王颖的企业培训课程

王颖：非人力资源经理的人力资源管理

本课程将帮助各位管理者深入了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，帮助解决挑战：如何“慧眼识人”选拔适合团队的员工，如何“高效育人”快速培养人才，如何“合理用人”打造高绩效团队，如何“精准留人”激励关键人才。通过学

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王颖：非人力资源经理的人力资源管理

本课程将帮助各位管理者掌握现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，从实际操作的层面解决困扰业务经理的人才管理难题。学会慧眼识人，选拔适合团队的员工；掌握高效育人，实施快速人才培养；了解合理用人，打造高绩效团队；掌握精准

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王颖：辅导与反馈推动卓越绩效管理

这门课程将帮助三、四级管理者掌握绩效管理的核心要点，从目标设定到执行和改进，让您能够有效地辅导员工、提供反馈、进行沟通，并最终实现绩效的持续改进。通过课程学习，您将理解绩效管理的逻辑和步骤，掌握业绩辅导和反馈的沟通技巧，学会制定

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王颖：赋能经营业绩实现：目标与绩效管理实战

本课程帮助企业管理者解决绩效管理中的实践问题，从制定经营目标到搭建绩效考核体系，帮助企业实现战略目标。课程内容包括平衡计分卡、绩效考核方法、绩效指标制定、绩效辅导面谈等，通过案例分析和实战演练，帮助学员提升绩效管理能力。学员将掌

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王颖：赋能培训专责－手把手教你搭建人才培养体系

本课程将帮助培训专员从战略目标解码开始，打造真正适合自己的人才培养体系。通过拿来即用的工具与模型，提升效能；通过打通思维，角色认知与岗位定位，实现知行合一；通过解码战略目标，制定人才培养规划，升维思考；通过构建学习地图，搭建高效

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王颖：岗位说明书落地、员工职业规划与人才梯队建设实战工作坊

本课程将教您如何通过制定岗位说明书实现“以岗定责、以责定考、以考定薪”的目标，帮助企业建立完善的国企三能机制体系，培养优秀的人才梯队。通过实战演练，您将学会撰写岗位职责和任职要求，明确自己的职业生涯规划，认清自己的优势和劣势，最

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王颖：高端人才的“选、育、用、留”

本课程从战略解码的角度出发，帮助管理者与HR负责人解决人才管理中的痛点问题，如人才选拔定位模糊、人才培养不聚焦、人才梯队建设滞后等。通过学习人才画像锚定人员选拔、学习地图高效人才培养、刚柔并济有效激励留存等内容，帮助建立高端人才

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王颖：高绩效团队搭建与打造团队执行力

本课程旨在帮助企业管理者深入思考如何以低成本、高品质持续保持竞争优势，实现永续经营。通过课程，您将学习管理者必须经历的四大思维转变，掌握管理者的角色定位和胜任力模型，提升团队协作效率和执行力。无论您是人力资源管理条线三级经理还是

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王颖：沟通致胜：高效能360度团队沟通

本课程将教会你如何高效沟通，解决跨部门协作难题，提升360度沟通能力。通过学习沟通技巧，您将在工作、生活中游刃有余。课程内容包括沟通认知、向上沟通、横向沟通、向下沟通，涵盖了从有效影响上级到帮助下属驱动改善的方方面面。通过案例分

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王颖：管理者的人才管理与绩效管理

本课程旨在帮助管理者掌握人力资源管理的核心技能，实现企业的人才管理和绩效考核的双重增值。通过课程学习，您将深入了解如何构建优质团队、培养人才梯队、以及利用绩效手段成为知人善任的高手。我们将通过实战演绎、案例分析等方式，帮助您解决

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王颖：管理者的角色认知与胜任力塑造

本课程致力于帮助企业管理者提升管理能力，从心态转变和思维转变开始，逐步剖析管理者胜任力六模型，涵盖《心态和思维转变》、《认识自己》、《团队建设与管理》、《目标管理、绩效管理、计划管理与时间管理》、《员工培育与激励》、《工作汇报》

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王颖：国企改制背景下的人力资源开发与人才发展

本课程将帮助管理者深入了解国企改革三年行动对人才管理的挑战，提供实用的管理理念、流程、工具和方法。通过学习胜任素质模型、STAR面试法、721原则等，管理者能够更准确地选拔、培养、使用和留住人才，实现员工能进能出、干部能上能下、

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王颖：国企改制背景下打造企业人才价值链的四把金钥匙

本课程将帮助各位管理者深入理解国企改革下的灵活管理机制，解决人才管理中的挑战。讲师具有多家国企改革经验，通过案例、工具和讨论，帮助您搭建符合战略需求的HR管理体系，让人力资源成为核心战略推动力。通过课程，您将学会打造人才供应链和

