做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

郑秀宝:系统思考与大局观

郑秀宝老师郑秀宝 注册讲师 136查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 24379

面议联系老师

适用对象

企业中高层干部

课程介绍

课程背景:根据客户需求,进行量身定制

教学目标:通过系统思考技能的训练,提高学员的大局观

学习对象:企业中高层干部

学习时间:1-2天(可以根据客户情况详略不同)

授课方式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等

主要内容:

第一单元系统思考的价值

  • 实际案例导入如何应对复杂性问题的挑战?
  • 传统解决问题方法的弊端
  • 系统思考缺乏症
  • 系统思考的特点

第二单元认识系统与系统思考

  • 系统的定义与构成
  • 系统的特性
  • 系统思考的特点
  • 如何学习系统思考?

第三单元系统思考的精髓

  • 思维的魔方:实现四重转变
  • 思考的罗盘:全面思考及工具演练
  • 思考的冰山:深入思考及工具演练
  • 从线性思考到环形思考:动态思考及工具演练

第四单元系统思考的方法

  • 认识因果回路图:变量、连接
  • 练习:绘制你的第一幅因果回路图
  • 认识回路的特性及时间滞延:案例分析及练习
  • 因果回路图分解练习
  • 团队研讨
  • 集体反思

第五单元系统思考的应用

  • 练习:利用因果回路图分析实际问题
  • 系统基模简介与演练
  • 系统思考六要六不要
  • 体验式游戏

第六单元应用实务指南

  • 运用系统思考解决问题的一般步骤
  • 系统思考在企业中的实际应用分析
  • 学习系统思考的五个阶段
  • 深入学习指南
  • 问题交流
  • 集体分享

