【课程背景】
“领导领导”，简而言之就是“领先+导游”，作为领导者他（她）的下面有一定数量的部属，领导者需要打造一支高绩效的工作团队，为公司及部门创造业绩。但问题是，有多少称为“经理”或者“总字级”的人员能真正做到领导员工，从而使企业走向一个新的台阶呢？
每当我们提起中国的“毛泽东”、美国的“罗斯福”、英国的“丘吉尔”等人，景仰之心由然而生，深深地感受到伟人的人格魅力！当我们提起“比尔.盖茨”、“威尔奇”、“宁高宁”、“张瑞敏”时，又总是深深地叹服！但问题是，中国的江山全靠毛泽东打下来的吗，微软全靠比尔吗，通用全靠威尔奇吗，中粮和华润全靠宁高宁吗，海尔全靠张瑞敏吗……显然不是，而是靠大家齐心协力来完成企业的质变的，但所谓百姓百心，作为公司的领导者能否把全体员工的心团结起来，使大家真正地“心往一处想，力往一处使”，这就要靠领导者的领导功夫，而不是权势压人！
所以，公司的中高层经理要铸就未来更大更成功的事业，首先是要凝聚一批德才兼备的人员，愿意追随你，愿意为企业出谋划策，发挥自己的潜力，为企业和自己创造出更大的业绩。但问题是：许多企业的中高层经理有很好的设想，但下面的员工就是“念自己的经”，或者说“你说你的、我做我的”，这样的中高层经理人没有多少员工真心向着他（她），如果是这样，请问，您将来更辉煌的事业如何铸就！
带人要带心，管理者首先是要提高自己全面的领导力，而不是某一方面的技能！但问题是，企业的中高层经理人往往是业务出色才被推向“总”字级的位置，因此他们很多情况下还依然是“超超级销售员”与“超超级技术员”，这些经理人没有经受专业的训练，也不知道该如何提升自己的领导力。
本课程将带领企业中高层经理人，从全方位（360度）来塑造卓越的领导力，通过非权威、非权力的领导技术训练，为企业创造新的业绩和辉煌打好基础。
【课程收益】
1、理解企业全景领导力的内涵与实际作用；
2、掌握提升自己领导力的实战技巧；
---非权威领导力塑造、培养指导、情商、专业风采、愿景塑造等领导方法
3、练习和掌握提升领导力和建设高效团队的各种方法；
4、为企业创造新的绩效打下人力基础；
【课程对象】
企业中高层经理人、总经理、副总等
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
| 课程纲要及具体内容 | 训练工具及导出绩效 |
1、问题：到底什么是团队领导力？
| 卓越领导力的系统模型 |
2、领导力塑造之一：通过建设高效团队而领导
| 高效团队建设关键项目
塑造愿景的工具表 |
3、领导力塑造之二：通过授权而领导（把权力授给部属）
| 授权工具表 |
4、领导力塑造之三：通过培养部属而领导
| 新员工、老员工培育工具表
员工专家化、个性化发展计划 |
5、领导力塑造之四：通过沟通而领导
| 工作沟通流程、评估工具 |
6、领导力塑造之五：运用不同情境而领导（情境领导力及应用）
| 情境领导的四维模型、工具表 |
7、领导力塑造之六：运用专家般的影响力而领导
| 领导专家化发展计划表 |
8、领导力塑造之七：情商与领导力的个人特点
| 卓越领导者的个人素质关键点 |
金剑峰