章利勇：战略思维在企业变革中的指导与应用

章利勇注册讲师 136查看

课程概要

培训时长 : 22天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 战略规划

课程编号 : 20782

联系老师

适用对象

中高层领导、各业务领域主管、人力资源总监

课程介绍

课程背景：

新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：

面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？
各类中低端或低品质的产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？
资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！
随着移动互联网、人工智能和机器人时代的道路，很多工作岗位消失，企业该怎么办？
绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？
……

面对外部严峻的市场环境和内部问题，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让企业更好地发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下核心要素：

企业的经营哲学和经营规律：战略思维、经营思想是什么、遵循什么样的经营规律。
企业发展的动因：市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。
企业战略的聚焦：根据自身优势，进行战略选择和高效执行，打造核心竞争力。
企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。
企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。

从以上的各个要素看出，企业的核心要素之一就是战略选择和战略执行的问题，因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是战略规划或战略执行以达不到预期效果，甚至失败而告终，这是为什么？

我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等优秀企业长达十多年的研究发现：用战略思维更好地指导和推进企业变革。本课程就是颠覆传统的管理模式，从根本上揭示组织变革成败的根源，让战略思维真正指导和推进企业变革。

解决问题：

解决管理者认清企业面对外部环境做好战略规划的重要性，提升责任感和危机感；
解决如何不断提升战略思维层次制定更加正确战略规划的问题；
解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前问题的根源；
解决如何培养管理者提升战略思维的能力。

课程亮点：

用生态思维去构建战略管理体系，构建战略管理体系，才能带来强大的力量；
找到战略管理的本质，抓住战略管理的本质，才能指数级提升组织绩效；
揭示了提升战略思维层次的正道，让普通企业走向卓越成为常态；
本课程实战性强，案例来源于大型优秀企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；
互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；
讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收获：

让学员认识到战略管理是企业发展的头等大事和推进战略管理的关键要素；
让学员认识到企业发展的未来趋势和转型方向，便于正确地开展战略管理；
让学员掌握企业战略管理的本质和战略管理的基本架构，从而正确制定战略；
让学员掌握制定和执行战略的战略思维、工具方法和最佳实践；
让学员掌握战略思维层次的发展规律和养成提升战略思维层次的良好习惯。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务领域主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

案例研讨：从中兴与华为应对美国制裁看不同战略思维

前言：走向平庸与卓越的不同之道【构建整个课程的逻辑框架】

1. 按照科学逻辑去提升能力的正道

1）无效学习和有效学习的区别

2）提升管理水平和专业水平的正确路径

2. 不同的价值信仰带来不同的结果

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

1）价值信仰的由来和定义

案例：经历和经验是不同的

2）普通人士的价值信仰

3）卓越人士的价值信仰

3. 成为卓越人士与普通人士的不同理论指导

第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么企业要进行战略规划和执行？】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 供求不平衡对企业的冲击

2. 企业向创造型转型升级成为必然

二、新时代给企业带来的冲击

1. 新时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向移动互联网转型成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了变化

