王颖的企业培训课程

王颖：人才开发会议实战工作坊

本工作坊旨在帮助企业挖掘潜在的人才后继者，提升人力资源ROI。通过0.5天的实战培训，您将学习人才开发委员会的流程、工具、方法和策略。我们采用实战工作坊形式，结合在线测评软件，突破传统人才开发会议的局限，实现高效、落地的培训效果

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王颖：深化国企三项制度改革推进“三能”机制暨人力资源管理专业能力提升培训

本课程深度剖析国有企业三项制度改革中的三能机制，从“员工能进能出”、“干部能上能下”和“工资能增能减”三个维度出发，帮助企业实现优“胜”劣“汰”。通过政策解读和实操要点的讲解，学员将掌握如何精准选人和录用、做好员工退出准备、科学

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王颖：“1定2书3图”优化流程、梳理架构、撰写岗位说明书落地实战组织优化共创工作坊

本课程是一次突破传统人力资源管理模式的深度探索，通过战略目标解码，构建高效组织架构和岗位职责体系，激发人才潜能，塑造优秀团队，实现企业文化卓越。讲师丰富的经验和幽默风趣的授课风格，让学员高效参与互动，产出满满。课程涵盖组织架构图

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王颖：“1测2评3保障”助力校园人到职场人成功转型

本课程旨在帮助新员工和大学生顺利实现从校园到职场的角色转换，明确自己的职业发展规划，避免走弯路。通过素质测评软件，认知自己的职业锚，做好心态调整，掌握角色转换后的保障机制。课程特色包括素质测评、体验式教学、理论引导、故事启发等。

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王颖：“2类指标、3张表、 4张地图” 助力人力资本效能提升打造价值链共赢

本课程以降本增效为核心，帮助人力资源管理者建立高效实用的人才价值链，提升人力资本效能。通过学习，您将深入了解人力资源成本与效能关键要素，掌握一系列可立即应用的工具与量表，提升人才管理影响力。课程涵盖数据化管理时代的HR必备技能，

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王颖：“测、练、拓”寿险业务精英三R轻松搞定客户沟通－顾问专家式沟通实战工作坊

本课程着重培养顾问专家的沟通技能，让客服经理们能够从被动服务转变为主动解决问题，建立客户信任和忠诚。通过学习客户需求分析、价值创造和高情商沟通等内容，提升客服团队的实战能力和专业形象。课程以实际案例演练和互动游戏为主，带动学员轻

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王颖：“测、拓、练”三位一体设计HR职业发展路径

本课程通过系统化的素质测评、体验式教学和实用的职业发展路径设计，帮助HR人员清晰认知自己、定位职业方向，提升个人竞争力。课程内容涵盖了人力资源发展阶段、HR与业务关系、人才画像和胜任力模型、职业发展路径设计等方面，助您成为高价值

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王颖：“测、拓、练”三位一体设计HR职业发展路径

本课程通过素质测评软件、HR人才画像、八步职业发展路径规划，帮助HR管理者清晰认知自身，建立职业发展目标，提升竞争力。课程特点包括体验式教学、系统思考和指导员工自我规划。通过课程，您将获得更清晰的自我认知、人力资源角色认知、人才

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王颖：“测、行、拓”三位一体锻造人力资源管理和风险防范技能提升

本课程将帮助您打造高效、实用的人力资源管理系统，从选拔、培养、使用到留住人才，全方位提升团队绩效。通过系统性、低入手、案例分享等教学方式，帮助您掌握现代组织人力资源管理的核心理念和方法，提升管理者的人才管理能力。无论您是HR专业

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王颖：“测、行、拓”三位一体招募和打造高质量的学子团队

本课程旨在帮助人力资源管理者了解新时代学子团队特征，有效进行人才选拔和激励，以推动组织变革与创新，实现持续发展。通过独特的“知、测、拓”三位一体课程构建模式，结合测评软件和团队素质拓展游戏，帮助学员提升管理技能。课程内容涵盖学子