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王颖：国企改制下非人力资源经理的人力资源管理

《国企人力资源管理体系建设与创新》课程旨在帮助管理者应对人才管理日益重要的挑战，深入探讨国企人力资源管理的现代理念、流程、工具和方法。通过课程学习，管理者将掌握选、育、用、留四大方面的实操技能，提升员工选拔、培养、激励和留存的实

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王颖：国企人资体系建设优秀案例

这门课程将帮助各位管理者在国企改革三年行动中面对挑战，实现“员工能进能出、干部能上能下、收入能高能低”的灵活管理机制。通过优秀案例解读，掌握现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，帮助打造人才供应链，优化人才招募甄选、

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王颖：国企职称评审文件解读、流程梳理及职称申报答疑实战

本培训课程专为国企职称管理员及参加职称申报的员工量身定制，内容涵盖职称、职务、职级和职位的区别，评审流程及条件，以及工程系列职称的全流程指南。通过案例分析、实战演练和专家指导，帮助学员全面了解职称评审要求，提升申报成功率。课程安

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王颖：国有企业组织人力资源创新及员工培训与人才开发

本课程以国企人才体系建设为核心，从战略高度出发，帮助企业解码战略目标，构建高效、实用的人才管理体系。通过拿来即用的工具与模型提升效能，升维思考解码战略目标制定人才培养规划，降维落地构建刚柔并济的用人绩效管理体系。课程注重体验新知

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王颖：国央企劳动用工风险识别与把握

本课程旨在帮助企业管理者全面了解劳动用工风险，并通过实战案例分享和法律规范指引，帮助企业规避各类用工风险，提升用工管理水平，实现双赢局面。通过本课程，您将掌握如何有效预防和处理员工入职、工时管理、假期管理、员工离职等各个环节的法

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王颖:国有企业干部考核实战工作坊

本课程系统分享干部考核的各项工作实务，帮助组织更精准地甄别、选拔、任用对的人的到干部岗位，更好搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，同时创设绩效考核体系的“道、法、术、势”，通过链接梦想，绘制蓝图，变员工绩效

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王颖：国有企业激励模式创新与薪酬绩效改革及中长期激励体系建设

本课程旨在帮助企业人力资源部门的员工和管理人员更好地理解和应对三项改革下的绩效管理和薪酬激励挑战。通过详细的案例剖析和方法论讲解，学员将学会自上而下做绩效管理，确保员工目标与组织目标一致；掌握绩效目标设定、辅导与反馈、评估等“最

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王颖：国有企业考核分配、工资薪酬绩效及人力资源创新专题培训

本课程以国有企业内部薪酬分配为切入点，结合三项制度改革、三能机制，深入探讨企业绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、绩效考核结果应用等全方位内容，助力企业建立科学完善的薪酬管理体系。课程涵盖了薪酬管理的各个环节，配备了丰富

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王颖：国有企业内部竞聘方案实施设计实战工作坊

本课程致力于帮助人力资源干部管理岗了解竞聘方案设计的重要性，提升竞聘工作科学性，减少潜在风险。通过系统的学习方案设计实施的整个过程，您将收益内部竞聘方案实施前的准备度分析、设计内部竞聘实施方案的逻辑和学习如何设计内部竞聘实施方案

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王颖：基于三项制度背景下 “绩效管理、薪酬激励、工资总额”三板斧提升人力资源管理技能实战

本课程旨在帮助企业管理者解决绩效考核和薪酬体系建设中的种种挑战，通过系统的理念、步骤、工具和方法，重塑绩效管理新认知、植入刚柔双线绩效新模式，激发上下同欲绩效新动力，构建双赢薪酬新文化。参与者将获得一系列拿来即用的工具和方法，提

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王颖：基于战略层面的人才选拔、人才培养与人才保留实战

本课程从战略解码的角度出发，帮助二级公司管理者和集团各职能模块负责人解决人才管理中的关键问题。通过组织文化DNA解码梳理、人才画像精准引进、学习地图高效培养和刚柔并济激励留存等内容，帮助建立完善的人才供应链体系。课程设计理念体验

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王颖：基于战略层面的人才盘点与组织发展实战

本课程从战略解码的角度出发，帮助三、四级管理者解决人才管理中的关键问题。通过梳理现有人才、发现潜力、建立人才体系，提供数据支撑，帮助企业做好人才梯队建设。课程涵盖人才盘点流程、职业锚测评、学习地图等工具，帮助管理者将组织战略与员

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王颖：基于战略层面的人才使用、人才培养与人才保留实战（用人和留人）