2. 企业向中高端转型升级成为必然

3. 企业颠覆性创新的战略规划和执行成为必然

案例：重新定义企业经营模式

第二讲：企业管理的本质【为什么要懂企业管理的本质？】

1. 众多企业出现集体迷茫

案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题

2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰

案例：苹果的本源思维

案例：特斯拉的本源思维

3. 新时代卓越企业管理中心的指导理论：价值信仰论

4. 优秀人士的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列世界上各位名人的共性

5. 优秀企业的共同基因：正向核心价值信仰

案例：罗列各大优秀企业的共性

6. 五个方面证明正向核心价值信仰的权威性

案例：优秀人士、优秀企业、经典、西方思维模型、宗教

7. 正向核心价值信仰成功预测企业未来和验证优秀人士习惯体系

案例：微软收购诺基亚

案例：乐视事件

第三讲：战略思维【做好战略管理的经营思维是什么？】

1. 卓越企业的战略思维

1）战略思维的定义

2）战略思维的发展规律

3）战略思维的种类

a 系统思维：从四维空间的系统维度去思维

b 逆向思维：打破常规的反大众思维

c 本源思维：进行通过现象看本质的批判性思维，找到本源规律

d 生态思维：从长远、系统【全球视眼】、可持续发展性、良性循环的有机活体

案例研讨：中兴与华为的不同战略思维带来不同发展

2. 战略思维推进和指导组织变革

2.1战略思维产生组织价值理念

2.2 组织变革的本质在于组织价值理念的提炼和落地

1）价值理念的定义和金字塔提炼

2）价值理念的作用

视频：我是盲人，请帮帮我

语录：谢利·拉扎勒斯的语录

3）价值理念的金字塔提炼

案例：优秀企业信仰的价值理念

案例：优秀团队的四大核心价值理念

主题研讨：如何提炼团队价值理念

主题研讨：如何落地团队价值理念

2）卓越企业管理的价值理念

案例：苹果战略转型成功之本

案例：GE战略转型成功之本

专题研讨：如何产生本单位的价值理念

专题研讨：如何让本单位的价值理念落地

第五讲：提升战略思维的正道【如何提升战略思维？】

专题研讨：如何提升战略思维层次

提升战略思维就是要养成深度独立思考的习惯

1. 深度独立思考的概念

2. 深度独立思考的作用

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

3. 养成深度独立思考的习惯

a 人的潜能无限的

b 如何让自己静下来

c 用电子文档化记录独立思考的内容

4. 养成深度独立思考的四步法

回顾和行动计划

一、回顾战略管理的总括

1. 走向卓越与平庸的不同之道

2. 企业管理的本质

3. 战略思维的发展规律

4. 卓越战略管理的核心价值理念

5. 养成提升战略思维的基本习惯

二、讨论：培训心得和行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

章利勇老师的其他课程

• 章利勇：战略解码 ——基于BLM模型的战略规划和执行: 课程背景：新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？各类中低端产品或低品质产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！随着移动互联网、人工智能和机器人时代的道路，很多工作岗位消失，企业该怎么办？绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。……面对外部严峻的市场环境和内部的各种问题，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让企业更好地发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下核心要素：企业遵循的原则：经营哲学和经营规律：战略思维、经营思想、经营规律是什么。企业发展的动因：市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。企业战略的聚焦：根据自身优势，进行战略选择和高效执行，打造核心竞争力。企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。从以上的各个要素看出，企业的核心要素就是战略思维、战略选择、战略规划和执行的问题，因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是战略规划或战略执行以达不到预期效果，甚至失败而告终，这是为什么？我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企业长达十多年的研究发现：正确战略解码的根源在于按照经营规律去推进战略规划和执行。