【课程意义】
定责定岗定编定员定额定薪（简称”六定“）是人力资源管理的基础性工作，只有把“六定”工作进行健全和完善，才能确保不断地进行组织诊断、变革与创新，使工作岗位对员工的质与量的规定更加准确，从而实现人力资源数量与素质的合理配置，进而助力企业的战略目标实现。
【课程收益】
1.本课程从公司战略目标出发，通过实操教会学员依据战略目标和年度计划目标研讨设计公司组织架构、部门职责和岗位职责、岗位序列以及编制计划；
2.提升学员的工作分析及定责、定岗、定编、定员、定额和定薪的实战技能；
3.学员掌握科学设计部门架构、职责和编制方案，以及设计部门各岗位的岗位说明书。
4.学会定薪的流程和方法；
5.授之以渔的同时授之以鱼：学员将收获一整套六定的表格模板；
【课程大纲】
一．“开天眼”--基于战略目标的“六定”
引导案例：某集团的“六定”前后对比（案例来源于真实咨询项目）
1.“六定”的内容
2.“六定”与人力资源管理
3.“六定”与企业发展战略
4.组织目标与结构设计的方法：职能设计法/矩阵设计法/流程设计法
实战：用STAR方法分析本企业“六定”与企业战略的关系
二．“入凡尘”--“六定”的具体操作步骤
1.定责
1）部门定责
部门设置与整合的八大原则
2）岗位定责
定责的依据：企业发展的战略和价值链流程、人才队伍数量及结构、工作职责和角色的要求
实战：通过分解企业的战略目标进行部门职责的划分确定
2.定岗
1）定岗的方法与操作
2）部门定岗设计
实战：岗位说明书的撰写
3.定编
1）定编的方法与操作
2）定编的流程：
分析影响定编因素--确定影响定编关键因素--设计部门和岗位的定编方法--整体平衡人力编制与人力成本--结合实际人员进行调整--长期动态定编管理与预测
实战：定编方案的设计
4.定员和定额
1）企业定员的七种方法
按零基定员法等
2）定额制定方法和操作方法
定额的表现形式
定额的范围分类
定额的用途
定额的使用期限分类
实战：对比分析法找到目前人力编制的问题；
5.定薪
1）岗位评价与薪酬制度设计
薪酬结构、薪酬制度设计（可以学员企业为基础分析）
2）岗位体系诊断与调整
三．“造利器”---“六定”的基础表格与办法解读（以下模板均分享给学员，学之即用）
1.部门定岗定编统计表模板
2.定编定员办法模板
3.定岗定编表格模板
4.年人员定岗定编一览表模板
5.各部门架构、定岗定编申报表模板
6.定岗定编动态管理表模板
7.人员定岗定编表-职位序列体系部门模板
8.入职定岗定薪通知书模板
9.综合部组织机构和定编定员方案模板
10.指导手册：OD管理中的六定操作模板
11.定岗定编报告模板
12.定岗定编定员管理方案模板
13.定薪定岗制度模板
四．“修正果”---以本企业本部门为例进行定岗定责定编的编制
王颖