引导案例:没有岗位说明书的招聘相当于没有靶子的射击
第一讲岗位说明书落地实战
一.岗位说明书的价值
1.“以岗定责、以责定考、以考定薪”
2.岗位说明书——人才选拔的基础
3.岗位说明书——人才使用的基础
4.岗位说明书——员工考核的基础
二.国企三能机制体系建设
1.三项制度改革
2.三能机制:“员工能进能出 干部能上能下 工资能增能减”
三.岗位说明书的撰写
(一)岗位职责
1.岗位职责撰写要求
2.岗位职责撰写标准
3.岗位职责撰写模板
实战演练:岗位职责撰写
(二)任职要求
1.任职要求撰写逻辑
2.任职要求撰写规范
3.任职要求撰写模板
实战演练:任职要求撰写
团队共创:岗位说明书的撰写与纠错
四.部门职责书的撰写
(一)部门职责书的价值
1.上下拉齐,左右拉通
2.团队价值与团队奖金
(二)部门职责书的撰写
1.撰写规范
2.撰写模板
实战演练:部门职责撰写与校正
第二讲明确职业生涯规划增加内驱力
一、为什么做职业生涯规划
1、对员工的意义
> 工作更有目标
> 认识自己 ,明确方向
> 专业管理双通道 ,更广泛
> 实现薪酬提升
2、对企业的意义
> 了解下属优、劣势 ,明确职业发展方向
> 晋升调薪的依据
> 有针对性地培养员工
二、职业规划的思维定势
1、 自我观察偏差
2、工作性质界定偏差
3、他人期待与职业生涯混淆偏差
三、职业生涯规划的底层逻辑
1、企业用人干什么?
2、职业生涯发展规划 CD 模型
四.正念定位:8 步认清自己 确定职涯规划
引导案例:开启探索自我之旅
一、客观认识自我、准确职业定位
1、 喜欢干什么——职业兴趣;
2、 能够干什么——职业技能;
3、 最看重什么——职业价值观;
4、 适合干什么——个人特质;
二、共创:8 步规划自己的职业生涯规划(通过八步引导打开思维,找到IDP,助力增员)
第一步:五年后我的目标是什么?
> 工具:我 5 年后的理想生活表
第二步:现在的我是什么样之 SWOT 分析
> 工具:SWOT 分析工具
第三步:现在的我是什么样之人格分析
> 在线测试:霍兰德职业测试、职业倦怠、大五人格
第四步:成长驱动角度规划之职业关键成功因素平衡轮
> 工具:关键成功因素平衡轮
第五步:成长驱动角度之我和榜样的链接
> 工具:我和我的榜样量表
第六步:成长驱动角度之完成期待和任务规划
> 工具:三大任务及关键期待量表
第七步:成长驱动角度之完成自己的商业画布
> 工具:“期待和任务“商业画布
第八步:成长驱动角度之形成自己的职业生涯发展计划
> 工具:个人发展 IDP 计划表
第三讲人才盘点与人才梯队建设
引导案例:华为大学组织“使能器”——人才梯队建设的价值
上篇:人才标准:人才盘点与梯队建设的基础
一.业务干部的人力资源管理思维
前言:企业的护城河-人才
讨论:企业的竞争最终是人力资源回报率ROI?
(一)战略人力资源管理的人力资源管理体系内容
——组织愿景、人才招聘、人才培养、用好人才、留住人才、团队建设
工具:业务干部管理能力测评表
(二)业务干部的人才培养三段论
1.授人以渔(因价值而动)
2.授人以欲(因前景而动)
3.授人以誉(因梦想而动)
案例:华为不同阶段的人才培养
二.人才标准:人才盘点与梯队建设的基础
引导案例:没有人才标准的盘点与培养,相当于没有靶子的射击
(一)岗位胜任力
1.通用能力
2.序列能力
3.岗位能力
(二)三个画像
1.企业画像
工具:愿景、使命、价值观-让员工有干头、有劲头、有甜头
2.岗位画像
工具:岗位人才智慧画像
3.人才标准画像
工具:人才标准模板
团队共创:岗位人才智慧画像与人才标准画像
中篇:人才盘点:人才标准的使用与人才梯队建设的地基
一.盘点前——认知组织与人才及人才盘点
【导入】企业高管和HR面临的挑战
1、为什么要做人才盘点?
(1)组织的困境
(2)战略意义
2、盘人才,也可能需要盘组织
【导入】从业务需求到盘组织和盘人才的逻辑分析
3、人才盘点的目标是要实现三方面的匹配
(1)人与组织的匹配
(2)人与文化的匹配
(3)人与组织的匹配
二.盘点中——人才盘点的流程与工具
(一)四步推进人才盘点项目的实施
第一步:基于战略目标规划未来人才需求
【导入】洞察业务战略带来的三个人才战略挑战
1、未来1-3年业务战略对于人才的需求?
2、基于未来1-3年业务战略人才准备度如何?
【案例】4个关键问题组
第二步:基于业务的发展界定关键岗位
1、什么是关键岗位?
2、关键岗位界定的四个方法
(1)观察法
(2)组织架构盘点法
(3)探询法
(4)历史回顾法
【案例】某企业从业务策略和产品策略定义关键岗位
第三步:人才盘点的工具和流程
1、人才盘点的流程
工具:人才分布图
2、人才盘点的工具
(1)能力测评工具介绍
(2)无领导小组讨论
(3)BEI结构面谈
(4)述职演讲
(5)述能会
(6)360行为评价
案例:人岗匹配率和人才梯队建设案例芬妮昂
(二)召开人才盘点会
1、人才盘点会常见的7个议题
2、人才盘点会的5大原则
3、人才盘点会议由谁主持较好?
【关注】主持人的5大特质
4、人才盘点会议中的5个角色
5、讨论调整九宫格
三.盘点后——人才盘点结果的应用
(一)基于盘点结果的应用
1、基于个人的3个结果
(1)明确差距
(2)明确行动计划
(3)明确负责人
(二)继任计划的实施
1、接班人计划
2、管理梯队储备
3、高潜计划
【案例】人才九宫格
4、对关键人才实施IDP及保留计划
【工具】IDP表
下篇:人才梯队建设:打造人才供应链的四把金钥匙
引言:什么是企业的护城河?
一.为什么要做人才梯队建设
1.人才梯队建设自检四问
2.人才梯队建设最基础的底层逻辑
3.人才梯队的作用
二.人才梯队建设四把金钥匙
引导案例:华为大学的价值观
第一步:人才梯队建设基础-文化DNA和价值观
案例:华为大学的人才价值观
第二步:剖析人才梯队培养的内外部环境准备度
工具:PDCA-SWOT 优劣势分析表
第三步:人才梯队建设的”四把金钥匙”
①定标尺--确定标准
工具:胜任力模型及人才标准
② 摸家底--精准识别
工具:人才九宫格
②搭舞台--赋能发展
案例:华为人才培养通道
④ 收结果--驱动成长
案例:华为大学的教学理念与业务架构
三.人才梯队建设最佳实践--以华为为例
案例:华为人才梯队建设案例分享
1.华为人才培养体系建设的启发
2.企业大学逻辑模型
3.华为大学承担了人才发展系统的关键工作环节
4.师资队伍管理
5.华为人才梯队