本课程的战略解码就是颠覆传统的战略管理模式，从根本上解决了企业战略规划和执行失败的问题，让企业战略真正做到“上接灵气，下接地气”，为战略规划和执行提供正道。课程亮点：用生态思维去构建战略管理体系，构建战略管理体系，才有强大的力量；找到战略管理的本质，抓住战略管理的本质，才能指数级提升组织绩效；揭示了提升战略管理能力的正道，让普通企业走向卓越成为常态；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收获：掌握走向卓越和平庸的不同之道、不同思维、不同价值信仰；掌握企业战略管理的本质，从而正确制定战略并高效执行，大大提升战略规划的成功率；掌握战略思维的发展规律；掌握如何用BLM模型制定战略规划的各个要素、方法和最佳实践；掌握如何用BLM模型执行战略的各个要素、运作机制、可操作思路、方法和最佳实践。课程时间：2天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】1. 无效学习和有效学习的区别2. 提升管理水平的正确路径3. 不同的价值信仰带来不同的结果案例：同样一个现象，不同的人不同的反映4. 卓越人士与普通人士的不同工作中心案例：经历和经验是不同的5. 卓越人士与普通人士的不同理论指导第二讲：战略管理的本质【为什么要懂战略管理的本质？战略管理的内容是什么？】1. 众多企业出现集体迷茫案例：罗列企业存在的各种瓶颈问题2. 决定组织和个人的成长基因：价值信仰现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？案例：苹果的本源思维案例：特斯拉的本源思维3. 新时代卓越企业管理的中心：价值信仰论4. 卓越人士的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列世界上各位名人的共性5. 卓越企业的共同基因：正向核心价值信仰案例：罗列各大卓越企业的共性6. 正向核心价值信仰成功预测企业和个人的未来案例：微软收购诺基亚案例：乐视事件第三讲：战略管理的核心——战略思维【做好战略管理的经营思维是什么？】1. 卓越企业的战略思维1）战略思维的定义2）战略思维的种类2. 战略思维的发展规律d 逆向思维：不能失败或犯罪的思维c 聚焦思维：抓住关键要素、主要矛盾、主要部分的思维b 本源思维：追根溯源去寻找本源规律的思维a 生态思维：站在系统、长远、本源角度的思维3. 打造卓越战略管理智慧的价值理念1）价值理念的定义和金字塔提炼2）价值理念的作用视频：我是盲人，请帮帮我语录：谢利·拉扎勒斯的语录3）价值理念的金字塔提炼案例：优秀企业信仰的价值理念案例：优秀团队的四大核心价值理念主题研讨：如何提炼团队价值理念主题研讨：如何落地团队价值理念2）卓越企业管理的价值理念案例：苹果战略转型成功之本案例：GE战略转型成功之本专题研讨：如何产生本单位的价值理念专题研讨：如何让本单位的价值理念落地第四讲：战略规划和战略执行（基于BLM模型的战略解码）【如何开展战略规划和执行？】一、BLM模型的整体介绍1）BLM使企业成功的四要素2）BLM对企业的价值3）BLM模型的整体架构组成4）领导力是根本5）价值观是基础6）业务差距和机会差距a 业绩差距和机会差距的例子b 差距的定义讨论1——差距分析，进行辅导练习1——差距分析二、卓越成效的战略规划1）市场洞察a 市场洞察的作用b 市场洞察的内容c 市场定位框架讨论2——市场洞察，进行辅导d 我们的核心竞争力是什么2）战略意图a）战略意图的作用b）战略意图的内容3）创新焦点a 创新焦点的作用b 创新焦点的内容c 三种典型创新模式d 有哪些创新领域讨论3——战略意图与创新焦点，进行辅导4）业务设计a 业务设计的作用b 业务设计的内容-客户选择-价值主张-价值获得-活动范围-持续价值-风险管理c 基于独特背景、差异化以及价值主张的业务设计d 战略制定的落脚点是业务设计讨论4——业务设计，进行辅导e 练习4.1—当前的业务设计f 练习4.2—期望的业务设计三、卓越成效的战略执行1）关键任务及依赖关系a 关键任务的作用b 关键任务的内容c 依赖关系的程度练习5——关键任务，进行辅导2）正式组织a 正式组织的作用b 正式组织的内容3）人才a 人才的作用b 人才的内容4）氛围与文化a 氛围与文化的作用b 氛围与文化的内容c BLM模型的领导角色d 氛围与文化的评估维度i 分析如何避免纸上谈兵ii 分析战略到执行的一致性讨论6——基于战略目标和新的业务设计所需的组织能力讨论7——差距的主要障碍及根本原因分析讨论8——解决方案及行动计划4. BLM模型的力量5. 制定本年的战略规划a 提供制定战略规划的模板b 根据年度目标形成年度绩效和年度预算案例：中兴通讯与华为的战略管理区别带来的不同结果回顾和行动计划一、回顾战略解码的总括1. 走向平庸与卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰2. 战略管理的本质3. 战略思维的发展规律4. BLM模型的框架5. 基于BLM模型的战略规划6. 基于BLM模型的战略执行二、讨论：培训心得和行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