郑秀宝老师的其他课程

• 郑秀宝:系统的力量
课程名称:《系统的力量》课程背景:成功,始于梦想。梦想,固然是必须的,但梦想不能只停留在心里或纸上,否则,梦想永远只能 “在梦中想想”而已。而要将梦想变为现实,也即“心想”能够“事成”,则需要借助系统的力量。课程收益:1、创新职业模式,从而解决职业发展中“做正确的事情”的问题。2、修炼心智模式,从而解决职业发展中“以最好的状态”的问题。3、优化沟通模式,从而解决职业发展中“用高效的方法”的问题。课程对象:全体员工,特别是各类骨干员工课程时间:3天2晚(白天6小时,晚上3小时,共计24小时)课程形式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等课程纲要:第一讲:职业模式创新职业模式不对,员工努力白费.本讲旨在解决"事对"的问题.一、价值获取:个人商业模式之本1、服务价值:我怎样帮助他人2、收入来源:我能得到什么3、成本结构:我要付出什么二、价值传递:个人商业模式之道1、客户群体:我能帮助谁2、渠道通路:怎样宣传自己和交付服务3、客户关系:怎样和对方打交道三、价值创造:个人商业模式之术1、关键业务:我要做什么2、核心资源:我是谁,我拥有什么3、重要合作:谁可以帮我第二讲:心智模式修炼事对了,人还得对,否则没戏.本讲旨在解决"人对"的问题.一、大脑运行的基本原理1、认识我们的大脑2、意识与潜意识3、如何与潜意识沟通二、心智改善的系统策略1、病理:心智运行的12条假设2、症状:语言检定的12个类型3、处方:信念改变的14种技巧三、自我觉醒的必经之路1、事篇:看山只是山,看水只是水2、心篇:看山不是山,看水不是水3、灵篇:看山还是山,看水还是水【专题】在实践中进行心智模式的修炼第三讲:沟通模式优化环境好,坏人变好;反之亦然.本讲旨在解决"场对"的问题.一、晓之心理,用逻辑抓住问题1、麦肯锡的“秘密武器”2、理清思路,表达自己的高效技巧3、触及本质,解决问题的核心能力二、动之以情,用心理推动工作1、心门上的6个按钮2、详解Criess法则3、Criess法则背后的“心理结构”三、因人而异,综合逻辑和心理1、沟通准则:因人而异2、人可以分为4种类型(详解)3、练习:看看谁是谁课程附件:1、同步练习;2、实用工具;3、行动计划(模版)
• 郑秀宝:五项修炼与组织变革
课程背景: 要想适应环境,企业就不能像机器那样运作,而必须像一个学习型的生物,注意和环境进行互动,并根据实验和反馈的结果不断完善自己。在移动互联网时代,企业如何因应环境的变化,适时创新自身的组织模式,从而转型成有生命的学习型网络,已然是经营的重中之重。课程收益: 1.在理念上,引领企业跳出仅更新自家产品和服务的怪圈,在管理方式、组织结构和企业文化方面进行变革,建设具有互联网思维的企业。2.在实践上,帮助学员深入领会并系统掌握五项修炼的精髓。作为互联式企业的蓝本,学习型组织,已然被证明并将继续被证明是企业从“分工式”到“互联式”的有效路径。3.在转化上,指导客户通过基础设施的夯实奠定互联式企业的辅助元素,即透明的互动和交流平台、推崇自治和应变的组织结构、实验和学习的企业文化。课程模型:课程特色: 1.系统性:本课程的内容涵盖了组织变革的三个主要方面,即 “指导思想”,“理论、方法与工具”以及“基础设施”。2.实战性:本课程的方法和工具来自大量的管理实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。3.前沿性:本课程充分吸收了相关学科的最新成果,综合了脑科学、语言学、组织理论以及复杂系统理论和方法,是集体智慧的结晶。课程时间:2天,6小时/天授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁授课方式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等课程纲要:前言:企业经营的核心 第一讲:建设具有“互联网思维”的企业本讲系本课程的指导思想部分,旨在为学员奠定组织变革的思想基础。一、组织模式必须转变1.客户互联:正在发生的未来2.一切皆服务3.改变:从“分工式”到“互联式”二、互联式企业是什么1.学习:组织通往目标的过程2.互联式企业会吸取客户反馈3.互联式企业不断实验三、转型成互联式企业1.平台:团组化组织的支持架构2.互联的风险3.我们必须开启的新的旅程第二讲:以学习型组织为互联式企业蓝本本讲系本课程的理论、方法与工具部分,旨在帮助学员系统掌握创建学习型组织的五项修炼。一、学习型组织的“基石”:系统思考(一)“方向盘”:锁定一个中心1.分析与解决问题的基本步骤2.课题设定:问题解决的关键3.各类问题的解决要点补充:关于“问题“1.问题的定义:麦肯锡的观点2.问题的类型:基于时间的维度(二)“发动机”:构建一个框架(系统循环图)1.正负反馈和延迟:系统思考的积木块(“词汇”)2.自然的模板:识别支配事件的模式(“句型“)3.系统思考的11条法则(“语法”)(三)“加油门”:掌握一个原则1.练习:还有10元钱呢2.原则:穷尽理论(MECE原则)3.案例:吃个饭也不易专题1:系统基本模式二、学习型组织的“支柱”1:个体类(一)自我超越 1.问题:什么决定现在2.案例:达人冠军刘伟3.真相:困难从何而来(二)心智模式 1.盲点:两个圆圈2.运作:六个步骤3.病因:四个法印专题2:检定语言模式1.扭曲类语言模式2.归纳类语言模式3.删减类语言模式三、学习型组织的“支柱”2:群体类(一)共同愿景1.原理:迪尔茨的逻辑理解层次2.应用:在革命烈士墓前的沉思3.练习:构建共同愿景基本步骤(二)团队学习1.思考:千年前后的猪2.本质:山雀与知更鸟3.案例:绿生活的夕会专题3:关于行动学习1.为什么(W):组织死于学习力低下2.是什么(W):learn By Doing(做中学)3.怎么做(H):行动学习经典技法介绍第三讲:组织变革的基础设施本讲系本课程的基础设施部分,旨在指出组织变革所必需的配套条件。一、建立深度交流的反思型文化1.通过交流的变革2.反思型开放二、人的成长1.值得承诺投入的目标2.有转化力的人际关系3.从我做起三、把组织看成生命系统1.机器时代的思考方法2.工作是怎么完成的结语:阳明心学的核心课程附件:1.同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容2.管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法3.落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法
• 郑秀宝:外部董事履职能力建设
一、课程背景随着中国企业治理体制改革的深入推进,外部董事作为公司治理机制的一部分,成为了各级企业的重要组成部分。因此,提高外部董事的履职能力,是企业健康发展的关键。本课程旨在为外部董事提供全面的履职能力培训,使其能够更好地履行自身职责,推进企业健康发展。二、课程收益1.熟悉外部董事的职能和责任,理解公司治理机制;2.掌握外部董事需要具备的各项素质和能力;3.熟悉外部董事的具体职责和工作内容;4.掌握职业道德和行为规范,保持清醒头脑和正确态度;5.增强团队协作和领导能力,与其他董事成员配合工作;6.提高风险防范和管理能力,保障公司的风险安全;7.掌握与公司股东、投资者等各方面的联系和沟通技巧;8.提升从宏观和微观角度分析和解决问题的能力。三、课程特色1.紧贴企业实际,课程内容深入浅出,易于实操;2.多媒体技术手段丰富,教学模式灵活多样,效果佳;3.培训专家均来自一线企业,拥有丰富的实践经验;4.培训班规模小,注重个性化服务和精细化管理;5.培训结束后,提供专业的跟踪服务和咨询支持。四、课程大纲1.外部董事的基本概念和法律法规 外部董事的定义、法律地位和职责;外部董事的法律法规和公司治理相关法规。2.外部董事需要具备的素质和能力 公司运营管理方面的基本知识;宏观经济和行业和市场分析能力;风险防范和管理能力;人际沟通和团队协作能力;领导和管理能力。3.外部董事的具体职责和工作内容 参与和主持董事会和董事会委员会的会议,并对相关决策提出意见和建议;监督公司决策执行情况,尤其是是否符合法律法规和公司章程;监督公司的日常经营,包括财务、审计、风险管理等方面;参与公司战略规划和业务拓展决策,并为公司的发展作出建议;代表公司执行外部联系和沟通的职责,与公司股东、投资者和其他利益相关者通力合作和协调。4.外部董事的职业道德和行为规范 职业道德和行为方面的规范和标准;在工作中如何遵守职业道德和行为规范,维护公司和股东利益。

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务