工作坊背景:
您是否期待:
看得准:新技术. 产业政策法规. 客户和对手变化莫测,如何能够看清. 看到和看准未来方向,更好地辨别机会和威胁?
定战略:战略不是往年的重复性延续,如何能够制定真正的战略?
探共识:老板看到的机会,如何成为大家的共识?组织的目标如何成为团队的目标?
找路径:战略不是口号,如何将战略解码成关键任务及年度经营计划?
促落地:战略规划好,落地就是关键。如何激发大家的意愿促进战略的落地?如何通过复盘确保战略的动态有效?
《DSTE:战略规划到执行工作坊》给你答案!
工作坊收益:
工作坊特色:
实战落地,让您带着困惑来带着方案走
工作坊输出:
机会地图、战略目标、战略愿景、战略控制点、战略地图、战略主题、战略目标、战略指标、任务分配表、部门工作计划表
工作坊时间:
3天2夜,24小时
工作坊设计:
第一模块:战略洞察(Insight)
1. 看行业/趋势:PEST分析. 客户价值转移分析
团队研讨1:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?
2. 看市场/客户:客户购买行为分析
团队研讨2:谁是我们的客户?输出产品/客户组合矩阵
3. 看竞争:竞争情报要素分析
团队研讨3:竞争对手分析
4. 看自己:商业画布了解自己
团队研讨4:商业画布
5. 看机会:综合探索绘制机会地图
团队研讨5:哪些是我们的机会?输出机会地图
第二模块:战略制定(Design)
1. 识别战略控制点:战略控制点的指数
团队研讨6:识别战略控制点,确定客户价值主张
2. 确定战略目标
团队研讨7:探索未来3年战略目标和里程碑
3. 聚焦创新,探索策略
团队研讨9:我们的障碍是什么?
团队研讨10:消除障碍我们可以做什么?
5. 形成3年战略规划和里程碑(SP)
团队研讨11:3年战略规划和里程碑
6. 根据SP规划年度经营计划(BP)
7. 根据小组汇报
团队通晒1:各组汇报3年战略规划
团队通晒2:各组汇报1年业务计划
第三模块:战略解码(Decode)
1. 根据年度经营计划整理出公司级-OGSM
团队研讨12:开发公司级OGSM
2. 年度业务计划解码到部门并制定部门级OGSM
团队研讨13:开发部门级OGSM
3. 制定子团队或者个人OGSM
团队研讨14:开发子团队或个人级OGSM
第四模块:战略执行(Execute)
1. 战略制定需要的保障机制
人力资源保障机制
启动全面预算机制
团队研讨15:后续工作计划
2. 战略执行复盘
团队研讨16:复盘画布
3. 打造战略中心型组织(SFO)
4. 管理团队的述职
5. 考核与激励