金剑峰的企业培训课程

金剑峰：战略人力资源管理与规划

1、理解企业战略与人力资源战略规划的关系； 2、掌握战略人力资源管理的相关内容； --- 战略人力资源数量、质量、流量规划与控制 --- 战略目标与组织匹配设计、战略薪酬规划设计与员工发展规划设计 --- 人才能力开

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金剑峰：精细化招聘与精准筛选

1. 掌握如何设置企业的用人标准； 2. 根据相关职位情况，学会制定相应的招聘决策工具； 3. 掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法； 4. --- STAR结构化面试、BEI关键行为事件面谈、胜任力与关键事件应用、企业

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金剑峰：目标管理与绩效管理

1、掌握企业各项目标工作的六个纬度（关键结果），并寻找相应OKR+KPI指标； 2、掌握企业整体的目标体系全方位分解； 3、学会进行绩效管理与控制的方法与措施； 4、掌握战略BSc系统平衡的绩效管理方法与技术； 5、掌握

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金剑峰：企业战略性宽带薪酬设计与管理

1、掌握战略性薪酬的意图与总体框架体系； 2、掌握如何解决薪酬的“公平性”：职位分析与职位评估及如何运用在薪酬设计中； 3、掌握如何解决薪酬的“竞争性”：薪资调查； 4、掌握如何解决薪酬的“激励性”：确立员工发展空

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金剑峰：企业培训管理与学习型组织塑造

1. 了解“快鱼吃慢鱼”的真正内涵和企业学习的层次； 2. 掌握企业培训的基本问题和基本对策； 3. 掌握建立企业培训体系的方法与体系规划； 4. 掌握建立“学习型组织”的制度保障与实施； 5. 了解企业知识管理的内涵与

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金剑峰：懂经营的HR和人力资源效能管理

1、掌握HR懂经营的内涵：了解企业经营方向； 2、学会从财务报表中分析一些关键性企业经营数据； 3、从HR角度，掌握人均效能管理的几个关键性措施 --- 企业经营战略怎样匹配组织人力保障，同时分析哪些数据 ---

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金剑峰：战略性薪酬设计与绩效管理

1、掌握目标绩效激励管理与薪酬激励间的逻辑关系； 2、掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题； 3、掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系； 4、学会相关的绩效

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金剑峰：教练技术在员工辅导中的应用

1、理解教练技术的概念及在组织中的应用； 2、制定对部属的培育进行相关的决策因素； 3、掌握教练技术在培养、指导员工中的具体应用； --- 正能量引导、心智模式启发、行为教导、训练提升计划、专业化专家化发展、自我突破等

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金剑峰：高效时间管理与工作规划

1、了解时间管理的过程与各层次的管理水平； 2、掌握时间管理的各种方法与技巧 --- 第一二代时间管理的技术与应用； --- 第三四代时间管理的技术与应用(怎样转化为第五代)； 3、在实际工作中，应用时间管理方法提升工作

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金剑峰：做自己的老板（职业化训练与自我品牌经营）

1、掌握员工职业化的深刻内涵； 2、掌握走向成功的规律与信念，在企业中经营自己品牌的方法与技巧； 3、塑造员工积极心态，挖掘员工正能量； 4、使员工更敬业、工作起来充满干劲与激情； 5、让员工学会经营自己，在企业中塑造自

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金剑峰：高效能人士的七个习惯

1、理解日益变化的社会对人们的影响； 2、掌握高效能人士的工作技巧，提升相关的工作效能； --- 积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、发展创新 3、通过训练形成相关的思维习惯与工作习惯； 4

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金剑峰：经理人角色转变与管理认知

1、领会部门经理和主管的角色转变及对策； 2、学会提升部门绩效的办法与工具； --- 管理认知、管理概念、目标设置、工作沟通、PDCA、工作计划、部属激励等等 3、理解与建设高绩效运作的团队； 4、学会激励部属的基本方法

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金剑峰：打造卓越的团队执行力

1、领会卓越团队执行力的框架与执行力的意义； 2、学会突破管理现状的方法，掌握提升执行力的各种方法； 3、从四个层面进行训练，提升团队成员的执行能力； 4、通过执行力训练，落实到工作行动中，打造战斗力强大的执行团队。

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金剑峰：如何实施有效的目标管理

1、掌握企业各项工作的六个目标及目标的分解； 2、掌握目标管理之PDCA管理循环的方法及其应用； --- 工作计划、工作执行、工作检查、工作提高等 3、掌握PDCA过程中的各项目标关键管理技术； --- 问题检查、图表应

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金剑峰：如何进行高效的管理沟通

1、学会基本的沟通技能，并进行深化； 2、学会如何高效沟通和关键对话的技巧 --- 工作沟通、启发思想、拓宽思路、说服他人配合协作等； 3、掌握跨部门沟通的方法与技能； 4、对照自己现状，进行相关的沟通改进;

