授课时间：一天（6小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，党委书记，副书记，首席执行官，总经理，副总经理，项目总监，核心中层等。
课程简介：通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；通过对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对企业文化和企业组织的变革趋势的展示，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的战略选择和创新等活动，解决企业遇到的具体问题。
课程大纲
一、引子：面对快速变化的世界
1、传统企业躺着赚钱的时代结束了
2、10年来世界发生了什么
3、新技术改变世界
4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上
二、战略格局之认知改变命运
1、超越思维的固定模式
思维游戏：海盗分赃
2、互联网时代的商业逻辑
生产者与消费者的统一
大规模生产模式的终结
3、认知突破的三大障碍
路径依赖
思维定势
维度限制
三、战略格局之眼界决定高度
1、你能看到事物的第几层
毛主席的格局与高度
2、领导者格局是组织的天花板
中美贸易战对企业发展战略的启示
从人类历史看企业发展规律
3、联想与华为的格局
案例：联想的贸工技与华为的技工贸
四、创新战略之规律引领路径
1、事物本质的演化的方向
2、新技术扩散应用的规律
3、利润是企业的终极目标么
4、企业发展的S型曲线规律
案例：Netflix
五、创新战略之组织激发活力
1、基于全新思维视角的文化打造
案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
2、创新的硬环境
3、 治愈传统企业的“深井病”
4、颠覆性创新要跳出体系
案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司
5、 面向未来的组织架构
首席创新官
结束语
课程四大收益
全面提升个人格局
透彻明晰事物规律
前瞻打造全新组织
深刻激发学习动力
授课特点
全程互动授课
大量一手原创案例
实践理论结合，挑战自我认知局限
90%以上理念与知识，学员头次接触
全程无尿点，时刻高能
骆欣庆