刘光耀：国企改革与三年行动计划

     2020年6月30日召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020——2022年）》。此次深改委会议明确，今后3年是国企改革关键阶段，要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。2020年作为国企改革三年行动启动之年，国企混改、重组整合、国资监管体制改革等方面都将进入快速推进、实质进展的新阶段。   

如何推进深化混合所有制改革？《三年行动方案》的主要思路是什么？如何落实《三年行动方案》？本课程将围绕国企改革的《三年行动方案》进行剥丝抽茧的政策分析，根据企业的实际情况进行设计培训内容，充分结合《国企三项制度》《职业经理人制度》《双百计划》等有关政策，为企业提供改革的思路和方法，设计改革的实施路径，最终实现的国企改革的红利。

1. 项目的前期沟通：

1. 项目对象

• 国企、民企、上市公司
• 公司董事长、总经理、董秘、董事、监事、各子公司负责人

1. 项目价值：

系统：从理论政策到策略方法；从实施路径到操作工具；从问题分析到方案落地

创新：知识结构创新：一体两翼三点九定；

      项目交付创新：前期调研----课程设计精准

                   项目执行----研学：样板企业学习观摩

                                辅导：课后作业跟踪辅导

实用：大量经典案例研讨复盘；掌握方法工具，实施项目落地

确定混改路径，整合企业资源，提升运营效率，实现市场价值

1. 项目分析框架：一体两翼三点九定

1. 课程设计

1. 课程特色

独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，深入浅出；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。