• 章利勇：战略解码 ——基于BLM模型的战略规划和执行: 课程背景：新时代，中国企业面对当前企业内外的各种困境，随着移动互联网、人工智能、机器人、新能源等技术出现，随着全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业遇到前所未有的发展瓶颈：面对全球经济低迷，同质化的低价恶性竞争，营收和利润巨滑，不知未来走向何方？各类中低端产品或低品质产品严重过剩，导致大量企业倒闭，企业该怎么发展下去？资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！随着移动互联网、人工智能和机器人时代的道路，很多工作岗位消失，企业该怎么办？绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去做大、做强、做久？比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。……面对外部严峻的市场环境和内部的各种问题，大多数企业正面临亏损，甚至倒闭。为了让企业更好地发展，企业必须走出当前困境，得重新审视以下核心要素：企业遵循的原则：经营哲学和经营规律：战略思维、经营思想、经营规律是什么。企业发展的动因：市场定位、使命愿景、价值观、价值理念和价值行为。企业战略的聚焦：根据自身优势，进行战略选择和高效执行，打造核心竞争力。企业的商业生态：打造面向战略落地的独特商业生态系统。企业的高效管理：精细化、集约化、低碳节能化、信息化、自动化、一体化等。从以上的各个要素看出，企业的核心要素就是战略思维、战略选择、战略规划和执行的问题，因为这关系到企业发展方向和高效执行的问题。但大多数企业总是战略规划或战略执行以达不到预期效果，甚至失败而告终，这是为什么？我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等卓越企业长达十多年的研究发现：正确战略解码的根源在于按照经营规律去推进战略规划和执行。本课程的战略解码就是颠覆传统的战略管理模式，从根本上解决了企业战略规划和执行失败的问题，让企业战略真正做到“上接灵气，下接地气”，为战略规划和执行提供正道。课程亮点：用生态思维去构建战略管理体系，构建战略管理体系，才有强大的力量；找到战略管理的本质，抓住战略管理的本质，才能指数级提升组织绩效；揭示了提升战略管理能力的正道，让普通企业走向卓越成为常态；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程收获：掌握走向卓越和平庸的不同之道；掌握企业战略管理的本质，从而正确制定战略并高效执行，大大提升战略规划的成功率；掌握如何制定战略规划的各个要素、方法和最佳实践；掌握如何执行战略的各个要素、运作机制、可操作思路、方法和最佳实践。课程时间：1天，6小时/天授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲第一讲：走向平庸与卓越的不同之道【如何才能成为卓越人士或卓越企业？】1. 按照科学商业逻辑去提升能力的正道案例：当前绝大部分人的学习1）无效学习和有效学习的区别2）提升能力的正确路径案例：价值信仰论的初步架构2. 不同的价值信仰决定不同的结果案例：同样一个现象，不同的人反映不同1）价值信仰的由来和定义案例：经历和经验是不同的2）企业管理的本质3）价值信仰论的由来和组成架构案例：普通人士的价值信仰案例：卓越人士的价值信仰4）正向核心价值信仰的组成3. 成为卓越人士与普通人士的不同之道1）成为卓越人士与普通人士的区别案例：王阳明龙场悟道案例：吉姆•柯林斯的《从优秀到卓越》书2）优秀是卓越的最大敌人案例：乔布斯的成功之道第二讲：基于BLM模型的战略解码1）BLM使企业成功的四要素2）BLM对企业的价值3）BLM模型的整体架构组成4）领导力是根本5）价值观是基础6）业务差距和机会差距a 业绩差距和机会差距的例子b 差距的定义讨论1—差距分析练习1—差距分析第三讲：基于BLM模型的战略规划1）市场洞察a 市场洞察的作用b 市场洞察的内容c 市场定位框架讨论2—市场洞察d 我们的核心竞争力是什么2）战略意图a）战略意图的作用b）战略意图的内容3）创新焦点a 创新焦点的作用b 创新焦点的内容c 三种典型创新模式d 有哪些创新领域讨论3—战略意图与创新焦点4）业务设计a 业务设计的作用b 业务设计的内容-客户选择-价值主张-价值获得-活动范围-持续价值-风险管理c 基于独特背景、差异化以及价值主张的业务设计d 战略制定的落脚点是业务设计讨论4—业务设计e 练习4.1—当前的业务设计f 练习4.2—期望的业务设计第四讲：基于BLM模型的战略执行1）关键任务及依赖关系a 关键任务的作用b 关键任务的内容c 依赖关系的程度练习5—关键任务2）正式组织a 正式组织的作用b 正式组织的内容3）人才a 人才的作用b 人才的内容4）氛围与文化a 氛围与文化的作用b 氛围与文化的内容c BLM模型的领导角色d 氛围与文化的评估维度i 分析如何避免纸上谈兵ii 分析战略到执行的一致性讨论6—基于战略目标和新的业务设计所需的组织能力讨论7—差距的主要障碍及根本原因分析讨论8—解决方案及行动计划4. BLM模型的力量5. 制定本年的战略规划a 提供制定战略规划的模板b 根据年度目标形成年度绩效和年度预算案例：中兴通讯与华为的战略管理区别带来的不同结果回顾和行动计划一、回顾战略解码的总括1. 企业管理的本质2. 基于BLM模型的战略解码3. 基于BLM模型的战略规划4. 基于BLM模型的战略执行二、讨论：培训心得和行动计划1. 讨论当前存在的主要问题2. 从培训中感悟最深刻的五大核心理念3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

