人有生老病死，是自然观律。同样，企业也有生命周期，这是经济规律。
耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示，标准普尔500指数名单上企业，在1958年平均寿命为61年，到1980年降到25年，2013年降到了15年。另据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。
在生命周期不同阶段，有大量的企业实现了跨越式发展，也有有大量的企业无奈的衰退死亡。不同生命阶段的企业，本身的特点不同，遇到的难题也不同。同时，不同阶段的企业，面临的环境也是不同的。尤其是，新兴技术浪潮和产业格局变化更加剧了这种不确定性。
毫无疑问，引领企业持续前进的企业领导者，是企业健康生存和发展的最关键要素。随着数字化的深入，人们逐渐发现，面向中国企业的管理理念要进行一次重大的更新升级了，对企业领导者的要求也进一步提升了。21世纪，认准和掌握企业生命周期不同的阶段的核心问题，才能够帮助企业掌门人成为时间的朋友，帮助企业找到相对更优的模式和更好的对策来保持企业的发展能力。因此，不管是刚刚创业的商业新秀，还是久经沙场的企业老将，都需要掌握企业生命周期分析和第二曲线创新的方法，进而对公司进行持续的、全方面、多维度的扫描和引领，帮助企业与员工穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造持续增长引擎。
本次课程，崔老师会综合运用经典和前沿的商业思想、体系模型、企业案例，突破迷雾，还原现实商业环境中企业生命周期各个阶段以及实现业绩和组织突破困境的过程。让复杂的商业管理理论明晰化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
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崔瀚文