色产业的培育。发展战略主要是进一步加强和提升主导产业竞争力；培植龙头企业和优势集群；加强主导产业技术投入；整合提高主导产业服务和增效水平。
本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度重构价值网，通过商业模式的设计和创新实现企业的持续倍增，给中国企业家提供一整套指引企业以价值创新为内核的商业模式设计思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的
本课程从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度重构价值网，通过商业模式的设计和创新实现企业的持续倍增，给中国企业家提供一整套指引企业以价值创新为内核的商业模式设计思维方法，帮助企业家们掌握成功商业模式的
为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，提升企业核心竞争力等方面提供可靠的系统支撑，生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套打造商业新“钱”途，十倍业绩增长系统落地课程，帮助企业发现企业升级转型之道、之径、之本。
帮助明晰科学强国是中国的必由之路；明晰科学、技术、创新、工程的概念与关系，了解世界科学发展和科技创新的范式；了解中国科学与技术创新的发展历史；改革开放后，生产力得到怎样的解放；优秀企业进行科技创新的方式方法。
帮助辨析组织变革的VUCA情境模型逻辑，掌握领导变革的创新理论与变革精髓，吸取中外优秀组织变革的案例与智慧， 学习驾驭领导变革的八个步骤与模式。
帮助识别经济转型升级下企业战略解码面临的新机遇与新挑战；掌握战略解码的新理论、分析工具和创新思维方法； 提高经济转型升级下互联网时代战略解码的系统思维能力；理解战略整体规划，战略执行策略，从而提高企业经营绩效；提升战略执行能力，
帮助解析今年国家经济形势和主要目标与任务，解密我国宏观经济的发展趋势和主要动力，解读企业转型高质量发展的新政策新路径，解读政策赋能企业高质量发展的方法措施。
帮助学员深入掌握科学决策的基本流程，以使学员以后面对这样或那样的问题时能够不失章法；帮助学员深入掌握科学决策的常用技法，以使学员以后面对这样或那样的问题时能够武器精良； 帮助学员深入掌握科学决策的核心能力，以使学员以后面对这样或
◆帮助树立学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析；牢记“一带一路”与“新常态”的前世今生，了解国际地缘政治；了解未来经济发展的宏观趋势，掌握新常态的几大特征；学会把握互联网时代发展方向的实用方法，并在实际工作中加以
帮助学习意识、危机意识、宏观意识，学会将诸多事件结合分析；牢记“一带一路”与“逆全球化”的前世今生，了解国际地缘政治； 了解未来经济发展的宏观趋势，掌握未来国际经济的几大特征；学员在大量的案例分析中深入理解各项知识。
清晰经营意识的重要性，明确经营意识发展的方向；了解现代企业管理下的管理思维逻辑；掌握战略分析的理念与工具；学习和掌握在战略下的关键目标解构等
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