【课程背景】
战略对组织来说相当重要,好的战略能够帮助企业重新找回市场,增加企业在市场竞争中的成功几率。战略决定结构,结构支撑战略,人员支撑结构。
因此,在战略实施过程中,没有良好的人力资源管理水平,企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动,因此良好的人力资源管理能力,特别是人力资源整体规划的水平显得尤其重要。
如果你处在城市之中,应该对城市规划有一定的了解:哪里造地铁、哪里造高架桥、哪里是商业用房、哪里是居民区、哪里造学校与公园等等,城市将来的蓝图全在规划之中,不管当中发生什么变化,大致逃不了规划中的内容。人力资源规划是一种战略性的工作,只要基于企业战略,做到相关的规划工作,企业将来的变化也全在掌握之中。
作为人力资源管理者,首先必须要明确的是:“员工的积极性比精确的管理更重要!”,如果员工感到不公平、不满意,他可以帮助您解决问题,也可以帮助您制造问题,而且在无声无息之间,破坏力不可谓不大。因此我们必须要掌握人力资源管理的整体规划,该做哪些事情,才能充分地调动员工的积极性,自己做了哪些事,才会明白与世界先进企业的差距。
本课程将从人力资源的整体规划出发,通过与先进企业的对比,掌握人力资源管理的整体框架与人力资源规划的内容与操作步骤,以实现组织的战略企图。
【课程收益】
--- 战略人力资源数量、质量、流量规划与控制
--- 战略目标与组织匹配设计、战略薪酬规划设计与员工发展规划设计
--- 人才能力开发与组织发展、绩效原则与促进等
--- 胜任能力素质、任职资格标准等对企业的战略意义
【课程对象】
总经理、人力资源总监/相关HR+BP等、部门直线总监等
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程大纲】
训练与辅导提练 | 训练绩效导出 |
| 战略人力资源框架体系 组织发展与组织设计思路 |
| 胜任能力素质构建模型 任职资格关键事件行为分级模型 |
| 员工薪酬发展空间规划表 员工职业发展空间规划表 薪酬规划六大模块模型图 |
| 重要职位人才评估决策表 公正公平的绩效考核工具 人才梯队培养的规划工具 |