课程背景：
战略课程和理论学了那么多，是不是还是不会做战略？战略到底是什么？一句话能不能讲清楚？战略到底包含哪些内容？到底该怎么做战略？各种战略工具之间的关系是什么？如何才能系统、简洁、清晰的一步步作出战略？如何进行战略分析？如何进行战略规划？如何进行战略分解？……
本产品将各种复杂的战略理论和工具进行了全新的系统设计，结合本人十多年的咨询培训实战经验，将所有的理论都化为实战工具，全程表格设计，直接带领学员做结果！
| 战略落地三板斧 | ||
| 一期：战略分析 | 二期：战略规划 | 三期：战略解码 |
| 宏观分析 | 总体战略 | 公司解码 |
| 行业分析 | 业务战略 | 部门解码 |
| 企业分析 | 职能战略 | 个人解码 |
本产品共分为三个部分《战略分析》《战略规划》《战略解码》，本课纲内容为第一阶段《战略分析》的实战内容。
课程收益：
十张表格，带你系统掌握战略分析实战工具！本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，以工作坊形式带领学员边学边练，最终掌握战略分析的实战工具和技巧。
课程特色：
全程表格实战演练，以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。
课程时间：专业版4天，精华版2天, 6小时/天
授课对象：董事长、总经理、高层领导、核心管理团队
授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程样表：
部分表格需要根据企业实际情况适当调整，内嵌各种条件公式，会根据内容不同显示不同颜色
成果清单：
一期 战略分析，专业版10张表，精华版2张表（标红部分） |
《A1-企业概况》《A2-宏观分析》《A3-行业认知》《A4-五力分析》《A5-标杆分析》 |
课程大纲：
第一部分 宏观分析
表格A1 企业概况
一、基本信息——企业名称/所属行业/主要部门/目前人数
二、业务现状——使命愿景/目标定位/业务范围/客户群体/市场布局/优势劣势……
三、经营业绩——近三年营业额/净利率/净利润率/发展趋势
四、目标追求——财务目标+发展目标，底线值、标准值、挑战值
五、发展瓶颈
表格A2 宏观分析
一、分析维度——政治/经济/社会/科技/环境/法规
二、分析要点——变化趋势/热点、对行业、企业的影响、影响周期/程度、机会威胁等级……
第二部分 行业分析
表格A3 行业认知
一、行业概况——行业界定/主要产品/行业规模/年增长率/发展趋势/进入壁垒/竞争格局……
二、产业链利润分布——产业链环节/平均毛利/典型企业……
表格A4 五力分析
一、分析维度——买方议价能力/供方议价能力/新进入者威胁/替代品的威胁/同行竞争强度
二、分析要点——典型代表/分类、我方优劣势、变化趋势/热点、影响周期/程度……
表格A5 标杆分析
一、标杆企业战略要素对比——使命愿景/目标定位/业务范围/客户群体/产品策略/市场布局/扩张策略/优势劣势/近期行动……
二、行业关键成功要素KSF
三、SWOT分析及对策——机会&劣势，根源&对策
第三部分 企业分析
表格A6 对手分析
一、竞争对手战略要素对比——使命愿景/目标定位/业务范围/客户群体/产品策略/市场布局/扩张策略/优势劣势/近期行动……
二、竞争力全方位对比——市场结果、业务线、管理线
三、SWOT分析及对策——优势/劣势/机会/威胁，根源&对策
表格A7 客户分析
一、行业客户细分——地理/人口/心理/行为等
二、客户价值评估——市场潜力/进入壁垒/客单价/利润率/客户粘性……
三、我方客群分析——客户数/订单数/销售额/毛利率/未来趋势预测
四、客户偏好分析——特征描述/需求情境/目前痛点/需求要点/消费价值观/偏好趋势/产品机会/对手策略……
五、市场趋势分析——产品趋势/区域趋势/渠道趋势/市场机会/对手策略……
表格A8 资源能力
一、价值链分析——业务线（研发/生产/供应链/营销/服务）+管理线（人力/财务/信息化/组织）
二、资源能力盘点——资源（有形资源/无形资源）、能力（创新能力/服务能力……）、KFS
三、核心竞争力诊断——价值性/稀缺性/延展性/难模仿/难替代
四、竞争优势确认——暂行优势/可持续优势
五、短板与不足——对策畅想
第四部分 战略决策
表格A9 对策优选
一、分析维度——优势/劣势/机会/威胁
二、分析要点——内容/时间窗口/等级/对策/价值度/难易度
表格A10 组合策略
一、机会导向型SWOT分析——内容/时间窗口/优势/劣势/组合策略/价值度/难易度
二、能力导向型SWOT分析——内容/时间窗口/机会/威胁/组合策略/价值度/难易度
王生辉