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王颖：“岗位体系、绩效体系、薪酬体系”三板斧赋能国企HR及管理者能力提升

本课程将帮助您系统掌握国企三项制度改革背景下的绩效管理要点，从岗位说明书撰写到绩效薪酬体系搭建再到工资总额成本预算，全面解决绩效管理中的难题。通过案例分析和实战演练，您将学会如何设计合理的绩效管理体系，避免劳动用工风险，提升管理

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王颖： “绩效管理、反馈面谈与劳动风险防范”三位一体实战

本课程将帮助管理者掌握绩效管理的关键步骤，从绩效指标的制定到绩效面谈的实操技巧，再到用工风险的防范策略，全方位提升管理者的绩效面谈能力。通过学习本课程，您将获得实用的工具和案例演练，掌握如何有效制定绩效指标、辅导员工、进行绩效面

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王颖： “绩效管理、反馈面谈与劳动风险防范”三位一体实战

本课程将全方位帮助管理者掌握绩效管理的核心技能，从绩效目标设定、辅导到面谈，再到用工风险防范，帮助管理者提升绩效面谈能力，有效执行绩效管理，避免劳动诉讼风险。通过案例分析、实战演练等多种方式，让学员掌握制定、执行和改进绩效管理的

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王颖：“绩效考核落地、薪酬激励及降本增效”三板斧提升管理效能实战

本课程从绩效和薪酬体系的设计与迭代入手，帮助管理者解决人力成本高、员工不满意、人才流失、薪酬倒挂等问题，重构绩效管理新认知，激发新动力，构建双赢薪酬文化。通过理念、步骤、工具和方法的讲解，帮助管理者建立科学的绩效和薪酬体系，提高

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王颖：“绩效考核落地、薪酬激励及人才培养”

本课程将帮助企业解决绩效和薪酬体系设计中的诸多挑战，提升管理效能。通过学习慧眼识人、高效育人、合理用人、精准留人的方法，管理者将更好地选、育、用、留员工，提升团队绩效。课程内容涵盖了人力资源管理的认知、人才选拔、人才培养、绩效管

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王颖：“绩效考核落地、薪酬激励及用工风险防范”三板斧提升管理效能实战

本课程旨在帮助企业解决人力成本高、员工不满意、人才流失等问题，通过系统逻辑讲解绩效和薪酬体系搭建与迭代，帮助老板和中高管掌握专业技能，重塑绩效管理新认知、激发绩效新动力、构建双赢薪酬新文化。课程涵盖绩效目标设定、绩效辅导与反馈、

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王颖：“绩效薪酬政策解读、落地实战与用工风险防范”三板斧推动卓越管理

本课程旨在帮助人力资源管理人员掌握薪酬绩效体系管理的方法和技巧，解决企业面临的各种问题，如绩效指标难以落地、员工不满意、薪酬管理混乱等。通过国家政策的理解和解读，学员将学习如何设计科学合理的薪酬体系，提升绩效考核的效率和准确性，

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王颖：“践、行、测”三位一体、四脉神剑提升员工素质能力实战

本课程旨在帮助新生代年轻员工培养企业文化与职业素养，提升思维转变、能力提升、客户意识与执行力。通过拓展游戏、在线测评、案例解析等多种形式，培养员工的目标管理、团队合作与执行力，打造高绩效团队。课程内容丰富实用，让员工在轻松活跃的

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王颖：“践、行、测”三位一体重塑保险业员工心态和能力提升实战

本课程将帮助保险公司内、外勤员工重塑阳光心态，打造高绩效团队。通过自研心理素质测评和技能知识演练，激发员工改变态度、提升执行力，更新情绪管理核心观念，缓解工作压力，建立良好人际关系。课程涵盖目标管理与任务分解、团队建设、执行力培

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王颖：“练、测、拓”三维打造金牌面试官：人才甄选、配置与识别