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金剑峰：360度卓越团队领导力训练

1、理解企业全景领导力的内涵与实际作用； 2、掌握提升自己领导力的实战技巧； ---非权威领导力塑造、培养指导、情商、专业风采、愿景塑造等领导方法 3、练习和掌握提升领导力和建设高效团队的各种方法； 4、为企业创造新的绩

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金剑峰：流程梳理管控与优化再造

1、掌握企业流程管理与优化的全面内涵； 2、掌握企业流程管理的相关工具，并学会应用； --- 流程分辨、流程梳理、流程制定与优化、流程再造等等 3、学会应用流程管理，规范各类相关工作； 4、对照自己现状，进行相关的工作改

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金剑峰：企业规范化标准化管理

1、掌握企业标准化、规范化管理的全面内涵； 2、掌握组织系统化与权责清晰化的方法与工具； 3、掌握企业规范化管理的方法与工具： --- 业务流程化、决策程序化、行为标准化、控制过程化等具体应用； 4、利用清晰的权责说明，

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金剑峰：如何发现问题与解决问题

1、学会如何发现问题的工具并应用：问题描述、发现流程、解决思路等 2、掌握解决问题的工具：变动点、解决工具应用、问题分析步骤 3、掌握解决疑难问题的方法与工具； --- 疑难问题分类、团队智慧应用、项目难题解决等 4、对

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金剑峰：如何建设高绩效团队

1. 了解高绩效团队的特征与建设的着眼点； 2. 掌握建设高效团队的基本技巧与步骤； --- 清晰目标设计、能力建设、领导方式与方法、良好沟通、团队文化塑造等 3. 通过团队建设，充分调动员工积极性，创造高绩效； 4.

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金剑峰：《核心的顾问式销售技巧训练》课程大纲

从销售经理的身世来看，他们的“前世”是“优秀”的业务员，老总提拔优秀的业务员变为销售经理，其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。

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金剑峰：《终端卖场的核心销售技巧》

从现在的营销环境来看，卖场（商场、超市、百货、建材等专业市场等）销售越来越显得重要。顾客可以从卖场进行商品比较，从而进行更多的商品选择。

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金剑峰：《卓越的销售目标与绩效管理》

从销售经理的身世来看，他们的“前世”是优秀的业务员，老总提拔优秀的业务员变为营销经理，其目的在于“让他们带动更多的业务员提升公司的绩效”。

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金剑峰：《卓越的经销商（渠道）开发与管理》

从各家厂商来看，可以运用自己的销售人员去开拓市场，但是这样花费的精力可能太多，更有效的方法是一方面我们自己来开拓市场，另一方面，我们可以选择经销商（分销商、代理商、加盟商等）渠道来帮助我们进行市场开拓，这样即节省人力，又与经销商

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金剑峰：《重要客户的销售与管理》

从世界采购的范围来看，客户采购的客户数量越来越少，这提出一个严峻的课题：面临着专业训练的采购人员，我们该如何应对他们？诚然，大客户对于我们重要性可想而知。

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金剑峰：《重要客户的销售与管理》

从世界采购的范围来看，客户采购的客户数量越来越少，这提出一个严峻的课题：面临着专业训练的采购人员，我们该如何应对他们？诚然，大客户对于我们重要性可想而知。

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金剑峰：《如何建设高绩效销售团队》

如果企业销售不佳，最终的结果将会导致企业无法生存。因为这个众所周知的事实，任何企业都会把销售作为龙头，而销售部门的团队建设，也成为公司管理的重中之重。

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金剑峰：《销售人员能力提升综合训练》

近几年，国家的经济发展处理新常态状态，企业面临的竞争将越来越严峻。但无论如何，企业要生存要发展，这就需要一支能征善战的营销队伍，这支队伍要能把东西卖出去，要能充分了解竞争对手的情况、要了解客户的情况，从而有效地“舞起销售的龙头”

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金剑峰：《员工胜任力模型与任职资格标准构建与应用》

每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的，与胜任力密切相关。

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金剑峰：《职位胜任力模型构建与学习地图》

每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“真诚为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的，与胜任力密切相关。

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金剑峰：《员工职业生涯规划与岗位修炼》

从刚刚毕业时的“干一行爱一行”，到工作N年后的“干一行厌一行”，难道真如小说《围城》的作家钱钟书先生所言：“在围墙外面的想冲进去，在围墙里面的想冲出来”的这种职业状态吗？

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金剑峰：《以内容为主导的高效内部培训师TTT训练》

管理大师彼得.杜拉克曾说：“未来的企业，学习将取代经验，成为企业最重要的事，特别是系统化的学习！”中国改革开放N多年，从早期的无序到逐步规范，从处处充满机会到96%的产品供过于求，企业面临的竞争压力越来越大，要想在这场竞争中获胜

