【课程背景】
企业文化就是企业经营层、特别是董事长总经理们在经营过程中成功的信念价值系统！这个价值系统因为是成功的经验与结晶，公司经营层想把这些成功的思想体系灌输到每个员工的脑中，并让他们在员工的脑中生根发牙，以便指导员工的行动，从而推动企业更快、更强的发展，以立于市场竞争之林。
说透了，企业文化就是“一套让企业、员工走向卓越的思想体系”，这个思想体系却需要体现在企业管理的方方面面。虽然如此，但要让员工深入领会企业的文化理念系统并落实到日常的工作中，尚有很大一段距离。
小企业靠老板的技术、往上发展靠制度规章与标准化管理、再往上发展靠文化理念系统。本课程将带领企业的总经理和管理层员工，就如何建立、塑造、深化企业的文化理念系统，进行系统的学习，以提升企业的执行力，为企业创造更高绩效。
【课程收益】
1、了解企业文化系统的来源、重要性与意义；
2、掌握企业发展阶段与文化建设的不同要求；
3、学会提出、塑造、倡导企业层面、部门层面的文化理念系统，掌握建设工具
---- 框架建设体系、文化提炼与案例筛选工具、深化内化工具、组合应用等
4、对照自己现状，进行工作改进。
【课程对象】
企业总经理、中高层经理、相关文化管理人员等
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
| 课程纲要及具体内容 | 训练工具及导出绩效 |
| 文化理念 建设与落地体系图 |
| 企业发展规律与文化价值观的要求关键点 |
| 企业文化理念建设工具体系 文化提炼的底层逻辑图 |
| 文化理念落地 与执行的工具清单 |
金剑峰