本课程从战略解码的角度出发，帮助HR管理者解决人才管理中的关键问题，包括高效育人、合理用人、精准留人等方面。通过人才画像的选人到学习地图的人才培养，结合721模型和带教师徒制，打通“用人”和“留人”的壁垒，激发新动力。课程设计理

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王颖：基于战略层面的人才选拔与人才培养实战（选人与育人）

本课程通过战略解码，帮助管理者在人才选拔和培养中找到合适的人才，实现组织与员工的匹配。从组织文化DNA解码开始，到战略落地与人才供应链打造，再到刚柔并济的绩效体系，全方位提升人才管理执行力。通过学习地图和721模式，打通选人和育

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王颖：基于战略的人力资源整合与落地

本课程将帮助企业高管和各单元负责人从战略、团队建设和人才管理等角度全方位思考，帮助您学会塑造组织核心竞争力、建设人力资源管理体系，以及有效管理人才，从而实现组织绩效目标。课程涵盖战略制定、人才选拔、绩效管理、培训体系建设和激励机

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王颖：基于战略分析的“六定”助力组织优化设计实战

本课程将教会您如何通过“六定”工作实现人力资源的合理配置，助力企业达成战略目标。您将掌握设计组织架构、部门职责和岗位职责、定编计划的实操技能，提升工作分析和定责、定岗、定编、定员、定额、定薪的实战能力。学员将收获一整套六定的表格

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王颖：基于组织发展的人才选用育留

本课程将帮助各位管理者了解现代组织人力资源管理的管理理念、流程、工具和方法，从实际操作的层面帮助部门经理思考和解决日常工作中遇到的人力资源管理的难题，更好地提升“选”、“育”、“用”、“留”的实际效果。通过课程学习，您将掌握招聘

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王颖：精“薪”设计——激励性薪酬体系设计

本课程旨在帮助企业HR及中高管掌握薪酬体系设计与管理的核心技能，解决人力成本高、员工不满、人才流失等问题。通过系统讲解与实战演练，帮助您建立科学的薪酬体系，提升薪酬管理效率，以应对外部环境变化带来的挑战。课程内容涵盖薪酬定位策略

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王颖：极简绩效

本课程是一门极简绩效管理的必备课程，通过道、法、术、势四大体系解码绩效管理，帮助管理者重构绩效管理系统，实现组织管理回归绩效。学员将学会如何制定战略目标、设计目标分解、解码工作计划、设定绩效指标、激励团队效能、凝心聚力激活团队心

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王颖：中高层绩效反馈、面谈及能力提升实战

这门课程旨在帮助中高层管理者提升绩效面谈的技巧与水平，成为与员工沟通的高手。通过讲授、案例分析、实战演练等多种方式，帮助管理者解决绩效面谈中常见的问题，提升绩效反馈和面谈的能力。课程内容包括绩效考核项目问题剖析、避免踩坑的技巧、

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王颖：绩效反馈与辅导实战工作坊

本课程旨在帮助中高层管理者提升绩效面谈的技巧与水平，解决“不会谈、不愿谈、不想谈”的困境，激发员工活力，明确目标，实现整体绩效提升。通过理论知识、实战演练和模拟面谈，学员将掌握绩效反馈的类型、方式和辅导场景，破解绩效反馈与辅导的

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王颖：绩效辅导与反馈推动卓越管理

本课程将帮助管理者掌握绩效管理的关键要点，从目标设定到辅导与反馈再到绩效面谈和复盘，全方位提升管理能力。通过理解系统管理的逻辑和步骤，掌握方法论和工具，帮助管理者有效执行和改进绩效管理，实现绩效的持续改进。课程内容涵盖绩效辅导、

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王颖：绩效管理与激励认可助力新员工角色转变

本课程旨在帮助新员工实现角色转变，从被动到主动，从茫然到自信。通过实用工具和方法，帮助员工建立自我驱动和绩效考核体系，提升工作表现和个人成长。课程涵盖绩效管理、员工职业规划等内容，帮助员工理解绩效管理的重要性，学会设定目标、辅导

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王颖：“角色认知、绩效管理、人才画像”赋能打造卓越领导力

本课程是一门针对中高管理者和HR的必修课，通过系统的领导力培训，帮助学员提升角色认知、绩效管理和人才画像能力，培养卓越领导力。课程内容涵盖了管理者角色认知、激励力、任务力、反馈力、提问力和培养力等方面，旨在帮助学员建立高效团队，

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王颖：金牌面试官（业务经理版）

在当今激烈的竞争环境中，招聘和选人的重要性不言而喻。本课程将教授您如何制定选人标准、筛选简历、建立人才画像和掌握面试技巧，帮助您找到最适合的人才。通过学习本课程，您将提升招聘技能，构建符合公司核心价值观和具备强大工作技能的团队，