本课程将帮助您认识到招聘对于公司业务发展的重要性，学习如何通过高效面试甄选人才，掌握简单高效的面试技巧。我们将赠送DISC测评软件，100个行为面试问题及招聘面试表格，让您能够直接应用所学知识。通过学习，您将提升招聘技能，建立适

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王颖：“评”估有法 “价”你有量

本课程系统性地教授人力资源管理者如何从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，有效进行人才甄选与评价，实现“人岗匹配”、“人与文化匹配”以及“人与组织匹配”。通过“测、行、拓”三位一体的授课模式，帮助HR更高效、准确地提升员工

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王颖：“人才培养、绩效管理和人才引进与保留”三位一体赋能HRD

本课程是每位区域HRD的必修课，将帮助HRD解决人才引进、培养、使用和保留等难题，助力业务发展。课程涵盖选人、育人、用人、留人四大方面，帮助HRD提升人才管理的实际效果。通过课程学习，您将掌握胜任素质模型、STAR行为面试法、绩

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王颖：“人才选拔、薪酬激励、任职资格体系搭建”

本课程以“三板斧”提升人力资源管理效能为核心，解决企业面临的诸多挑战，帮助管理者和HR管理人员提升实战技能。从“慧眼识人”到“高效育人”，再到“合理用人”和“精准留人”，课程内容涵盖了绩效、薪酬、人才培养和梯队建设等方面。讲师作

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王颖：“三能机制”背景下国央企架构优化、降本增效实战课纲

本课程将带您深入了解国企人力资源降本增效的关键要素和方法，帮助您构建高效、实用的管理系统。通过案例分析、工具使用和讨论，您将学会如何明确人力资源成本和效能、掌握组织优化与岗位梳理的底层逻辑、使用效能的分析工具、建立科学的考核与激

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王颖：“三位一体”提升人力资源角色认知实战提纲

本课程以“测、行、拓”三位一体授课模式，帮助HR更高效地提升员工甄选、人才评价和统计分析的效能。通过系统性、低入手、案例分享和创新性的教学方式，帮助学员从战略高度构建高效、实用的人力资源管理系统，激发人才潜能，塑造优秀团队，推动

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王颖：“三项制度改革下”三力共启赋能新岗位适应力

本课程针对国有企业三项制度改革背景，通过案例分析和实用工具，帮助员工和管理人员追本溯源，全面掌握新岗位适应力和职业生涯规划能力。学员将学习如何正确认知制度改革、面对“三能机制”、调岗适应力，以及制定个人职业规划。讲师具备丰富的国

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王颖：“心”力管理－－心理学在人力资源管理中的应用

欢迎参加本课程《心力管理》，在人力资源管理中的“选、用、育、留”中，了解员工心理是至关重要的。本课程重点关注“赋能”，通过“三力模型”理论，帮助您理解“心”力的本质，掌握人力资源管理中的心理学应用，并掌握赋能员工的有效工具和方法

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王颖：“一测二评三保障”做好员工职业生涯规划

本课程以“一测二评三保障”为核心，帮助员工认知自身职业锚，理解职业生涯发展规划的重要性。通过素质测评、体验式教学等方式，帮助员工进行心态转变，掌握数字化时代的人才画像，选择职业目标并提升个人能力。最终，辅导员工制定个人职业生涯规

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王颖：“一测二评三保障”做好员工职业生涯规划

本课程以“一测二评三保障”为核心，帮助员工实现职业生涯规划。通过素质测评软件，认知职业锚，掌握能力提升方法，制定个人职业发展规划书。从模糊到清醒，从被动到主动，从消极到积极，从封闭到开放，帮助员工实现心态转变和职业目标设定。课程

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王颖：“甄”爱是你非你不“选”

