茆挺：《战略解码和团队目标制定》

课程背景：

公司的战略是设计图，绩效管理是施工图。有战略无执行，胜利遥遥无期；有执行无战略，失败就在眼前。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理作为抓手将公司的战略目标落地，将个人绩效和组织绩效链接在一起。

本次培训的重点在于提升管理者的绩效领导力，强化绩效变革的思想。在培训中强化员工的绩效管理意识，承接和分解组织目标，制定关键绩效指标（KPI）；掌握分解绩效目标的方法，并在绩效评估反馈中持续改进绩效。最后，通过群策群力，将绩效管理落实到实际工作中。

培训顾问曾帮助不同的企业成功地实施绩效管理咨询项目，在培训中以咨询式方式进行授课。

课程收益：

1. 理解公司战略制定和战略分解方法
2. 全面系统性地了解绩效目标设定与分解的方法论、流程、技巧与工具
3. 掌握利用指标分解大会设定并分解绩效目标体系，并进行有效管理

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中高层管理者、人力资源从业者以及希望成为管理者的业务骨干

课程方式：现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等

课程结构：

让个人看到组织的目标，将组织的目标落实到个人身上。上下同欲，使命必达！本课程架构和逻辑如下：

课程大纲

第一单元 理解公司和战略解码

从战略目标到战略执行

1. 战略管理
2. 绩效执行
3. 价值分配

案例分析：某机电公司的成功秘诀

理解什么是公司战略

1. 五看三定确定竞争差异
2. 竞争差异决定竞争策略
3. 竞争策略形成战略地图
4. 战略地图转化为战略目标
5. 公司级平衡记分卡

案例分析：xx集团的平衡记分卡

团队练习：制定公司级的绩效指标体系

将公司目标落实到关键举措

1. 绩效目标设定与分解的三个层面

公司级绩效指标的设定与分解

1. 公司级绩效指标体系的目标
2. 制定战略目标
3. 明晰年度战略重点
4. 如何向一线员工描述年度战略重点？

案例分析：xx集团的绩效指标设定分解

第二单元 部门级目标制定与翻译

1. 部门领取公司的经营目标

部门目标的来源

1. 承接公司目标
2. 部门管理目标

团队目标分解方法

1. 部门年度营目标（Goals）
2. 关键成功因素（KSFs）
3. 关键绩效指标（KPIs）
4. 关键绩效活动（KPAs）

制定部门目标与关键成果

管理工具：鱼骨图法

管理工具：策略性计划表

管理工具：公司目标与关键成果模板（此表为客户公司提供的模板）

成果展示：将公司目标分解翻译成部门目标（包括销售、市场、物流、财务、人力资源等），并撰写部门目标与关键成果。（学员自检，老师点评）

第二单元 个人级目标制定与翻译

个人目标认领的来源

1. 承接上级目标
2. 承担岗位职责
3. 考虑团队协作

个人目标分解方法

1. 部门年度营目标（Goals）
2. 关键成功因素（KSFs）
3. 关键绩效指标（KPIs）
4. 关键绩效活动（KPAs）

制定个人目标与关键成果

成果展示：个人目标与关键成果展示（学员自检，老师点评）

管理工具：公司目标与关键成果模板 

第四单元 团队目标管理沟通

1. 绩效指标分解大会的目标
2. 绩效指标分解大会各参会人员的角色
3. 绩效指标分解大会的流程

课程总结和评估

根据客户需求，需要适当修正