• 章利勇：新时代卓越领导的升维思考力: 课程背景：新时代，一方面是移动互联网、人工智能、机器人、新能源等各方面技术告高速发展，是个数字化时代。另一方面，不确定的黑天鹅突发事件频发已经成为常态，是个VUCA的时代，是个充满未知的不确定性时代，加上全球经济一体化和全球贸易战的推进，全球经济呈下行趋势，消费日渐疲软，众多企业经常遇到前所未有的发展困境和突发事件：面临社会大环境的突发事件，比如地震、疫情、动乱等安全问题，企业该怎么办？面临企业内部的突发事件，比如合规、高端人才、质量、核心部件等问题，该怎么办？资本运作、人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、政策优惠和环境优势等正在消失！管理模式、组织设计、人才培养、固定资产、供应链等跟不上市场发展，该怎么办？同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润不断下滑，企业该如何提升核心竞争力？随着全球经济结构调整，众多企业缺乏核心技术和管理能力，后劲乏力，该怎么办？面对全球环境的变化，企业员工固守过去的经验和思维，缺乏变革创新，该怎么办？绝大部分企业面临内外的各种困境，如何突破瓶颈去不断做大、做强、做久？……面对企业内外的各种突发事件和瓶颈问题，企业一方面要不断扩大已知范围去洞见和顺应经营规律，为了管理好已知去提升核心竞争力，不断变革创新才能不断突破困境去可持续发展；但另一方面要仍然面临突发事件频发，针对未知危机带来的损失，针对未知危机要做好各种储备和应对措施，才能防止让企业因危机而出现严重损失，甚至倒闭的可能。因此，一方面企业为了适应各方面技术高速发展的数字化新时代，企业领导必须提升洞察和顺应事物或问题本源的思考力，来提升创新能力，也就是管理好已知。另一方面面对黑天鹅事件频发的VUCA时代，企业领导必须培养逆向思维的思考力来应对未知危机带来的损失，也就是管理好未知。因此，对管理者进行思考力升维成为新时代的必然。课程收益：让学员认识到新时代的全球严峻形势，以及提升思考力的重要性和必然性；让学员掌握思考力提升的发展规律，然后去不断提升思考力；让学员掌握逆向思维去应对未知危机可能带来的损失；课程亮点：用本源思维构建认知体系确保高速发展，用逆向思维构建未知体系确保企业生存；揭示众多百年企业之所以长久的共同经营本质，抓住本质，做到“以不变应万变”；本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。课程时间：半天，6小时/天授课对象：企业负责人、中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）课程大纲新时代领导的能力重心转变1. 企业成效公式决定思考力重要性2. 新时代的特征3. 人类发展的三张全球网4. 企业适应新时代的要求5. 新时代企业竞争的本质6. 新时代领导的能力重心转变成为必然疫情下，既是危害，也是机会练好内功的首要提升思考力新时代必须从重视员工的行动力转向重视员工的思考力新时代思考力升维的发展规律揭示当前企业存在各种问题的本质思考力升维的发展规律思考力升维能力等级1）等级一零星思维案例：技术人员的讲话、概念和特征2）等级二罗列思维案例：演讲技巧、概念和特征3）等级三系统思维案例：盲人摸象、概念和特征4）等级四本源思维案例：松下每年降成本50%，苹果和特斯克、概念和特征5）等级五生态思维案例：美国制裁中兴通讯、概念和特征第三章新时代管理未知的逆向思维案例：新冠疫情造成巨大的损失及教训1. 新时代突发事件的不确定性成为常态2. 要用逆向思维对经营底线进行危机管理3. 逆向思维的概念、特征和要求4. 确保经营底线的三不做5. 构建危机管控的日常运作机制1）信息管理系统2）危机预警系统3）培养危机意识4）经营要有余裕案例：美国制裁华为6. 企业面对已知和未知的管理回顾总结和行动计划一、回顾总结二、行动计划针对学习内容制定行动计划

章利勇：战略思维在企业变革中的指导与应用

课程概要

适用对象

课程介绍

章利勇老师的其他课程

相关课程

添加企业微信