本课程以“软件测评+技能演练+团队拓展”为核心，帮助HR更高效地进行员工甄选与评价，实现“人岗匹配”、“人与文化匹配”、“人与组织匹配”，激发人才潜能，塑造卓越团队。通过系统性教学、案例分享、拿来即用的方法和创新的授课模式，帮助

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王颖： “知、测、拓” 三位一体提升HR的管理能力

本课程旨在帮助人力资源经理、主管构建高效、实用的管理系统，提升目标管理能力、团队建设能力和执行力。通过授课、测评、团队游戏和演练的形式，学员将学习目标管理、任务分解、团队建设等关键技能，同时进行岗位员工适配性微测评。帮助HR打造

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王颖：“制度管人流程理事”公司制度流程梳理培训

本课程将帮助学员深入理解企业制度与流程设计的底层逻辑，掌握优化制度流程的原理与方法。通过学习，您将了解制度流程的重要性，提高员工执行力，规范经营，增强竞争力。课程内容涵盖制度与流程设计、作用、优化要求等方面，帮助您建立科学合理、

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王颖：“转思维、建标准、萃经验和拓通道”四维一体赋能专家人才

本课程旨在帮助专家人才从岗位胜任力、职业发展通道、创新思维和经验萃取四个维度全面提升能力。学员将学习如何转变思维，用创新思维洞察变化、挖掘契机；认知岗位，掌握设计职业发展通道的基础；学会方法，掌握职业发展通道的设计方法；驾驭萃术

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王颖：卓越领导力、高效团队力、多维绩效力、和谐劳动关系构建力”四力共启赋能管理者实战

本课程旨在培养卓越领导力，打造高绩效团队，帮助管理者和中层管理者提升团队管理技能。通过识别、激励、任务布置、反馈、提问和培养等六大能力的提升，学员将能有效发挥团队的最大价值。课程内容包括目标共识、能力担当、任务布置、反馈指导、有

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王颖：扬帆起航职涯有你

本课程将帮助大学生深入剖析择业观和心理，提供实用的应聘技巧，帮助他们顺利进入职场。通过职业生涯规划和实战案例分析，学生将掌握简历制作、面试技巧、求职心理调适和职业素养培养等方面知识，提升就业认知和竞争力。讲师具备多年金融保险背景

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王颖：走近新生代：00后新生代员工的管理与激励

本课程针对新生代员工的独特特点，帮助管理者了解他们的成长背景和心理特征，提供有效的沟通技巧和管理方法，帮助提高员工工作积极性和组织绩效。通过理论讲授、案例分析、小组互动和情境模拟等多种教学方式，让学员从实际工作中学习管理的精髓。

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王颖：6步赢在绩效——90后员工绩效管理体系构建与创新研究实战

本课程将帮助您更好地搭建针对90后员工的绩效考核体系，解决90后员工激励难题，建立有效的绩效管理流程与工具，并实现个人目标与组织目标的共识与同行。通过课程学习，您将掌握绩效目标设定、绩效辅导与反馈、绩效评估等关键技能，推动企业绩

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王颖：6步赢在绩效——国企绩效考核体系构建与创新研究实战

本课程将帮助您更好地搭建切实有效的绩效考核体系，完善绩效考核流程与落地有效性，同时创设绩效考核体系的“道、法、术、势”，通过链接梦想，绘制蓝图，变员工绩效考核被动为主动，实现双赢。课程涵盖绩效管理方法选择、绩效目标设定、绩效辅导

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王颖：6步赢在绩效——绩效考核体系构建与创新研究实战

本课程将帮助您更好地搭建切实有效的绩效考核体系，完善流程与落地有效性，提升绩效管理能力与创新思维，实现员工绩效由被动到主动的转变。通过案例分析与实战演练，掌握绩效目标设定、辅导与反馈、评估等关键环节，重塑员工绩效认知，激发新动力

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王颖：90、95后人才的招聘与保留

本课程将帮助您充分了解90、95后员工的特点，掌握人才画像及招聘方法，提供保留人才的系统方法。通过案例分析、具体方法和工具，帮助您理解如何应对90后带来的挑战，避免点状思维的弊端。无论您是企业管理者还是HR，本课程将为您提供实用

