课程背景
企业制定战略后不知道如何将战略解码到组织的关键指标，并进一步分解到个人，同时与目标对标，使指标代表目标。
以工作坊的形式能很好地帮助企业现场输出对企业有用的数据，同时实操了战略解码的工作和方法，使企业更好地理解战略解码在企业中的实际应用。
培训收益：
企业收益：增强端到端的战略管理能力。
学员收益：掌握战略解码的方法、工具；建立战略解码结构化的思考；提高战略思维能力。
知识点：平衡计分卡BSC；关键成功要素分解法；部门责任矩阵等。
课程结构： 授课30%+工作坊50%+讨论15% +案例5%
参训对象：各级管理者
培训时长：2天（6小时/天）
课程大纲
- 目标制定
- 目标与指标的关系
- 目标制定方法
- 练习：制定部门目标
- 战略解码简介
- 战略解码的关键动作
- 战略澄清
- 平衡计分卡
- 战略（澄清）地图
- 案例：华为战略（澄清）地图
- 战略澄清工作坊
- 制定本部门的目标
- 本部门的目标澄清地图
- 分享点评
- 输出定稿
- 讨论：战略澄清常出现的问题？这些问题会导致经营管理出现哪些问题
- 战略分解
- 关键成功要素的分解
- 将战略（澄清）地图各要素分解为部门的指标与完成指标所需的对应工作
- 确定部门关键指标和重点工作
- 战略分解需相关业务部门与行政部门拉通评审
- 非业务部门的指标量化方法
- 战略分解工作坊
- 确定澄清地图中的关键成功要素
- 分解出关键指标并确定重点工作
- 分享点评
- 输出定稿
- 讨论：战略分解常出现的问题？这些问题会导致经营管理出现哪些问题？
- 总结交流
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- 说明
- 一天做战略解码难免“蜻蜓点水”
- 战略澄清与战略分解的实际操作过程会出现不少问题，这些问题的解决需要在实操中实现，这是耗费时间的过程
- 以部门或业务单元分组
- 2天的时间是务实的，请慎重考虑！
林安