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王颖：金牌面试官：面试实战技巧

本课程将帮助您提升招聘和人才甄选的技能，构建适用于企业战略目标实现的员工队伍。通过专业的讲解和实战演绎，您将学习到有效面试的技巧和方法，掌握简单高效的面试技巧，加强对业务面试官的重要性的认知。课程内容涵盖面试官认证流程和评分标准

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王颖：金牌面试官基于公司人才标准与画像下的人才甄选与面试场景实战

本课程将帮助您认识招聘对公司业务发展的重要性，掌握高效面试技巧，提升招聘人员的适用性。通过学习，您将了解如何构建公司使命、愿景和价值观，绘制岗位和人才画像，以及如何有效面试甄选人才。课程特色包括赠送测评软件和面试问题模板，帮助您

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王颖：金牌面试官

本课程将帮助您深入了解招聘的重要性，提升面试官认证技能，构建适应公司核心价值观的员工队伍。通过学习，您将掌握简单高效的面试技巧，理解四个画像的重要性，以及如何慧眼识人。实战演练将让您更好地应对各种面试场景，提高招聘人员的适用性。

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王颖：精“薪”设计——薪酬体系搭建与迭代实战

本课程将带领您系统学习薪酬体系搭建与迭代实战技能，解决企业薪酬管理中的各种挑战与问题。通过专业知识的掌握，您将能够统一薪酬管理语言，提升内部公平与外部竞争力，从而吸引人才、激励团队，保持企业活力。通过两天的课程学习，您将掌握职位

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王颖：精准留人——四大维度做好人才的激励与保留实战

本课程以留才为核心，深入解析国有企业激励性薪酬体系设计、员工需求心理学和离职预防策略，帮助企业建立留才机制。结合实例分析，引导学员从薪酬、员工需求和留才面谈等多个维度入手，全面提升留才能力。讲师还赠送HR素质测评报告，助力学员全

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王颖：精准人才画像五维度五步法

这门课程将帮助你解决人才管理中的挑战，在海量伪人才中辨别真正的人才。通过案例分析和认知人才与人才画像的学习，你将掌握识才、选才、用才、留才的关键技能。学习人才画像的五个维度和五个方法，你将能够编写精准的岗位描述，与业务部门达成一

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王颖：酒店业HR角色组织变革、专业赋能驱动业务战略达成

本课程旨在帮助酒店业HR更好地应对人力资源管理新趋势，解决员工高流动率等问题。课程内容涵盖了员工招聘、培训、绩效管理、员工留任等方面的知识和工具，帮助管理者提升人力资源管理效能。通过课程，您将学会如何招聘留任员工、制定绩效指标、

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王颖：科学用人——岗职规划用人，绩效管理励人

本课纲涵盖了岗职规划、绩效管理等重要内容，通过案例分析和实战演练，帮助学员深入理解人才画像的绘制、人才培育的方法以及绩效考核的重要性。通过学习本课程，可以帮助企业建立完善的人才梯队和绩效考核体系，提高组织和员工的绩效水平，实现企

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王颖：劳动用工风险识别与把握

本课程旨在帮助管理者了解和规避劳动用工法律风险，提升企业用工管理的专业水平。通过案例分享和国家法律法规结合，帮助企业有效应对员工新进、转岗、离职等各个环节的风险，达到双赢的目标。课程涵盖了入职管理、绩效考核、假期管理等实战内容，

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王颖：劳动用工风险识别与把握

本课程结合国家相关法律法规，通过案例分享，帮助企业全面了解和规避劳动用工法律风险和隐患，实现用工管理完善。课程内容丰富，讲师赠送2023版劳动风险规避手册，帮助企业建立风险意识，以案说法，指导企业合理规避劳动风险，提供法律依据，

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王颖：劳动用工风险识别与把握的四把金钥匙

本课程将带领企业老板、管理者和HR深入探讨劳动关系管理中存在的法律风险和隐患，通过案例分享和国家法规解读，帮助企业建立用工风险意识，提供精准的操作建议。课程内容包括入职管理、培训绩效、假期管理以及员工离职等实战操作，帮助企业规避

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王颖：连锁门店店长绩效薪酬落地、劳动关系管理及员工培训效能提升实战

本课程专为现代门店店长设计，帮助解决人才管理难题。学员将学习如何“慧眼识人”、“高效育人”、“合理用人”和“精准留人”，从而提升招聘准确性、降低离职率、快速培养人才、提高团队业绩。课程涵盖了人才选拔、胜任素质模型、面试技巧、人才

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人力资源管理实战专家

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