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王颖：HR基于不同场景的用工风险识别与处理能力提升实战

本课程致力于帮助企业管理者全面了解劳动用工法律风险，提供实战案例和具体应对策略，帮助企业规避用工风险，达到双赢局面。课程内容涵盖员工入职管理、绩效考核、假期管理等多个环节，通过讲师赠送的劳动风险规避手册，将风险提示、案例分析、证

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王颖：RUPT时代效能型、业务型HR转型实战课纲

本课程致力于帮助HRM和HRD从数据化管理时代的视角，建立高效、实用的人力资源管理系统。通过课程学习，您将明确HR与业务的关系、掌握人力资源成本控制的指标、学会使用效能的分析工具、系统化可落地的工具表等。同时，课程还将带您深入探

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王颖：半结构化面试技巧提升实战课纲

本课程由内蒙古自治公务员面试组专家亲授，以实战为主，帮助拟版结构化面试人员剖析面试要求，提升面试技巧。课程内容包括半结构化面试特点、自我介绍技巧、常见问题答题技巧等，帮助学员从容面对各种挑战。讲师经验丰富，参与多年面试工作，教学

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王颖：用心留人— 管理者处理员工关系与提高员工满意度实战

这门课程将帮助管理者处理好员工关系，提升员工满意度。通过案例分析和实操演练，学习如何激励员工、布置任务、提出有效问题、培养人才、给予反馈以及制定岗位说明书和绩效目标确认书等技能。同时，学习如何调查员工满意度、提高员工满意度的四个

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王颖：从伙计到伙伴：HR从事务到战略的转变

这门课程从企业战略和组织能力出发，帮助HR管理者提升思维格局，理解人力资源管理的基点。通过案例分析和实用方法，掌握人才选拔、培养、留存的核心技能，提升人力资源部门的实效性和价值。课程特色在于高战位思维、低入手操作性、系统性分析和

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王颖：搭建培训体系打造人才供应链助力业务发展实战

本课程从战略解码的角度出发，帮助培训专员建立起人才培养与规划的系统思维。通过拓展小游戏、学习地图模型和内训师团队建设等方式，快速提升培训专员的实战能力和造血能力。课程设计理念体验新知、思维破局、参与实战、提升能力、智慧共创，为培

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王颖：打动人心的职场沟通术

本课程以全方位的方式帮助学员掌握沟通的基本技能，提升沟通效率。通过性格测试软件、拓展体验项目以及工具方法的教学方式，帮助学员了解自己的性格特点，学会倾听、发问、区分、回应、传达等基本技巧。无论是上级、下级还是客户沟通，都能够游刃

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王颖：激励力与培养力

本课程从人才培养、绩效复盘到薪酬激励，三板斧提升领导力，帮助企业建立针对性、适用性的人才培养发展体系，解决人才战略储备问题。通过讲解绩效和薪酬体系搭建与迭代，帮助企业构建双赢薪酬新文化，培养优秀绩效薪酬教练。课程涵盖识别、激励、

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王颖：大学生职业生涯规划与职业素养成长

本课程旨在帮助大学毕业生建立职业素养，形成积极心态与思维模式，掌握职场礼仪与自我角色认知，规划职业生涯与管理目标与计划，培养责任意识与情绪管理能力，提升沟通与问题解决能力，加强客户意识与创新思维，提高学习能力与演讲口才。通过三天

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王颖：抖音橙人招募培养训练营

本课程以橙人为主要研究对象，涵盖了人力资源管理、市场营销、客户关系管理和新媒体营销等知识领域。通过课程学习，您将掌握招募橙人的方法和技巧，提升销售和客户满意度。同时，课程还将帮助您打造自己的橙人训练营模式，加强人力资源管理者对橙

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人力资源管理实战专家

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