监理行业——项目运营成本管理
课程背景：
2023年是国家战略调整转折之年，经济受疫情的影响在2023年都已做出了新的调整与方案，从金融政策、地产行业规则、以及建设安装行业都已在原有的影响环境下，做出了新的方向性、导向性的调整。
随着中国基建行业与项目的国际化发展，也给工程监理企业的发展创造了优良的条件基础，但是这个行业的竟争也是非常的激烈的，除了对于工程监理企业能力水平方面的要求在不断提高外，对于工程监理企业的效益和成本管控也提出了更高的要求和标准。导致工程监理企业从全面的预算管理、项目成本的管控、以及成本管控的思维与管控方法，都需要提升一个新的高度与管理的转型升级。只有改进升级企业的管理，不断的提升自身的效益和收入，增强自身在市场中的抗风险能力，为企业的良好发展保驾护航。不论是对基层财务人员，还是对中高级管理者来说，在企业成本管控的流程与操作落地上都会遇到不少难题。
在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：
成本居高不下，企业利润空间在哪里?
如何生存发展，提高竟争力?
如何改进与管理转型?
资源浪费现象依旧严重，这就需要企业必须重视成本分析和控制，全面把握成本构成要素，跳出传统成本控制框架，从经营战略角度出发，整体制定成本控制与管理体系，寻求改善企业成本的有效方法。
课程收益：
● 了解监理公司运营成本管控的内容
● 掌握企业运营成本管控方法
● 了解企业运营成本构成与动因
● 掌握成本控制的要素与内容
● 掌握运营费用的控制方法与手段
● 掌据流程制定风险管控方法、预算成本控制法
● 掌握梳理企业运营的风险点与流程管控方法
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：总经理、部门负责人、中高级管理者及管理相关人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与
课程大纲
第一讲：工程监理运营成本管控概述
一、企业运营成本管理的内容
1. 工程监理运营成本管控的内容
2． 工程监理运营成本管控的层级
3． 工程监理运营成本管理的问题
二、工程监理项目成本管控
1. 成本概念，成本费用构成
2. 成本的结构和要素分析
3. 工程监理项目成本的类别与内容
4. 工程监理项目成本的流程与步骤
5. 工程监理项目成本管控的机制
课堂互动：
1、通过案例了解识别监理项目成本类别与特点
2、通过案例了解掌握监理运营成本管控的内容
3、掌握工程监理项目成本管控的内容与思路
解决问题：
1、市场转型环境改变，运营成本管控的新思路方法
2、监理项目成本的原理与管控的流程
第二讲：工程监理运营成本管控实务
一、企业全面运营成本管理法
1．全面成本管理法的运用
2．目标成本管理法的运用
3．项目成本管理法的运用
4．作业成本管理法的运用
二、预算管理下的管控方法
1．预算控制管理概述
2．成本费用预算计划管控法
3．预算外费用产生的因素与控制
三、期间费用性成本流程管控方法
1. 基于流程的费用管控
2．运营管理流程的梳理
3．流程制度风险的控制
4．以制度管控为核心的费用控制
课堂互动：
1、通过学习了解监理企业都哪些成本管控的方法
2、通过案例掌握成本管控方法的有效性及价值性
3、通过案例掌握流程制度法的成本管控方法
4、通过案例学习预算成本控制方法
解决问题：
1、企业运营成本管控的方法都有哪些?如何运用?
2、监理运营成本哪里应控制哪里不能控?
3、运营成本管控的意义与价值?
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
王子墨