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金剑峰：《人力资源HR三支柱管理》

企业小的时候，HR什么都要干：招聘、培训、拟方案、绩效等等，至于干得怎么样，只有天知道，自己也判断不出到底做得好不好！

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金剑峰：《国内外最佳人力资源操作与实践》

对于企业来说，从卖方市场到买方市场，竞争形势日趋加剧，这需要企业良好的管理功力。

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金剑峰：《HR怎样快速转型到HRBP》

对于企业来说，从卖方市场到买方市场，竞争形势日趋加剧，这需要企业良好的管理功力。

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金剑峰：《如何进行有效的人才测评》

每一个职位的成功，一定有其成功之处：比如卓越的销售人员自所以销售出色，很有可能对待客户很真诚，会为客户着想！那么，“为客户着想”这就是销售人员成功的素质之一。所以一个职位做得非常出色，绝对不是偶然的。

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金剑峰：《目标制定与计划执行》

“太阳与激光，谁的能量大！”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸，或者令白纸燃烧，可太阳却做不到，其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。

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金剑峰：《员工报怨处理与沟通技术》

作为企业主管，如果对员工的抱怨听之任之，或者简单粗暴的处理，最后会积重难返，形成员工与主管、企业之间的激烈矛盾，最后很有可能员工做出过激行为，导致公司人生、财产剧大的损失，这肯定会影响公司的运作。

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金剑峰：《如何塑造强有力的企业文化》

企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企业

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金剑峰：《企业经营与战略管理》

企业如人，一生只做三件事：回忆昨天、把握今天、决胜明天！今天的事情可以由中层经理或主管负责完成，那么该怎样去决胜明天呢？高层经理的目光要像老鹰一样，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有这样，企业才能有一个灿烂美好的未来！

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金剑峰：《BLM业务领导力模型》

做企业，销售是龙头！所以销售业务能否做起来，代表着公司所有力量的聚集，如果销售业务上始终与对手有很大的距离，这就会造成工作上很大的被动。在实际的企业运营过程中，很多企业知道业务要放在首要地位，但又无法真正地通过管理措施，识别公司

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金剑峰：《企业经理人系统能力提升》

由于原来业务或技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上的，老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”，他们缺乏系统的训练，老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”

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金剑峰：《新任主管综合管理能力提升》

由于原来技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上的，老总也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中层经理的前身是“超级业务员”和“超级技术专家”，他们缺乏系统的训练，老总的愿望有时往往“竹篮打水一场空”。新任

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金剑峰：《从技术专长到管理高手》

由于原来技术上的出色成绩，许多骨干被提升到管理岗位上，公司管理层也希望通过提升这些“功臣”来提升其他员工的绩效。但是这些中高层经理人的前身是“超级技术专才”，他们做项目任务是非常出色，但带动整个部门业绩时，由于没有经过系统的管理

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金剑峰：《决胜项目管理(通用基础版)》

每个经理人、每一个员工在工作中都会遇到相关的工作情境：比如组织一场年终晚会、参加广州展览会、进行技术项目的攻关、进行房屋地装修、组织绩效考核项目的实施等等，这些都称之为项目。

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金剑峰：《非人力资源经理的人力资源管理》

身为管理人员，大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的，所以大多数主管经理没有读过MBA，而是凭经验进行管理。管理层的希望是，中层经理能将业务与技术上的本领传递给所在的部门员工，让“一头狼带出一群狼”，以促进企业取

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金剑峰：《向上管理高尔夫》

无论你是企业主管、经理人或者基层员工，你的上面总有一部上司，这位领导在统领着大家，齐心协力把工作做得更好！但问题是，这位上司大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的，所以大多数领导没有读过MBA，而是凭经验进行管理

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金剑峰：《向下管理高尔夫》

身为管理人员，大多是因为在业务与技术上取得较优秀的成绩而被提拔上任的，所以大多数主管经理没有读过MBA，而是凭经验进行管理。管理层的希望是，中层经理能将业务与技术上的本领传递给所在的部门员工，让“一头狼带出一群狼”，以促进企业取

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金剑峰：《压力疏解与情绪管理》

无论是管理人员还是基层员工，每个人在社会中都会承受一定的压力：有一定的压力才会有一定的动力，但压力过大，也会把一个人拖向绝境，反而失去了激发潜能的作用。

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金剑峰：《如何提升人均效能》

企业的发展说到底是靠人员来进行，但业绩的体现无非是三种方式：一是工作投入，每天工作10小时以上，也能取得绩效；二是增加人数，靠人海战术取得工作成绩，这种外延式的增长方式饱含诟病；三是提升每个员工的管理水平，以提升工作效能。

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