培训学员：国企职称管理员及参加职称申报的员工
培训时间：1天
课程大纲
第一讲职称、职务、职级和职位的区别及评聘分离
一．职称、职务、职级和职位
1.职位是指工作岗位，一般分为有管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。工作内容不同，所对应的岗位也不一样；
2.职级是指国企职位对应的行政级别或者企业内部的定级中的级别。与机关管理职位对应的，有科级、处级、厅级等；事业人员还有管理八级、七级、六级直至一级。专业技术人员也有职级之分，按职称分为初级、中级等。
3.职务是企业编制部门在制定单位“三定方案”时，核定的领导职数。
4.职称是专业技术人员根据专业技术水平和工作能力差异，评定的专业技术任职资格。专业技术类事业单位实行职称管理，根据单位编制、岗位数，确定各级职称数额，评聘结合才能享受对应的职称工资待遇。
案例分析：职称为中级，职级为副总经理的职务是总经理的人是否存在？
二．评聘分离释义
引导案例：我评上了高级，为什么工资还是中级的？
（一）职称的评审
1.专家评审
2.以考代评
案例分析：中级经济师（人力资源管理方向）的M总通过了考试，可以按照高级调薪吗？
（二）职称的聘用
1.职数内聘用
2.无职数的处理
案例分析；你是否能够被聘用？
3.职称的聘用流程
案例分析：单位通过聘用的员工为什么没能聘用成功？
（三）职称评、聘前灵魂五拷问
1.评职称需要的材料有哪些？（专利要求、论文要求、材料要求、业绩要求、学历要求、从业年限要求）
2.要聘的职称是否有职数？
3.职称聘用的条件是什么？
4.哪些是以考代评的职称？
5.我属于哪个系列？
案例分析：我是谁？我要什么？我缺什么？我准备什么？我补什么？
第二讲职称的取得方式
一. 职称认定
二．职称评审
三．国家统一考试
四．考评结合
案例分析：博士毕业如何进行职称认定？
现场演练：请通过学习地图对自己的职称取得途径进行规划和演练；
第三讲职称申报五环节及实战
一．审核条件
1.离退休人员不得申报
2.记过受处分期间不得申报
3.违法违规者不得申报
4.关于申报人员可破格考虑的因素：
（1）取得重大基础研究和前沿技术突破、解决重大工程技术难题， 在经济社会各项事业发展中作出重大贡献的专业技术人才，可以 直接申报高级职称评审。 （2）对引进的海外高层次人才和急需紧缺人才，可以合理放宽资 历、年限等条件限制。
（2）对长期在艰苦边远地区和基层一线工作的专业技术人才，侧 重考查其实际工作业绩，适当放宽学历和任职年限要求
但所有破格晋升职称人员必须经过总经理会且递交审批通过者
案例分析：重大技术难题或获得专利第三作者是否可以破格？
二．整理材料与提交申请
1.真实、可查、作假必究
2.审核无问题后需并在单位内部进行公示，公示期不少于 5 个工作日，对经公示无异议的，按照职称评审管理权限逐级上报
案例分析：公示期出现员工匿名举报资料不真实如何处理？
3.提交申请要及时、有序
案例分析：延期提交材料是否失去评审资格？
工具：职称材料自查表
4.材料要分类、有序、方便查找
现场共创：如何对职称材料进行整理？
三．专家评审
（一）评审委员会要求
（二）评审专家要求
案例分析：直系亲属是否回避？
评审专家名单是否公开？
四．评审结果公示
（一）公示时间
（二）公式地点
（三）公式结果处理
案例分析：一张贴在镜子背后的公示结果
第四讲举例：工程系列职称全流程指南
一．申请级别：技术员、助理工程师、中级工程师和高级工程师
二．申报流程：
三．工程师涵盖的范围：工程师职称包括：道路与桥梁、交通工程、土木工程、公路与城市道路、园林工程、建筑工程、水利水电、工民建、工程监理、园林绿化、电气设计、项目管理、行政管理、工程施工、机电设备安装、环境工程、水处理、工程管理、机械加工、暖通、给排水、岩土工程、市政工程、电气工程、电子工程、工程造价、工程测量、结构工程、机电工程、安装工程、企业管理、经济管理、技术管理、生产技术、维修、装饰工程、仪表、机械工程、土地评估、质量管理、生产管理、质检、化工、统计员、物流、计算机、机械制造、设备管理、电气控制、测绘工程、电子信息技术、通信工程、通信技术、机电一体化、热能动力、交通工程、制冷空调、生物工程等。
四．职称申报答疑手册70问答
五．线上辅导组织设计进度表
考虑到申报职称的员工工作时间和种类的不同，建议员工的职称评审辅导采取线上的形式，分三次进行，每次2小时；根据客户时间，提前沟通讲师可晚上授课，不影响员工的日常工作。
授课内容 时长 备注
DAY 1 第一讲 职称、职务、职级和职位的区别及评聘分离
2小时
3天的培训不需要连续进行，可根据客户的工作时间进行穿插排课
DAY 2 第二讲 职称的取得形式及职称申报的审核条件 2小时
DAY 3 第三讲 职称申报五条件及实战 2小时
王颖