刘光耀：战略思维与战略制定

【课程背景】

伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。

通过企业内外资源的研究及资源的匹配，有效运用战略工具对企业未来发展进行规划，实现企业内部协同和外部协同，从而实现企业战略目标。

本课程通过案例复盘将大量的案例中的构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟战略要素的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。

【课程收益】

1. 通过系统学习战略理论，使企业超越视角，以产业发展和产业定位的思维来把握未来。
2. 全面了解公司战略的定位；
3. 全面了解战略分解的路径；
4. 全面掌握战略制定的工具、方法；

【培训讲师】：刘光耀

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程对象】企业中高层干部

【课程内容】

1. 战略思维
2. 影响企业发展战略的重要因素
   1. 企业历史沿革描述
   2. 企业战略的命题
   3. 企业外部影响因素
   4. 企业内部影响因素
   5. 战略发展方向评价管理
3. 企业战略与经济周期
4. 企业战略与产业周期
5. 企业战略与企业周期
6. 企业战略与技术周期
7. 企业战略与资本周期
8. 企业的战略选择类型
   1. 基于市场
   2. 基于技术
   3. 基于供应链
   4. 管理与效果衡量

案例：风电产业投资机会

1. 政策端：支持分散式与集中式风电并举
2. 市场端：

1. 简化分散式风电项目审批建设主要流程
2. 分散式风电项目核准开发时序
3. 集中式风电项目核准流程繁琐、周期长、不确定性大

1. 项目端：EPC+F+产业引入

案例：光伏产业投资机会

1. 光伏产业发展现状与趋势
2. 光伏产业链各环节竞争格局清晰，龙头稳定
3. 从中长期发展来看，光伏投资价值继续维持较高水平
4. 分布式光伏受到企业及投资方青睐
5. 光伏资产投资的价值及机遇
6. 光伏投资面临的挑战及多元化的核心诉求

企业战略类型：迈克尔波特五力竞争

成本领先型战略

1. 差异化战略
2. 集中化战略

案例分享：春秋航空 、海底捞、华为

企业战略制定：明茨伯格战略制定5P

战略规划的哲学

1. 从哪来
2. 到哪去

现代战略的形成

1. 资源
2. 环境
3. 组织

明茨伯格战略制定5P

1. 企业战略-----计划（Plan）
2. 企业战略-----行为模式（Pattern）
3. 企业战略-----定位（Position）
4. 企业战略-----期望（Perspective）
5. 企业战略-----计谋（Ploy）

战略管理的实施的三大步骤

战略分析与定位

1. 确定企业使命
2. 企业外部分析：PEST
3. 行业竞争分析：波特五力
4. 内部环境分析：雷达图、价值链
5. 内外部匹配：SWOT

战略制定与选择

经营领域：

1. 产品生命周期
2. BCG（波士顿矩阵）
3. 市场成熟度/协同度矩阵
4. 企业成长阶梯-三层面的均衡管理
5. 差异化战略、成本领先战略、集中战略区别

实现路径

1. 企业战略要素
2. 公司战略
3. 业务战略（竞争战略）
4. 职能战略

战略实施与控制

1. 确定中、长期目标；
2. 制定达到目标的路线；
3. 划分近期目标；
4. 分解实现近期目标的战术步骤；
5. 进程中对目标的检查调整。
6. 要素：组织结构？岗位职责？流程？制度？考核？薪酬？激励？