【课程对象】
企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】
1-2天
【课程背景】
“方向确定后，干部是决定因素。”
——毛泽东
现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。
——任正非
马云的决定即使错了，我们也要在执行过程中把它执行对了，而不是评价和埋怨他的决策。
——蚂蚁金服董事长 彭蕾
【课程特色】
企业一把手往往对战略规划是迷恋的，希望出奇制胜，不责于人，可以说99%的企业认为自己有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：
第一，沟通障碍：90%的基层员工不认为战略对自己的具体工作有指导作用。
第二，认知障碍：除了集中修订战略和预算的月份，85%的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。
第三，绩效障碍：75%的企业中层干部的考核不跟战略挂钩。
第四，资源障碍：60%的企业年度预算不跟战略目标挂钩。
这就是大家诟病的“规划规划，墙上一挂”,解决这四个问题，需要战略解码，这是战略方案与战略执行的中间桥梁。
该课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。学完本课程之后，学员能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
【课程对象】
企业中高层管理者、战略管理人员
【课程时间】
1-2天
【课程目标】
【授课方式】
专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。
【课程提纲】
二、战略解码服务于公司价值提升
1、如何分析一家公司的价值？
2、运营价值是如何产生的？
3、资本价值是如何产生的？
4、战略解码三要素：
5、小结：战略解码就是将公司全员编制到紧密相联的价值贡献网
三、战略解码的方法论之一：将目标按责任横向协同
1、方法论：BSC
2、财务角度如何分解？
3、客户角度如何分解？
4、关键举措如何分解？
5、学习角度如何分解？
四、战略解码的方法论之二：将目标按时间纵向分解
1、方法论：五年战略目标滚动分解表
2、目标从远到进的分解办法
3、资源分配的四象限图
五、战略解码的组织方式
1、各相关部门的责任、流程与关键点
2、职能部门需要关注的四大障碍
六、战略跟踪与复盘
1、月度经营分析会是执行关键
2、监督体系如何起作用？
3、半年度战略复盘怎么做？
七、升级版：正确学习华为BEM方法论（可选）
1、华为BEM的哪些内容可以为我所用？（小组研讨）
八、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
骆峰