罗文娟：《中高层管理者两方法提升执行力》

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 管理技能

课程编号 : 9767

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适用对象

中高层管理者

课程介绍

课程大纲

【课程收益】

通过课程学习，学员可以：

深刻认识执行力对组织和个人的重要意义；

掌握并运用提升组织执行力的六个方法；

掌握并运用提升个人执行力的三个方法；

深刻认识责任的力量，运用3L猴子管理法、YCYA责任工具，铸造员工责任心；

掌握并运用四化提升组织执行力；

学会识人善任有执行力的员工；

深刻理解管理的四重境界，激发员工多做自我管理。

【课程特色】

以解决问题、为绩效负责的、实战实效的启发、互动式培训，以“实战”指导“实战”，启发，引导，互动训练，让学员学的轻松，让培训真正产生效果

【课程形式】

专业讲授、引导启发、分组讨论、案例分析、角色扮演、录像分享等

【课程对象】

中高层管理者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

引言思维、认知、行为关系模型

第一节执行力及重要性

一、案例导入及启示

二、什么是执行力

三、执行力对组织的重要性

四、执行力对个人的重要性

五、商界领袖谈执行力

第二节提升组织执行力的方法

一、创建执行力文化

1、何为执行力文化

2、执行力文化八则

3、决策的智慧

二、领导者做好表率

1、管理之本在于修身

2、管理案例

三、完善制度简化流程

1、制度的主要作用

2、完善制度的7个方法

3、具有执行力制度的6个特点

4、四化提升组织执行力

5、四化练习

6、执行流程5个原则

四、选择有执行力的员工

1、选择胜于培训

2、择人的智慧

3、建议用这四种人

4、测试：您是否是执行力人才

五、监督检查跟进追踪

1、成功的企业公式:

2、监督检查符合人性规律

3、监督检查、跟进追与过程管理

4、管理的四重境界

5、量化是监督检查的抓手

6、会议是监督检查的好帮手

7、实行员工主动复命制

六、奖惩分明回报员工

1、执行力公式

2、人生四大不祥

3、奖惩的实施六法则

第三节提升个人执行力的方法

一、职业心态强烈责任

1、铸造强烈的责任心

2、认识责任

3、承担责任

4、案例

5、责任陷阱

6、3L猴子管理法

7、承担责任工具：YCYA

二、工匠精神高效执行

1、结构效率

2、高效执行要有工匠精神

3、工匠精神五项

4、高效执行六法则

三、目标导向成果意识

1、上下级商定目标

2、目标SMART原则

3、以自我管理为中心

4、强调自我检查总结

5、根据工作成果评价下级

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