课程背景:
企业的终极目标应该在于做久,而非其他;当然如何将其做大做强也是企业发展所追求的重要任务,但是只有做久,让其更好的生存下去并同时拥有持续进步的能力,才应该是企业经营者与管理者要共同考虑的问题。为此,就在追求这一目标的过程中,有一个重要问题需要关注并解决,那就是传承;包括人员的传承、技术的传承、文化的传承、精神的传承等宝贵的企业资产。所以,“师徒制”“传帮带”“下属的培育辅导”等相关管理措施的应用和植入及企业传承理念能否有效的推行,都直接决定了企业能否在激烈的竞争中获得持续的生命力与生存力。也就是基于这样一个背景,我们开发并设计了这门《传帮带——如何当个好师傅》经典培训课程。
课程亮点:
课程收益:
课程时间:1-2天
课程对象:中基层管理者、班组长、技术骨干
课程方式:讲授、情境、练习、分享、研讨、竞赛等
课程模型:
课程纲要:
第一部分——管理者对于“传帮带”的探寻与思考
1、传帮带对于企业管理的3大作用
“传帮带”的定义及内涵
“传帮带”缺失的根源是什么
第二部分——如何理解“好师傅”
第三部分——好师傅的五项修炼
好师傅的身(身份)——做好角色管理
好师傅的心(心智)——做好心性管理
好师傅的理(理念)——做好思维管理
好师傅的技(技能)——做好能力管理
分析徒弟的需求
——需求管理的4大步骤
——需求分析的5种方法
——员工发展的4个阶段
——通过4种准备度对下属进行有效的状态认知
——解读马斯洛需求理论及埃德加职业需求模型
——如何有效应用非物权激励技术
——辅导下属的3大时态
——辅导下属的4大步骤
——辅导下属的3种方式
——辅导下属的2大技巧
——如何有效帮助徒弟调整情绪
——如何有效帮助徒弟缓解压力
好师傅的能(能量)——做好传承管理
1)职业生涯的两条路径及不同路径的发展通道
2)获得圆满职业生涯需要具备的14个关键要素