【课程背景】
中层管理者是企业的中流砥柱,是企业的核心竞争力之一,是企业决策实施与落地的核心!他们上行下达,负责将企业的战略战术有效实施。中基层管理人员的优秀程度决定着企业目标达成的程度。如果中层管理者不够专业,将会对企业带来员工离职率高、资源被大量浪费、团队士气低迷、工作效率低下、运营成本增加等问题。因此,提升中层管理者的工作管理技能,是保证企业快速发展的关键。
【课程对象】
各职能部门经理
【课程时间】
2天(6小时/天)
【课程收益】
企业收益:
1、为企业培养优秀的中层管理人才,促进企业人才结构的优化;
2、提升管理者素养和技能,提升团队士气,打造高效团队;
3、帮助管理者学会制定目标,提高工作效率,完成企业业绩。
岗位收益:
1、帮助学员实现从专业思维到管理思维的转变;
2、掌握运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;
3、掌握目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能。
【课程大纲】
第一讲:中层管理者的角色认知与素质要求
1.中层管理者的三个纬度:承上、启下、平行
2.从业务精英到中层干部的三个职责转变
3.中层干部角色错位的常见六个表现
4.新晋干部的三把火
互动:作为新经理,我们的误区是什么
下步工作中,我要如何来改进?
第二讲:目标管理与时间规划
工具:SWOT分析、鱼骨图分析、WBS工作分解
实战演练:如何高效召开年会
第三讲:沟通技能和跨部门协同
案例:从三张图片中我们有哪些感悟?
案例:军队如何闭环沟通
实战演练:高效沟通
第四讲:5R执行力系统构建
1.结果导向
企业靠什么生存 员工靠什么领取工资
2.责任明确
千斤重担万人挑 人人头上有指标
3.检查纠偏
员工不会做你希望的 只会做你检查的
4.奖罚分明
力出一孔和利出一孔
全方位总结改善 形成岗位经验内化
第五讲:成为卓有成效的教练型领导
自测:自己是否属于教练型领导
工具:OCDAC辅导流程表
绩效改进计划表
《完》