【企业面临】
- 国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？
- 供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？
- 究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？
- 如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？
- 企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局？
- 市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对？
- 供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局？
- 内部有限的资源，外部无限的市场，如何获得平衡地持续发展？。。。。。
【课程解决】
- 厘清不同企业供应链模式与网络结构
- 清晰供应链战略选型与企业战略匹配
- 掌握供应链三流合一的流程设计要点
- 精通供产销协调体系的顶层架构设计
- 理清供产销协调模式下KPI指标设计
- 懂得不同需求规律情景预测模型选型
- 学会供应链物料分类与补货数量计算
【成功项目案例分享】
- 世界某知名连锁餐饮企业（快消品）库存年周转（ITO）175次有何秘密？
- 某重工（模块化组装制造业）年库存降低10亿如何实现？
- 北京某能源企业（MRO供应链）如何实现6个月库存降低40%？
【行业与对象】
- 行业：快消品行业、模块化制造行业、商贸流通型企业、工程维修型企业
- 对象：企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
【课程大纲】
第一讲：企业战略与供应链战略模式选型
导入：2021年，供应链运营如何为公司战略目标赋能？
- 供应链管理价值创造财务分析-杜邦财务分析
- 四大行业供应链网络模式解析
- 三种企业战略与供应链战略匹配
- 供应链两种战略五种模式解析
- 工具：企业战略分解供应链战略的BSC
- 案例：以五种餐饮方式解析供应链模式
第二讲：供应链网络与“三流”流程设计
- 供应链网络规划4.0模式与决策维度
- 分离或合一物流、信息流流程设计
- 三种供应链金融产品在企业中应用
- 案例：湖南某重工售后配件供应链优化介绍
- 案例：某风电企业供应链组织架构设计实践
- 案例：神朔铁路供应链网络优化降库存保交付
第三讲：供应链需求预测与计划体系顶层设计
- 为什么说需求预测是供应链管理核心
- 推式供应链与拉式供应链计划的差异
- 供应链管理四个反常规律看预测之困
- 供应链预测计划体系要解决五大问题
- 多层次多周期的预测用途与分解逻辑
- 需求预测体系七种模式设计选型权衡
- 供应链计划编制的六大策略以及案例
- 案例：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
- 案例：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
- 讨论：啤酒沙盘中难点与应对
第四讲：供应链计划编制与落地工具
- 成品分类的维度与工具应用
- 原料分类的维度与工具应用
- ABC分类的标准与安全系数
- 定期订购与定量订购逻辑图安全库存的计算逻辑与算法
- 案例：格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
- 案例：上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
- 工具：物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表
培训效果应用测试（任选一题）：
讨论：山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路？
讨论：黄石有色金属集团高库存应对思路？
讨论：西安某电力公司供应链优化思路？
复盘、提问、答疑、学员分享
【课程特色】 绝对直击本质 绝对厘清问题 绝对落地实操 绝对跟踪服务
【学习方式】 互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、沙盘角色扮演
【培训课时】 2天
申明江