【课程对象】中高层管理人员、储备干部、管培生等。
【课程时间】12 小时
【课程背景】
本课程根据彼得·德鲁克的经典之作《管理的实践》和《卓有成效的管理者》研发而成,萃取德鲁克管理思想的”1358”精髓,即管理的一个定义、管理的三大任务、管理者的五项工作和企业需要设定目标的八大领域。
当下商业领域都在谈企业如何进行数字化转型,其本质不是数字技术或信息设备上的升级与转型,而是人的转变,特别是管理思维的转变。例如德鲁克管理的三项任务之一,即让员工有成就感,而不是让员工满意,也不是近几年很流行的让员工有幸福感,而且这几个方面在德鲁克看来都是不正确的追求。
面对新生代的员工,面对数字化时代,管理者不仅要正确地做事,更要转变思维做正确的事,确保卓有成效,确保能够成为机构所需要的、能完成“非同寻常任务”的“成事管理人才。
【课程收益】
【课程对象】中高层管理人员、储备干部、管培生等。
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
前言: 什么是管理? 中西方管理的区别?一、设定目标
案例:华为海外分支机构的目标制定
工具:OKR、BSC、kpi、跨越鸿沟
二、组织执行
计划(你有你的计划,世界有世界的变化)
案例:新品牌锅圈食汇的快速发展
工具:OKR、BSC、KPI、跨越鸿沟
三、激励与沟通
激励
沟通
案例:腾讯的人才激励
工具:五步布置工作法、非暴力沟通模型、认知心理学ABC、关键谈话行动路径模型
四、衡量
业绩(定量)指标
案例:这样的经理算是优秀的经理吗?
工具:KPI、OKR、BLM模型
五、培养下属(包括自己)
案例:华为、万科的人才发展实践
工具:建立联盟、情景领导模型、三级反馈、BIC,GROW模型