总裁班企业内训
沙盘模拟训练课程通过情景式教学，真实再现商贸企业的经营全过程，为学员提供全方位的企业管理实践体验。课程涵盖战略决策、市场营销、财务管理等关键环节，采用分组模拟方式，让学员在实际操作中提升决策能力和团队协作精神。通过丰富的案例分析
《决策者的财务管理》课程为企业管理者提供了一次全面提升财务管理能力的绝佳机会。课程内容深入剖析财务报表、资产负债、利润表、现金流量，以及全面预算管理和税收筹划等关键环节，帮助管理者更好地理解财务运作与企业战略的紧密关系。通过案例
2020年以来的疫情，让一些企业面临了前所未有的危机。对于企业来说，今天可能在某个市场或产品方面占有优势，但周围残酷的竞争环境使得企业不得不做以下的考虑：继续保持现有优势，还是开辟新的战场寻求更大的优势？以前我们经常说天道酬勤，
一、管理者为什么要懂财务
二、理解企业经营的财务逻辑
三、总经理应掌握的五大财务管控系统
IPO上市是企业生存、发展、做大做强的必由之路。国内A股继主板、中小板和创业板后， 2018年11月5日，习主席在首届进博会上宣布要成立科创板，2019年1月30日证监会发布实施意见，3月1日证监会发布二个试行办法，
商战训练营，是以情境式、体验式商战沙盘模拟的形式把生活中、工作中的种种问题通过游戏反应出来。学员通过VUCA环境上各种人、财、物多种不同的变量进行信息的收集与分析、管理的各种纬度、沟通与跨部门沟通、团队竞争与合作、决策、行动导致
商战训练营，是以情境式、体验式商战沙盘模拟的形式把生活中、工作中的种种问题通过游戏反应出来。学员通过VUCA环境上各种人、财、物多种不同的变量进行信息的收集与分析、管理的各种纬度、沟通与跨部门沟通、团队竞争与合作、决策、行动导致
1、 理解日益变化的社会对人们的影响；
2、 掌握高效能人士的工作技巧，提升相关的工作效能；
--- 积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、发展创新
3、 通过训练形成相关的思维习惯与工作习惯；
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这门课程将帮助您深入了解中国企业的短命基因及其优化方案，从管理视野三台阶到企业法人治理结构的建设，再到企业核心价值观和战略管理的实践，每一步都将带给您新的思考和启示。通过分析现行公司法人治理结构存在的问题，并提出建立规范结构的具
随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合。股权正在为企业运营输送源源不断的、最底层的与最原始的动力。
这是一个合伙共创的新经济时代。华为、阿里巴巴、小米、万科、海底捞、爱尔眼科......一批闪耀在市场中的超级明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未来、共享
《问题分析与解决》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员“转观念、学流程、练工具”，从而有效提升问题分析与解决能力的同时，推进组织关键问题的解决。
商业故事—高效沟通技巧是一门培养讲故事发挥影响力的课程。通过故事的方式，把你的观点或主张表达给对方，让对方接受。它可以帮助企业高管和领导者，通过建立故事性思维，将思维和观点通过故事性展示，来说服他人从而提升影响力和领导力，伟大的
本课程带领快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润；快速实现大量的企业现金流，找到优质的战略合作伙伴；建立一套适合本企业的渠道管控模式，有效推动渠道分销；通过本次课程学习，掌握一套系统的实战“招商模式”； 从招商顶层设计、样板
本课程通过连锁战略的理论、方法及案例的分析与讲解，帮助经营者全面掌握连锁发展的操盘理论、技能和方法，帮助企业寻找战略发展点，突破企业发展瓶颈，促进企业快速、健康、持续发展。通过战略地图制定思想、原则及方法，以及实战案例的分析与讲
通过本课程的学习，帮助你真正掌握品策划和管理理论，并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作之中；掌握品牌塑造模型，厘清不同类型品牌塑造的意义；经过学习学员既能掌握品牌定位的方法与工具，又能把品牌规划落实到企业的具体营销传播活
帮助提升业务能力≠管理能力，认知上先上一个台阶，角色转换要准，高度重视情商修炼，情商是刚需，是必修课。它一部分先天定调，大部分后天养成，树立培养情商的信心，从六个提升步骤展开，逐步通过方法讲解与配套练习，让学员获得情商应用内化效
帮助新时代企业家必须要提升的三个内在能力，高管班子建设对应的管理流程、方法论、测评工具与实施方法，15个领导力关键时刻的思考方式与决策工具。
解读完善国企法人治理结构的新政策精神，帮助深入解读剖析现代企业制度的本质与特征，洞察完善法人治理建立现代企业制度方法， 学习标杆企业进行法人治理结构成功案例
帮助洞察数字化转型的时代背景及其商业逻辑明辨传统制造业数字化转型典型，实现路径读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘 ，体验工业互联网与数字化智能制造典型场景， 探索制造业数字化转型典型案例与实践应用。
帮助学员培养起基本的哲学思维方式，以使学员在思考问题时，特别是在思考企业经营问题能透过表象看本质。帮助学员深入掌握佛学这一作为中国哲学重要组成部分的精髓：在消除对佛学的误解和偏见中初步领略佛学理论体系的逻辑之美。帮助学员对企业经
帮助学员在实际工作中能始终站在领导力的制高点上；通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习，帮助学员在实际工作中能切实提高自身的领导力水平。（核心教学目标）通过本课程《基础设施篇》的学习，帮助学员在实际工作中能有意识创造领导力最佳发
为学员讲解组织行为学的基本逻辑，让学员从个体/群体/组织/社会的不同角度进行多层次思考，学员会发现每一个行为背后都隐藏着时代的烙印. 组织的影响和个体自主性的共同作用。为学员提供有效的行动方案。组织行为学的很多理论并不难懂，但想
帮助学员了解公司治理问题的历史沿革，为深入学习公司治理奠定良好的基础。帮助学员学习公司治理问题的两种类型，以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键，从而不会迷失方向。 帮助学员掌握公司治理问题的解决之道，为推动其所在单位公司治
帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。 帮助学员深入掌握关于“人”的方法论，助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。帮助学员深入掌握关于“场”的方法论，助
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